日本松下正式收购三洋为子公司
    日本松下公司和三洋电机11月7日正式宣布,松下将通过TOB(公开股票收购)方式收购三洋为子公司,松下今后将和持有三洋优先股的高盛等三大金融机构进行协商以获得这些股份。
·希望三洋目前的业务、员工和品牌保留。                       
·三洋品牌在某些领域将消失
·松下如何整合与三洋重叠的业务将是新公司重组后的一件大事     
·并购后的三洋可能进一步收缩产品线
·对中国家电业冲击并不大。                              
·松下有可能彻底放弃三洋家电在中国业务。
·预计在2008年12月末发布进展状况。

  
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    2005年11月,在向高盛等投资机构发行股票募集25亿美元救命资金后,三洋电机推出了三年重组计划,此后尽管又遭遇到因财报造假出现的危机,但从经营层面看,其业务重组已取得阶段性效果。
    4年前,井植家族一手打造的三洋电机陷入了前所未有的危机,其2004财年和2005年上半年出现近30亿美元连续巨亏。2005年11月,临危受命之下,野中知世为首的新管理层推出了三年重组计划。
    三洋的重组计划内容包括裁减1.4万人,即9.6万名全球三洋员工的15%;关闭或出售三洋在日20%工厂设施;将公司1.2万亿日元(合100亿美元)的债务减少一半;在传统的家电领域寻找合作伙伴,整顿其亏损业务,投资开发高科技电子产品。
■ 2006年,三洋电机剥离了“有机发光”(OLED)业务,同时取消了DRAM芯片、闪存芯片和驱动芯片业务,从而得以把重点放在电视用大尺寸和等离子驱动芯片上面。
■ 三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信贷公司52.36%的股份,从盈亏表中剔除了这个子公司3400亿日元的有息债务。
■ 2006年解散在2002年与海尔集团合资成立的“三洋海尔”合资公司。该公司使用三洋的渠道在日本市场销售海尔的洗衣机、空调等产品,但却一直处于亏损状态。
■ 手机业务,在2006年与诺基亚的合作计划失败后,2007年初,三洋将其出售给了京瓷。
对优势业务,特别是在全球范围内居于领先地位的手机锂电池、太阳能电池等业务,三洋选择了集中资金加强投入的模式。
 三洋瘦身后业务构成  内容  2007年中国市场销售收入
 工业零部件业务  手机电池、太阳能电池、高效电容等电子元器件  164亿元
 民用产品  洗衣机、电视、数码相机等  33亿元
 商用业务  即压缩机业务、中央空调、摄像机等  33亿元

    经过三年重组,三洋电机在2007财年终于实现了盈利,但随后却遭受到全球金融危机的再次重创,从第二季度报告来看,其营业利润大幅下降24%,过去两个多月股价下降了1/3。截至今年三季度末,东莞三洋已经资不抵债,净资产为-522.86万元。投资三洋,历来是美国高盛的得意之作。但是,随着次贷危机和近期的金融海啸的冲击,三洋股票也备受打击,高盛等投资者拥有的三洋股份大幅缩水。三洋变成了高盛、三井住友银行手中的“烫山芋”。

三洋

 据公开数据显示,2006年至2007年,东莞三洋分别出现5675万元和1.14亿元巨亏,2008年1-9月亏损3177万元。【详细

百灵达

 进入7月份以后,彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品销售增速继续放缓,空调销量甚至出现回落。从今年上半年,制冷电器、通风电器、电力器具等部分子行业已经出现盈利增速低于销售增速的现象,家电企业纷纷表示要做好过冬准备【详细

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产业链不完整,转型慢,产品单一
没有上游液晶屏资源在中国市场将举步维艰。三洋是外资品牌中转型最晚的一家企业,直到前年,都还在生产CRT电视,而且并没有像索尼、三星、夏普一样切入上游产业。先前对彩电发展趋势判断失误,造成偏CRT而轻平板的局面,时至今日,三洋平板产品的研制和销售远远落后于其他外资品牌。
产品成本居高不下,销售渠道费用过高
在“渠道为王”的家电连锁格局之下,大型家电连锁卖场利用占据零售终端的强势地位,导致在双方合作过程中,供货款久拖不付、单方“霸王条约”、各种名义的入场费等商业不平等行为与现象至今仍然频频发生,已严重损害了家电企业的权益和生存。
品牌战略实施缺乏考虑
三洋的衰退还有一个重要原因就是品牌宣传的呆板。三洋也确实投入了大量的电视广告,已体现出其发力的决心,但是中国家电企业无论是营销还是品牌推广都已经遍地开花,三洋插足进来却没有翻花样的实力,确实很难赢得消费者认同。
在电视产业上的战略决策失误
与其他日系彩电企业坚持持续创新和上下产业链整合的思路不同,三洋在彩电甚至是整个家电市场均对其“强大的低成本”生产能力迷恋。长期坚持产能制胜和对代工生产利润的盲目乐观导致了三洋严重忽视并丧失了产业研发能力。
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                 本期专题编辑制作:蔡丽娜               联系电话:010-82297510             E-MAIL:cailn@hc360.com