美国次贷危机引发了全球金融风暴，全球经济环境低迷，黄光裕再次问鼎内地首富，董明珠被经销商曝“摊派卖书”，这几大事件看起来风牛车马不相及。然而个中却是一种相互联系的蝴蝶效应……
[蝴蝶效应]：一只南美洲的蝴蝶，偶尔扇几下翅膀，就有可能在两周后引起美国龙卷风。原因在于：蝴蝶翅膀运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
格力与国美渠道之争使得“格力渠道策略”浮出水面，在脱离家电连锁巨头国美以后，格力凭借过硬的渠道控制能力，打破了家电连锁商渠道为王的神话。创立“格力分销公司模式”的董明珠也由此被众多厂家追捧学习，演变，格力渠道模式堪称为厂家自建渠道的标准范儿。
然而最近整个经济大环境低迷的情况下，虽然格力空调业绩尤佳，但有格力经销商曝出“当年董明珠摊派卖书”，“好空调格力套”之类的负面，当叛经离道的格力董明珠遭遇上叛经离道的经销商的时候，经销商是基石OR垫脚石？
[格力陷“潜逃门” 模式短板凸显？] [格力模式之困 ] [“摊派卖书”？]
格力模式的变异——厂商+代理商+经理人美的小家电渠道求变 继美的空调在全国与经销商捆绑成立合资销售分公司进行渠道变革之后，美的小家电也开始尝试渠道变革。9月25日，美的小家电在汕头与当地最大的代理商成立合资分公司……该合资分公司是美的小家电渠道改革的试点，未来将引入合资公司职业经理人入股。希望通过成立合资分公司，将代理商、经理人利益与厂家捆绑在一起，有效实现销售平台下移，在削减成本的同时加强对渠道的控制力…
模式变异诱因：
行业竞争白热化，再加上原材料等各种生产要素成本的不断上涨带来的生存环境恶化
代理商像个搬运工，没利润没油水捞……
小家电企业营销人员的变动频繁，企业高管们的流失，直接带着人才的出走，带给企业的是一种强烈的阵痛……
其它“非主流”行动：
[海尔加速自建渠道求突破][长虹自建渠道能甩“美苏”枷锁吗？]
除了格力之外，与海尔自建“日日顺”连锁销售渠道类似，TCL尝试了“幸福树”，长虹去年也开始创建乐家易，格兰仕则表示今年要在全国开设800家旗舰店和3000家形象店，华帝、帅康、老板、樱奇等厨卫品牌也同样……
行业竞争白热化，再加上原材料等各种生产要素成本的不断上涨带来的生存环境恶化 代理商像个搬运工，没利润没油水捞…… 小家电企业营销人员的变动频繁，企业高管们的流失，直接带着人才的出走，带给企业的是一种强烈的阵痛……
美的小家电渠道求变