2014第三季度彩电行业研究发布会在京召开
    2014年11月5日,由中国电子视像行业协会与奥维咨询(AVC)联合主办的“2014年第三季度彩电行业研究发布会暨彩电跨界研究主题沙龙”在北京顺利召开。电视“IT化”,手机“相机化”;阿里入股日日顺,电商下乡狂“刷墙”;双十一“火拼”开启,双十二备战在即;O2O体验、渠道下沉及跨界,愈演愈烈。跨界竞合现……[详细]
 三季度同比微增1.8% 彩电业新常态到来
    据奥维咨询(AVC)数据显示:2014年第三季度中国彩电零售总量为1103万台,同比微增1.8%;销售额为348亿元,同比下降11.7%。从月度表现来看,7月份的销量同比上升最高(23%)。主要原因是节能补贴政策于13年5月底结束,消费者赶在政策退出前购买电视,提前消耗了市场需求,造成13年7月份销售量基数较低……[详细]
中国电子视像行业协会副会长郝亚斌

    超高清大屏化绿色节能已经成为产品结构调整的主线,也影射出产业结构沿着互相交织的两个路径快速发展。一条路径就是显示技术、半导体技术的创新变革,另一条路径就是为网络技术、大数据和云计算叠加在一起的技术和商业变革。这两个方向、路径互相促进互相影响,同时这些行业变化的背后有一个非常重要的因素,在网络时代竞争模 ...[详细]

工信部运行监测协调局处长万晓东

    第一,制造业主要指标增速回升。1到9月同比增长11.9%,实现销售产值74000亿元,同比增长10.2%,高于1到8个月,0.5%。固定资产投资增速进一步放缓,1到9月,500万元以上的项目,投资额完全8400亿,同比增长10.5%,增速比1到8月回落1.1个百分点。电子信息产业新增固定资产接近4千亿元,同比增长11.2%,增速高于去年同期5.2个百分 ...[详细]

中国电子视像行业协会副秘书长兼研究部主任 彭健锋

    最近大家关注十一的营销,我们看到其实十一的彩电市场内需数字大家都觉得是不是寒冬要来了,我们会剖析一下中国彩电行业大致是什么样情况。我们看整个宏观经济我们还是处于非常平稳运行的态势,GDP增幅7.3%,三季度的数字,没有保8,但是取得的效果还是不错的,城镇新增就业率突破一千万还是实现稳增长的。另外,在调经济结构方面,首先消费仍然在三架马车之首,对GDP贡献率最为重要,48.9%。投资从以前的基础建设投资逐步也向第三产业投资倾斜,带动了整个第三产业的就业人数大量增长以及第三产业占GDP的比重有所提 ...【详细


 Q3彩电出货量保持增长

 Q3彩电出口急速回暖

 国内彩电需求进入平台期
奥维咨询黑电事业部总经理 董敏

    革新是中国彩电企业今年以来存在普遍共识的命题和行动,新常态是我们国家无论是政治、经济还是外交层面真实写照,同时也折射了我们彩电行业目前状态。字面上看,新意味着不同以往,常代表相对稳定。首先我会快速扫描第三季度中国彩电市场运行情况。扫描之前我们先来看一下所处的环境,分了四个方面,首先看一下政策方面。短期来说已经很难有大规模的彩电行业的直接刺激政策出台,这样彩电市场面临更加激烈全方位竞争状态,这种竞争是技术、产品、供应链以及模式相交织一体化竞争。接下来我们看一下新城镇化。新型城镇 ...【详细


 Q3彩电市场平稳发展

 线下市场降幅大

 第四季度及全年预测
勾正数据分析师 李灌竹

    今天我想与大家分享一下电视游戏市场整体环境。众所周知随着广电总局全面禁网的一声令下,在严峻环境下电视游戏势必将成为互联网电视行业一大新的亮点。现在问题来了,电视游戏到底是昙花一现还是前途远大,带着这个疑问我们首先了解一下中国智能电视游戏市场行业整体的环境。主要从四个方面来分析,政策、经济、社会、技术,首先政策方面,我们来看一下中国电视游戏整个发展历程。首先80年街机开启,89年家用机,90年街机爆发,94年PS主机发布,2000年中国电视游戏市场开始连续长达13冰冻时期地到2014年9月29日,微软 ...【详细

    沙龙主题:1.产品界——彩电+互联网,顺势,利市?

              2.城乡•电商•O2O体验——渠道业态变化   ...【详情点击

    主持人:接下来进行第一个环节的对话。

    刘闯:进入我们整个今天重心,整个论坛环节。今天环节我们设置两个主题,从万处的致辞,中国的彩电业要要借助信息化,信息消费包括互联网发展,中国彩电业进入新的台阶。今天内容分为两部分,第一围绕产品来看看。第二,关注模式和一些渠道行业。

    首先关于产品界,我们定义产品叫互联网,顺势、逆势。我做了两页小PPT,首先跟大家介绍一下,中国彩电业的情况。

    我们根据奥维统计,中国目前整个平板电视是2.4亿台,还有CTR电视保有量是.3亿台,折合到每户家庭有1.26台。我们接下来怎么做?讲更替,用什么样的产品加速对老的产品,把它替换掉,让消费者享受到无论从显示,互联网更加丰富内容。

    借助互联网的技术,内外资竞争,包括乐视、联想跨界加入到彩电行业,包括彩电业自身的自我革新,去年KKTV到,TV+等等都基于互联网基因做的一件事。

    从显示技术从小屏到大屏,高清到超高清也是一步一步层出不穷。

    第二个背景,中国彩电业的变化,从早期厚CRT到薄CRT,“迭代”是大家听得比较多的一个词,如果从彩电来看,我们发现彩电技术迭代一直没有停止过。从厚CRT薄CRT到现在等离子和液晶,液晶分化到LED到现在高清显示,今年看到LCD,这种硬件迭代从来没有停止。关注一点,整个电视平均价格没有因为我们一次次技术进步,有比较大的提升。基于这种情况下我们关注几个点。

    第一,在2011年基于互联网联网智能化产业技术,它将来对彩电拉动有多大?或者说这样的产品应该怎么去做?

    第二,基于显示技术,到2014年预计到2016年新兴的或者有人讲过OLED,整个靠技术迭代,到进入2014年开始放缓,大家把彩电产品做得精细化,基于这两个背景,我们来展开彩电企业、技术方包括证券,看一看,我们后面媒体朋友可以提一些问题,让我们嘉宾回答一下。

    首先把我的接力棒交给彭健锋,你有什么看法?

    彭健锋:我比较认同刘总看法,我们从彩电行业上需要智能电视高端产品生产对市场促进作用或者是满足用户需求。另外一个,我们觉得智能电视还有很多的大的空间,因为现在推出的产品,经过协会研究中心的评测,它的技术体验还是可以提高。比方说目前操作系统、人机交付的方式以及它的应用,目前也没有找到非常去贴合家庭生活应用,首先从产品端我们有很多改进空间,同时这些产品应用如果能和我们的日常生活场景能够对接起来,我相信智能电视后面还有更大爆发的机会点。

    刘闯:请孙总聊一下我们提出产品怎么做,基于创维有什么个人想法跟大家分享?

    孙硕:谢谢各位,我们和海思合作,开始我们作为民族企业我们一定做一款适合中国人自己的芯片的电视。我们为什么和华为海思合作,我们相信华为这个企业,在我们电视,从PC端到移动端到家庭互联网,我们电视作为我们家庭互联网的一个中心,就是它是从移动到家庭会有一个过渡,但是在移动端有很多东西,例如手机有很多东西比较难实现的,刚好我们借助海思芯片,我们有大型游戏、健身无法用手机端、移动端实现,而我们电子作为家庭互联网的中心,刚好在这一款上边有很多我们可以做的。比如说我们用手机无法体验一些大型游戏,我们用华为海思芯片,我们就能体验到一些射击游戏以及大型游戏,这是第一。

    第二,一个是游戏,基于我们运动,举个例子拳击、瑜珈,我们移动端无法做到,必须要到电视互联网,我们跟华为合作想做一款让消费者从移动端转向家庭互联网端的产品出来,比如说我们的最新产品G8200。

    刘闯:酷开是创维第二品牌,酷开对创维有什么样的意义,对企业对用户有什么样的价值,可以孙总简单介绍?

    孙硕:酷开对创维的价值,有两个意义,酷开作为线上品牌一个意义。另外,我们线下的电视为了整合起来,采用系统也定义为酷开系统,酷开系统基于什么呢?刚才彭总也说了,基于我们和用户的交互端,我们之前采用的安卓系统,安卓系统基于手机,而酷开系统专门研究出来,针对我们电视和我们消费者进行一个交互。比如说我举一个比较简单的例子,用电视搜索电影,用电脑搜很简单,几下把字母打出来,但是用我们电视去打很难实现,因为电视就是一个摇控器,无法像键盘一下打出来,比如我想看最新的影片,《功夫》,我可能用电脑把功夫两个字打出来了,但是电视怎么办呢?我们酷开系统研制了,输入首字母功夫,就自动把功夫搜索出来,推送给你。避免摇控器跟电视交互困难,它是专门为电视打造的一个系统,而并不是简单把电脑的系统直接拿到电视上用。

    刘闯:我们关注到康佳最近动作频频,问一下陈总,挑战马云在双十一,我不能知道陈总,我们卖点上,我们康佳包括我们看到的女神电视,就是范冰冰代言的这款电视,想陈总分享一下,电视怎么跟互联网结合,这个产品怎么做,更贴近消费者,让老百姓理解或者应用我们产品?

    陈钊:谢谢刘总。其实今天这个大会叫做行业研究大会,大家坐在一起要研究彩电整个行业彩电产业的发展,我觉得这个会也是非常重要,非常好。刚才刘总提的这个问题,作为康佳来讲也是在思考的问题,也是非常重要的问题。关于彩电怎么做?或者康佳如何能做好?如何在变革中能有新的亮点或者新的发展,我想有这么几句话。

    第一,一定要回归商业本质,商业本质是什么呢?中国几千年来商业本质就是用户和体验。你东西做得好就会有人买,所以说最终要把这个事情解决好,用户和体验。

    彩电是蛮有发展的一个产业,从PC时代从IBM到最后被联想收购,然后再从血雨腥风手机行业也经历了近十年,也基本上又发展一个新的状态。

    彩电,其实到现在真正进入黄金十年,在这个时候谁能够把用户的时间占据得越多,谁能够更加的增强用户黏度,那就赢了。所以对康佳来讲,就是做极致的产品,做好用户体验,那么牢牢地占据用户的时间,这样我们这个企业才能够发展。

    作为我们企业的发展,当然在互联网时代,我刚才讲的第一点就是占据用户的时间,做用户做极致体验。在互联网时代,怎么能够让我们再谋求更大的发展?我觉得今天主题提得非常好,叫跨界。因为在这个时代潮流背景下只有合作和共赢,就像刚才彭总讲的,“羊毛要出在猪身上”,这个提法也是非常好的。对于我们来讲,其实从我们传统的硬件企业和从互联网企业,都是有自己的优势和不足的,把我们两边的优势给它结合起来,那可能会迸发出非常强悍的生产力。比如说互联网企业的内容、创意还有它传播的能力非常强。

    作为我们硬件企业来讲,我们研发、生产、供应链的能力,特别是我们现有的渠道能力也是互联网企业非常艳羡,只有把两者的优势给它结合起来,那一定会迸发非常强大的生命力。

    我举一个例子,最近我们和腾讯搞了三部曲,对于互联网企业来讲,他需要也是用户,我们需要什么?也是用户。在这个时代,大家可以了解到,每年彩电产业就是4500万的规模,到2015年就是4700万或者到2017年就是5千万,它不可能迸发式的增长,我们卖一台电视不能少一台,要卖一台多一台。所以我们和互联网企业的合作就是卖一台多一台,我们用户需要体验,互联网企业更需要用户更需要体验,因为有共同的利益才走到一起。

    和腾讯的合作,三部曲,按传统的做法开发布会,我们是反的,康佳腾讯游戏电视放到终端来让消费者体验,体验完了消费者激活率非常高,用非常低的成本获得比较高的利润。康佳,在8月份吸引很多用户来到我的终端,所以说大家都非常开心,紧接下来,我们在上一周又在深圳和腾讯微信这一块又联合我们开发了微信电视,搞了一场体验会,微信电视搞三大功能,微信产品、微信弹幕还有微信摇控器,它解决了什么问题?以前我们的多屏互动只是在局域网在家庭或者办公室里面,有了微信电视之后,可以多屏互动放在整个互联网,家里买了电视给父母安装好了之后,在遥远的地方,你把三口之家照片传给父母看,这个产品一定是深受用户喜欢。

    上一周在博鳌跟腾讯搞了QQ互联电视等等三部曲,我举这样的例子目的是什么?其实硬件企业和互联网企业是有非常共通的利益点,我们把利益点找出来,做最好的产品,一定会吸引共同用户,这个产业会越做越好,不一定就是说在当前数量台数规模下,它一定会把这个产业做深做透,它的规模也会同时变得更大,不是数量上的规模变大,是深度上的变大,是结构上的优化。而且随着和互联网跨界合作,也会影响彩电周边产业发展,比如说游戏手柄、摄像头,为了开展健康产业健康周边的产品等等,它又能把周边很多产业发展起来,所以说这个规模也能够做大。

    我总结两点,我本质想表达,最终把用户和体验做好,把消费者时间给它牢牢掌控住,把用户的黏度增强,这个产业一定能做好,一定能做大,谢谢!

    刘闯:谢谢。感觉做深做大,增加用户黏性,我提这个问题之前,我有个怀疑,我自己不看电视,我希望能看到这样的产品,能让我回到家里把电视打开,能够提供更多的信息更多的娱乐,不好意思讲是一个电视人,还是对现有的产品有点失望,希望能看到这样更多更好产品出现。

    以上是我们来自两位企业嘉宾,接下来我想提一个问题,我们彩电和互联网结合越来越紧密,带来一个问题产品本身的形态上发生一些变化,这样对质量,消费者最关注,我是智能电视,我是有互联网基因,从质量瓶颈上,我们第三方从质量规定上或者限定上包括指标上有没有国家的一些想法,有幸请到电子三所的吴处来,吴处给大家介绍一下。

    吴昕:大家好,我来自电子三所,主要围绕音视频产品,主要是电视还有机顶盒相关产品技术标准检测以及技术研究。

    智能电视发展有几年,智能电视,现在标准也慢慢清晰,产品路径已经走得比较明确。但是就智能电视本身定义还有包括标准,应该说是一个在讨论的过程中,我们电子三所围绕智能电视标准在2012年就开始做相关研究,而且标准做了智能电视类似产品智商相关技术评价的研究体系,这个标准已经做到了3.0版本,今年还刚刚做了一个更新,所以它是不断迭代,而且标准的内涵跟外延不断发生变化,所以这就带来其实技术推动行业发展,包括智能电视本身含义也随着现在信息化,手机、互联网还有智能化技术发展,还有不同行业融合,也带来了我们标准设计范围的改变。

    现在技术来讲,可能跟我们以前的电视包括电视的概念,包括评价方法还有我们对一个电视产品的定义也发生了区别,其实目前,原先的传统电视我们关注,从显示亮度、色度还有清晰度等显示特性,还有电信号部分,音视频特性,到智能电视更多关注使用的特性,我们其他几位同志讲到,跟软件相关是一种体验,功能是否易用,用户体验感是否好的一种评价,所以现在我们工作重点也是对智能电视功能,然后易用性以及它的用户体验包括刚才视像协会做了用户体验的评价,智能电视越来越多是在这儿。但是这种体验评价,其实来讲,它也是很难量化和标准的一个工作,恰恰是我们这项工作的难点和重点,可能在以后后续更多是在用户体验包括用户评价在这块,我们可能要做更多的大量的工作,我想先介绍这些,谢谢!

    刘闯:我有担心,因为我们现在整个彩电行业技术在升级,我们之前有幸参加过标准讨论工作,我们经常出现一种情况,标准在制定和讨论过程中,发现新技术出来了,基于这种情况下,我们怎么来更好或更快处理这样的问题?

    吴昕:我觉得这个现象我觉得是正常的,也应该是理性和客观看这个事情,永远是技术在先,标准在后,只是说这两个时间差有多少,原因有很多,一个是行业,标准是一个行业技术上和产业上共识,就共识这个过程需要达成多长时间;

    另一个,这个标准在我们国家是一种技术法规体系,技术法规需要正常审批流程,这两个叠加起来会产生标准肯定是滞后技术发展,但是我们国家恰恰就是在这几年互联网技术包括电子信息技术其实是快速发展,有将近十年的时间。随着技术发展加速度的提高,我们显现出来我们标准滞后比较明显。但我想这个可能是,也需要产业行业,一个是需要去正确引导这个行业怎么走,引导的过程中其实是没有标准的情况下正确引导。另外有些东西,我倒觉得将来未必什么东西都成为标准,标准可能解决公共基础性的东西,而一些就像我刚才说的体验性的东西,成不成标准不会有太大关系,我个人觉得可能是这样,也可能是我个人一个观点,反正我觉得这个事情也有待于产业共同研究。

    刘闯:接下来有请作为消费者,请工业信息处的王中主任谈一谈,您作为普通消费者,用电视,感受电视,您认为将来想要什么样的产品,或者希望我们产业怎么做?

    王中:谢谢刘总,我也谈一点感想体会。今天来参加这个会,也引起了我的很多思考,我们这个会主题叫跨界,跨界是很热的词汇,很多行业在跨界融合,比如说电商和物流两个行业在跨界融合,比如说互联网和影视行业现在跨界融合也非常频繁,视频网站不满足做播放渠道,他要做节目制作,相应影视公司他也要自己去开发相应视频网站,就像湖南卫视。湖南卫视自己的视频内容放在芒果TV独家视频网站,这样跨界融合的事情很多。我们看跨界融合事件的背后,在界限两边,有一边一定是互联网,这些跨界都是互联网和一些传统行业之间发生,我们今天研究的主题我们彩电行业和互联网行业之间的跨界融合问题。

    关于互联网浪潮下,在互联网思维冲击下,我们彩电传统行业怎么样转型升级,我们作为行业主管部门也一直在思考。前一段时间电子司去六大彩电企业做了调研,把当前形势也摸了一下,我谈一点我通过调研了解的情况。

    总的来说,从大的形势上来说,全球的形势和国内的形势都决定了我们彩电行业正处于一个变革时期,今天我们视像协会提出新常态的概念。全球彩电行业高速疯涨的时代已经一去不复返,转头向下,2012年低于2011年,2013年的市场份额又低于2012年,到2013年相比于2012年全球彩电市场规模下降了10%,今年数字还没有结束也还没有出来,但是今年也是不容乐观,这是全球的形势。

    从我们国内形势来看,节电惠民,家电下乡,我们彩电面临政策退出后的一个瓶颈期。而且对我们传统企业来讲,更难的事情新兴主体的出现对我们行业影响很大,包括小米、乐视互联网企业对我们冲击影响体现在哪儿?一个他们这样的一种销售模式,线上销售模式,第二,定价模式。一个低价然后走量的一个销售模式。第三,盈利模式,都与我们传统彩电企业不同,它的盈利羊毛出在猪身上,对我们产业影响也比较大。

    在这样国内形势下,我们国内企业应该说在转型升级方面也做了很多尝试和努力,我们也了解到,比如说长虹,我们现在专门跟长虹的赵勇董事长交流了一下,他提出来叫APP的一个概念,APP,个人集成网管,以APP为核心,把电视视为家庭网络入口,一个网络节点,一个承载信息服务消费的平台,然后以它为核心向三个方向延伸,一个是网络化一个是智能化一个是协同化,协同化可能更多是智能家居,数字家庭的概念,以这样一个方式来转型,也推出一些新的产品系列。

    我们今天来参会的创维,创维也是和华为合作,从核心芯片开始做起,然后又做了创维的(天赐)操作系统,酷开系统和阿里云操作系统做了尝试,应该说也取得一些成绩。但是面临的形势依然严峻,今天我们所关注的可能更多是传统产业企业面临的一些形势和困难。

    我看了一下咱们奥维发布的一些数据,今年以来智能电视国内市场销售排名,我看到前5名还是我们传统的几个彩电企业,第六名好像是乐视,已经到第六位,智能电视销售数量可观,我们传统彩电企业面临的压力也更大。对于我们电子司,在接下来推进彩电行业转型升级,我们主要有以下几个考虑:

    1、继续支持彩电行业加快转型升级,提升核心竞争力,这一块我们今后还去通过跟电子发展基金资金渠道支持核心芯片、操作系统研发,这块有些进展成绩了。包括创维和华为海思合作开发的应该说国内首款智能电视核心芯片,还有广电牵头开发的TBOS,后续我们在这块予以支持和推进。

    2、支持彩电企业加强质量建设。这一块是我们重要的工作,对工信部来说,职能有限、手段有限,我们摇旗呐喊呼吁这件事情,今年年初还发布了彩电行业品牌建设指导意见,然后我们还委托相关机构三所还有五所做了一些彩电品牌培育工作,包括开展一些宣传、培训等等这方面的,我们是认为,我们彩电行业已经面临一个,从以往追求规模速度型发展转向质量效益型发展一个新时期,这个质量效益型,应该说彩电行业发展成为一个新常态,要想提升竞争力,质量、品牌是必不可少的核心竞争要素,特别是我们彩电企业看中海外市场,在国内市场总量有限,总量有限的情况下,积极扩展海外市场,品牌建设显得尤为重要,这是第二点。

    3、我们还是支持智能电视发展,完善智能电视的发展环境,这里面既包括生态链的建设,引导产业上下游联合合作,也包括相关主管部门对行业发展监管政策上的一些研究调整。这一块我们后续还可以继续多交流,总之一句话,为行业发展营造一个良好的环境,这是我们行业主管部门还有我们行业协会、检测认证机构、研究机构共同的心愿,就说这些。

    刘闯:谢谢。下一个问题我可能问跟彩电业不太相关但是很关注,是来自证券,为什么有个问题问他,大家都在探讨乐视、小米虽然在规模上没有取得大规模,但是起码从资本市场上或者从投资上吸引了资本市场关注,我想问傅嘉两个问题,对于现代产业来看,究竟资产市场关注什么,或者我们传统企业也在做自己的转变。第二,作为彩电用户个人使用者,用户来看,您希望我们的彩电产品上有哪些突破?

    傅嘉:谢谢刘总,我不是产业从业者也不是研究人员,我只证券对彩电行业关注多一点。

    大家在股票市场上如果有关注,可以关注一下从去年大概是有一些互联网企业跨界做电视,和一些传统彩电企业的表现,大家的表现是一目了然,大家对乐视这些企业更加追捧。其实资本市场看到一个行业或者看待一个企业和产业并不矛盾和冲突,我认为有一点,就是说还是关于它的盈利和持续周期内的一个盈利。在今年可以看到,所有家电品类之中,黑电盈利状态不是特别乐观,也是中期的情况,可能业内会有一个判断,你现在的产业模式利润会越来越薄。在之前,因为从更长的一个时间段来看,家电产业很久没有在互联网企业进入以前,它的模式没有改变,但是在金融危机发生之后,我们家电因为某一个阶段受到资本市场追捧,为什么?因为有政策刺激,在家电下乡,金融补贴政策出来之后,那个时候资本市场对企业的考虑,在某一个时间段内,你的业务模式虽然不是有太大的变化,但是你的财政结构有很大的改善。去年互联网企业引入之后,大家看到一个问题,你业绩的弹性受到了考验,因为现在从业内角度来看,传统企业还是比较被动去接受这样一个状态,因为随着互联网企业业务模式发生改变,去年业内很多厂商进行这样或那样的动作,也就是之前说的跨界,大家很长时间内都没有看清,你彩电企业通过跨界进来,以后你会是怎样的一个角色,你在跟互联网企业配合过程中,你是处于一个比较主动的地位还是比较被动的地位,这个实际上业内还是有争论的。

    彩电传统企业和互联网企业来看,传统企业最大的优势还是在制造业,它把控很多资源,包括从总的体量来说,这些企业到目前来说还是有巨大的优势。互联网企业,它的业绩弹性比较大,是因为它的基数太低了,从一个短期来看,它的业绩有较大的上冲,但是到了一定阶段,他没有把控产业制造资源,它一定会遇到瓶颈,只不过现在还没有遇到,大家已经在考虑。彩电厂商大家认为在其中能做什么呢?

    厂家说得比较多的说法,视频,你把彩电作为一个入口,你建立一个分发的渠道,分销的平台,通过这两种形式,把它和互联网企业资源进行对接,并且进行分成,这是目前大家认为比较合理的业务模式。但是现在有一个什么样的背景,互联网企业也会这么干,乐视、小米,它的意思,我实际上把控这部分资源,我完全通过自己在这个产业链的议价能力去整合制造的东西来做这些东西。目前的情况来看,也没有呈现谁吃掉谁的情况,从资本来看,互联网起点比较低,成长比较快,而且作为互联网企业它有平台,所以大家觉得它的故事可能会更大一点。

    我觉得未来这种东西就像电商一样,大家最终都会走向融合的状态,制造业你一个产品要卖出去,你始终要在其中有掌控一个强大的制造资源,而从这一点来看,你互联网企业,你的体量、你的融资能力、你的结构在中短期内不太可能支撑这个模式的形成。你包括像今年以来,我们可以看到,有很多企业实际上还是在不断加大制造的投入,你像京东方TCL都有大规模增发融资去投入制造业,他们看到,第一个,这个产业本身处于升级之中,通过对产业链掌控还是能够确定未来在很长一段时间内业内地位。

    至于说大家现在比较关注,看看究竟是谁能够在跨界合作之中找到一个比较稳定的有持续性的这样一个盈利模式。这些东西非常简单,你可能会在某一个时间点会反映到你年度报表之中,因为现在中国经济也是处于,增长速度在下滑,大家在这个阶段都是把所有的资金都在关注新兴行业,如果还是拘泥于传统制造业,对这些企业来说实际是一种困难。

    我总结一句话,产业内自己人的想法和资本界对传统彩电电视想法还是能保持一致的,要转型,要做服务,要提升你的业务的可拓展性和提升你的毛利,因为大家都认为彩电现在毛利已经非常低了,这种状况一定要去改变。在业务模式上,今年其实很多彩电企业已经有了这方面的动作,包括创维的孙总和康佳的陈总已经提到,像海思跟他们移动互联网,包括康佳在跟互联网企业腾讯嫁接它的资源,来探讨新的盈利模式。

    我认为在未来一段时间内,这种情况还会再继续下去,就这样,谢谢!

    刘闯:资本市场是有自己想法。今天论坛是开放式论坛,把下一个环节给场外的。作为媒体也好,大家谈一谈,对产品有什么想聊的?

    媒体:你好,我是中国家电网的记者,我想问的问题,就彩电产品本身来讲,下一个卖点或者说热点将会是什么?

    刘闯:要抓住市场先机,彩电企业,我们从业者来谈谈,我看创维孙总看怎么看?

    孙硕:下一个产业热点和卖点,我刚才也说了,从PC端到移动端到家庭互联网端,整个彩电的卖点它能不能让我们彩电成为一个家庭的显示的中心。你想玩什么样的游戏,通过手机或者整个互动,通过我们电视能表达出来,然后甚至我们所说的购物,衣服的这种购物,我就举个例子,比如说我们买了衣服,现在我们唯一就是担心的一个问题,我衣服穿在我身上到底怎么样,其实以后我们的电视能不能结合起来,你选中一个衣服之后,你把你的照片放过去,然后通过你的电视显示出来你穿这个衣服之后是什么样子的呢?我觉得这也是一个中心,这是一个购物方面的。

    另外一方面,很简单,我们身体的一些状况,然后你在看电视的同时,能不能有一个什么样的仪器在你身上,你的身体出现任何一些异常一些变化的时候,通过长时点的分析能把一个报告式的分析,通过电视表达出来,我认为下一个,我们彩电的热点绝对是在我们移动互联网上体现不了的东西,通过我们的电视屏幕,比如我们移动手机屏幕大,因为手机屏幕表达不出来的东西,通过我们电视能表达出来,然后让我们更多消费者从移动中心,把电视作为家庭显示的一个中心,这个作用凸显越来越好,我相信这样的电视应该是我们现在很多消费者非常希望,非常想要看到的,谢谢大家!

    刘闯:请陈总聊聊。

    陈钊:孙总讲的这个比较宏大,是未来的东西。我讲站在做生意的角度,我认为是4K,看来点好像有点小,但是本质是这样的。第一,上游的供应链条一定要拉4K,4K对他们来讲利润很好。

    第二,从终端厂家来讲,也是利益所在,不管是未来的移动互联网的显示需求还是游戏需求,显示度清晰度一定是最核心的。各大厂商都在拉中高端产品,像创维的酷开,长虹的奇客都在拉中高端,只有做中高端产品才出,所以4K从终端层面来讲一定有动力。

    第三,从消费者需求来讲,我刚才讲了从游戏上还有终端的视频体验还包括未来4K片源上等等,从消费者需求来讲,中短期内至少明年后年我认为这三个层面,4K一定是热点,谢谢。

    刘闯:谢谢陈总,陈总确实是生意人,不小心透露一些行业机密。因为时间限制,最后我们把结语,基于我主持这部分最后一个主题内容,我们交给主办方,就请彭总。

    彭健锋:刚才听了各位企业朋友还有咱们的行业的三方领导做的点评,我觉得对智能电视的发展有更多的信心,大家都从比较实际的角度找到智能电视未来发展方向。我们协会这边也会配合大家去做一些基础的工作,包括刚才提到标准的问题,包括体验改善问题,包括新技术如何去向用户推广的问题,我们也会从行业角度好好去研究,会去配合大家做推广,谢谢!


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 2014年第一季度中国彩电行业研究发布会

 2013年度中国彩电行业研究发布会

 2013年第三季度中国彩电行业研究发布会

  直播团队:王腾蛟、于洁        邮箱:wangtengjiao01@hc360.com