最新消息：在*ST三联济南西门旗舰店附近，三联集团以“三联家电”为名盛装开店。目前在山东，已存在两个“三联家电”，商标的使用权成为三联集团与*ST三联的焦点之争，而且最近三联集团在合同未到期，强行关闭*ST三联的门店……
三联商社拍卖事件簿
2月14日
4月2日
5月16日
6月17日
专家指出：三联集团之所以一再自卖自买，并不是不想出售股权，其主要目的一是要阻止财务投资者的介入；二是为了卖出一个好价钱。 第一回合管理权的争夺： 在2月14日拍卖会上，三联集团参加股权竞拍，并且出的价格很高，直到迫使国美方面出到19.9元的高价才拿到股权。要命的是5.37亿拿到手的只有10个门店。 其后，国美推荐陈晓、王俊洲、周亚飞为董事候选人，推荐常诚为总经理候选人,常诚现任国美电器华北大区副总经理，并派出财务管理者谋划落实控制股。 三联集团：宣称要再单独开店，甚至对外打包出售三联品牌，与上市公司进行同业竞争！ 结果：国美未派人员管理三联商社，三联商社总经理，总监缺位，而且群龙无首三联商社失五一商机。 第二回合拍卖台上的竞争： 三联集团三次“搅黄”股权拍卖，“拍卖—成交—违约—再拍卖—再成交—违约—再拍卖”，最后的结果是被禁止参与拍卖，朱孟伊家族助阵拍买下来又弃权，商业银行出手结果不合法。三联集团口号：只要三联的股价被低估我们就永不放弃！ 国美：终于“学精”——每次拍卖派亲信观战，价格只给到7元/股。 结果：准备第四次拍卖，国美或有可能采取撤销非独立董事提名等措施以示“抗议”……
三联在2003年接手“郑百文”后，仅仅是把整个家电业务链中的销售环节整合进了上市公司，却把采购、物流等关键部分独立了出来。这样一来，上市公司要销售产品，就不得不和独立出来的三联采购公司、三联物流公司发生关联交易。目前整个三联系统所属家电门店共计130余家，但高达95%以上的门店产权明确归属三联集团。按照三联系统内部人士的话来说，“这些门店的所有资产，包括一把椅子、一根灯管，都是集团的。”对于三联集团所属的门店，自三联集团重组郑百文后采取由三联商社受托管理的经营方式。按照有关协议，特许店无形资产使用费和管理费由三联商社使用，三联集团也不向三联商社支付委托费。 为此，国美付出5.37亿，以每股19.9元价格，拿到了三联商社10.67%的股仅……
三联商社：集团的资金奶牛？
