| 继中国手机2004年遭遇“滑铁卢”后，国产消费电子行业上世纪90年代以来依靠成本优势打造出的“消费电子制造王国”开始塌陷，而这一危机正在彩电领域蔓延…… |
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“国产厂商进入了外资品牌设计的圈套”
导火索：2008年6月初的端午节，这是今年公众假期改革后的第5个“小黄金周”，三星、索尼等日韩平板电视厂家再次掀起了大规模降价潮，产品最高降幅超过30%。 事实上，这种价格战已持续了将近3年。此时，中国本土彩电厂家才真正觉醒到，如此长时间、大幅度的降低已不仅仅是场单纯的价格战。【详细】 |
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数据→→→→→→→→ |
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【降价】从2005年10月开始，类似的降价已有15次，仅以三星普及型40寸液晶电视为例，其价格已从2005年10月的24000元下降到今年6月初的5990元，降幅超70%；与此同时，其市场份额超过50%，特别在一二级市场优势更加明显；2008年以来，三星等日韩品牌更是做出了渠道下沉到三四级市场的计划。 [详细]
外资平板电视质疑声再起 外资品牌不屑 | |
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【市场份额】08年五一和端午小黄金周后，有机构统计称国外与国内厂平板电视商在一线城市占有率为8∶2，甚至部分市场为9∶1。[详细]
来自市场调查机构Displaysearch的数据显示，2007年欧洲、日本的液晶电视渗透率超过80%(美国超过70%)，而且三星、索尼、飞利浦等外资品牌垄断了全球液晶电视出货量的前10名。在彩电整体出货量中，曾经因为并购汤姆逊彩电业务而成为全球第一的TCL，因外资品牌在平板电视上的爆发性增长，其位次也下降到了第5名。 [详细] |
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内幕→→→→→→→→ |
★ 日韩联手低于成本价销售
卖场销售价格：外资品牌40/42英寸高清液晶电视普遍从年初的10000元以上降至9000元以下，部分甚至跌破8600元，部分外资品牌的普及型40英寸液晶电视价位已降至6000元以下。某外资品牌的42英寸等离子电视甚至跌破6500元。 [详细]
从液晶面板价格分析：40英寸液晶屏的价格在530美元左右，而液晶屏占液晶电视成本的60%左右，照此计算，40英寸液晶电视的成本价接近6200元，不到6000元的市场价显然是低于成本的。[详细]
★ 以上游补下游
亏：直到2007年，包括三星、索尼、LG在内的日韩企业在中国依然处于战略亏损期[详细]
赢利：在液晶屏产业于2007年回暖后，三星电子、LGD、夏普、友达、奇美等液晶屏巨头凭借对6代以上液晶屏生产线的垄断地位，从去年第二季度开始，获得了持续的高额盈利。 [详细]根据2008年第一季度财报，LGD液晶面板业务的净利润达7.35亿美元，三星电子液晶面板业务的净利润达8.56亿美元，来自台湾地区的友达和奇美的净利润也分别达到4.84亿美元和3.06亿美元。
★ 国产品牌如何应对？！——没有核心技术，只能做应用技术
针对外资平板价格战的攻势，差异化的产品、灵活地应用技术是最好的应对办法。[详细]
从长远而言，还是要掌握核心技术。[详细] |
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2008年的奥运会平台仍然为日、韩企业把持，除了海尔的白色家电以及联想的电脑已经成为奥运会列车上巡游全球的产品外，中国的彩电企业将仍然被挡在了奥运会的大门之外。[详细]
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| 在正面市场上，由于本土平板电视厂商失利主要是由于缺乏产业链的配套支持，而外资品牌则依托上游资源的整合优势，频繁发动价格战，从而本土品牌的市场份额迅速被挤压。【详细】 |
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| 向上游突围：而纵观目前的突围方式为三种：新设模组生产线、与面板厂商建立股权合作关系、新设面板生产线。代表企业分别为海信和TCL、创维、长虹。目前投入不多，但资源分散的局面。【详细】 |
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| 三星电子将重点放在电视广告上，索尼则在上海繁华街区开设直销店等，加强品牌形象。夏普也通过广告，大力宣传LCD面板产于其主要工厂日本龟山工厂。 【详细】 |
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国产平板电视在外观、功能、卖场服务方面呈现出三大营销特色。
外观轻、薄、五彩缤纷、功能高清娱乐两不误、卖场优质服务 |
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| 奇美日前在内地推出自有品牌的液晶电视。有专家认为，中国台湾厂商进军内地市场，会给内地厂商带来不小的冲击，甚至会影响目前整机市场的格局。【详细】 |
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| 在液晶面板供应相对过剩的情况下，奇美等企业涉足内地整机市场来缓解供求关系，未必会取得预期效果，品牌和渠道建设将是它们开拓内地整机市场的两大障碍。 【详细】 | | |
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| 虽然目前液晶电视一家独大的局面还没有改变，但是随着等离子产品线的完善、消费者认识的不断深入以及企业向上游配件的延伸，将使等离子电视摆脱被动局面。 | | |
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