百思买调整战略 重用五星电器融入中国本土

    2011年2月22日,南京,全球最大的消费电子零售商百思买公布其最新中国战略:百思买未来将聚焦在具有盈利性零售平台的发展上,重点投资五星电器以保证角逐中国市场更有竞争力。同时,2011年(即2012财年),五星电器将在中国新开40到50家门店,新的五星领导团队也在当日同时宣布…………更多详细>>>>>>

 

  最新进展……………………………………
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   百思买退出中国的原因猜想

    家电专家认为,在进入中国市场后,百思买战略不清,并未找到有别于美国、有别于国美、苏宁的盈利模式。这一直接结果便是在中国开店速度很慢,不敢贸然行动。

    此外,刘步尘分析,由于盈利模式并未清晰,导致百思买这几年高层频繁变动。

    百思买表示关闭门店的决定是由公司的高层管理团队在详细分析和彻底考量所有可行性后艰难做出的。百思买表示,“我们在探索过程中,发现百思买的零售店模式尽管持续能够在销量上不断增长,但在未来阶段能够成功地创造营运利润上非常有挑战。

    百思买于今日宣布,公司对中国战略焦点将重新聚焦在具有盈利性的零售平台的发展上。“对公司的管理层而言,关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定,但是朝前看,我们对于自己的商业战略非常有信心,并且将始终服务中国市场,大力发展五星电器。”

   百思买渠道启示录

     在内资家电卖场内,家电供应商通过租赁场地、派驻促销员掌握了大部分主导权,而外资家电零售商则通过现金买断的方式获得整个卖场的主导权,这种方式的区别导致了外资家电连锁企业在品类的丰富度上远不如本土连锁企业…………更多详细>>>

 

    全球电器零售市场上主要有两种商业模式,一种以国美、苏宁为代表,其将销售区域分租给不同的家电厂商,并由厂商派驻促销员在卖场销售,连锁卖场从中收取租金,并从产品的销售额中提取一定的比例作为利润;另一种则以百思买、沃尔玛为代表,企业通过规模采购低价买入产品,然后在卖场内用自有员工加价销售,零售商赚取买卖差价。从两种模式看,前者更像商业地产商,而后者实质是经销商…………更多详细>>>

 

    传统的家电制造商、渠道商纷纷抢滩网购市场,表明这一商业领域未来五年的商业空间不可估量。与京东商城等第三方专业渠道商相比,传统厂商发力网购的资源、价格、服务、物流等优势更明显,并在短期内有望获得爆发。可以预见,2011年在整合了传统家电制造商、家电零售商、第三方专业渠道商等多方力量后,家电网购市场将迎来首轮洗牌…………更多详细>>>

   百思买被关闭门店

 百思买上海门店关闭

 百思买苏杭门店将关闭

 百思买上海徐汇店关闭
   百思买“中国游”回顾

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