人物:董明珠

    职位:珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁

    地位: 董明珠,在中国空调行业尤其是中国空调营销界,是一个叱咤风云、举足轻重的名字!

    员工与她: 他们现在也怕我。工作以外怎么样都可以,你爱怎么说怎么说,都可以。但工作这些年,他们没有人说不怕我的。

    外界评价:中国营销女皇,空调女皇,中国商界的铁娘子。这个女人太厉害,她走过的地方草都不长。

    荣誉:“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号

    1990年36岁的董明珠从南京辞职南下,进入珠海一个名叫海利(后来的格力)的空调小厂当推销员。这个工作的第一份任务就是要账,这对不能喝酒不擅拉关系的董明珠是个巨大挑战。在“挨了不知道多少白眼,没有睡过一个安稳觉”的40多天里,她与一个企业老总软磨硬泡,明谈判暗较劲,终于追回了一笔几十万元的货款,对于工作的认真成就了她第一次的成功。

    在此之后的岁月中,董明珠的“倔强”、“霸道”、“强势”、“铁面无私”令她打出了先款后货、淡季返利等打破家电营销传统的模式。董明珠被外界评价为商界铁娘子,而她在反复思考中国商界的诚信度后提出一种“工业精神”,踏踏实实做事,认认真真做产品,在她的带领下格力连续十几年保持中国空调销售第一的成绩。

    她敢向自己的老总要财权,她敢把不遵守规则的大经销商直接开除,最近她更为了揭开政府采购黑洞在人大会上拍案而起。从跨入格力的那一天起到现在,19年间,董明珠创造了个人职业的传奇,更创造了格力空调的成长传奇,这位铁娘子让男人们惧怕,让整个中国家电业敬畏。

    董明珠说:很多女性进入企业,会说“我是女性”,言下之意是“你要照顾我”。是不是因为女性你就更能获得同情呢?是不是你是女性你就更能获得成功呢?不是。实际上女性要比男性付出更多。因为女性承受的东西更多,所以往往女性比男性更辛苦。有很多人问,是不是因为你是女性,所以管理的更细?因为你性格的关系,你更有亲和力?我回答他说,如果亲和力能够办好事情的话,那么管理者索性全由女性来担任好了。一个女性干部在管理当中,我觉得是和男性管理者不能有差异的。

    我觉得我们有些女性朋友,没有勇气改变自己,不愿意付出自己。特别是现在有些女大学生,读了那么多年的书,就是为了找个有钱的老公把自己嫁掉,一生就这样结束了。我觉得这是没有斗志的。一个人最重要的是要具备一种使命感。无论男女。

    朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气。朱江洪是低调的人,所以他甘愿站在幕后让董明珠在外界光辉耀眼。董明珠主外,朱江洪主内;董明珠主营销,朱江洪主技术,他们是中国空调业的黄金搭档,格力空调也正是因为过硬的技术品质和独创的营销模式独霸天下。

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    人物:杨绵绵

    职位:海尔集团公司总裁、党委副书记、董事局常务副主席,青岛海尔股份有限公司董事长

    地位:海尔的女管家

    员工评价:豪爽、豁达,讲话和工作都挥洒自如,没有总裁架子,是一个有生活情趣的人。 没有杨绵绵的工作,张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行。

    外界评价:在她身上闪现着细致而顽强的进取精神。经历市场风雨,不事张扬,平和而有信仰。

    荣誉:《财富》2008年度“全球最有影响力的50位商界女强人”排名17,《福布斯》2008年度“全球100名最具影响力的女性”,连续第三次入选

    80年代,40来岁,在中国的那个时代那个年龄段的女性大多都选择一种平安稳定与世无争的日子,而杨绵绵却在这个阶段开启了自己传奇经历的大门。张瑞敏评价:“就是觉得她和别人不同,在她的同龄人还在利用上班时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候,她在认真地读书学习。杨绵绵最大的特长在于,你本来期望的是二,她却可以发挥到十。”

    她是不折不扣的执行者,没有杨绵绵的工作,张瑞敏再赋天才的管理思想也不可能顺利执行。海尔用25年成为全球白电第一品牌,如此庞大的家庭,如此显赫的地位和如此漫长的奋斗中不可或缺的是杨绵绵的布道和牵引,企业的发展中总是会遇到各种各样内部冲突和纠纷,而杨绵绵就可以令这些问题平安化解。

    杨绵绵其实一点都不“绵”,43岁挑起重担,和比自己小8岁的张瑞敏一起将一个濒临倒闭的小冰箱厂做成如今的海尔,本可选择平凡人生的她却要去直面万重困难,于是世界上少了一个普通的老太太,多了一位执掌跨国集团的钢铁女强人。

    杨绵绵说:管理上不分男女,只要终极目标明确,认定任何事物对完成你的目标是有利还是有弊后,你会做出快速的反应,判断不要粘乎,直接决定。

    海尔内部人士认为,杨绵绵具有典型的女性商业领导者的特点:细致、亲和力强,海尔每次改革中不可避免的各种内部冲突,很大程度上都通过杨绵绵而得到了有效的缓冲。2000年之后,海尔先后推进市场链、人单合一、拓展海外市场以及流程再造等等重大变革,与过往相比更是惊心动魄。在此期间,杨绵绵再次显示出了过人的组织和平衡能力。





    没有杨绵绵的工作,张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行。海尔背后站着张瑞敏,张瑞敏的背后站着杨绵绵。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手,杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。



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    人物:于淑珉

    职位:海信集团总裁

    地位:在海信,重大决策都是先由周厚健和于淑珉两个人“碰一下”,然后是包括党组书记在内的三人小组讨论,再提交董事会决定。

    员工评价:海信的撒切尔

    性格评价:急性子的人,风格有些强势

    荣誉:70年山东妇女杰出人物,全国三八红旗手标兵,全国劳动模范和中国十大女杰称号,并被美国《Vision》杂志评为“科技性公司顶级女性领导者”,作为山东省优秀妇女代表参加即将在京举行的纪念“三八”国际劳动妇女节100周年大会。

    老员工有时候会倚老卖老对一些内部改革,对刚进入的外人,对女流之辈的领导设置障碍,如果你在他们面前软下来,必定对今后的管理之路埋下炸药或挖坑造井。刚到海信的于淑珉就遇到了这样的管理难题,第一个任务就是精简机构和减员,这种唱白脸的角色很容易得罪人,不过于淑珉用铁腕手段坚决将制度推进下去,从此也确立了在海信中的领导风格与地位。

    在周厚健背后,于淑珉是绝对的执行力,当周厚健考虑候选人时,眼前浮现过几个与其并肩战斗已缔结兄弟之情的人物,不过当这些人的形象逐渐沉落后,周厚健最终选定的却是于淑珉。

    除了执行力,于淑珉将“创新”的性格赋予了海信,令平平淡淡的海信最先引进变频空调生产线,诞生了中国彩电业第一条液晶模组生产线,研发出自主知识产权的第一块视频处理芯片“信芯”,在国内企业中第一个涉足LED背光源电视产业。而所有这些当年需要巨大勇气迈出的“第一”也随着家电市场的发展逐一被验证是历史的潮流,眼光的独到令人看奇。

    于淑珉对自己说:工作起来从不考虑女性的问题,只追求好的结果。女性能够由另类变成主流,首先是社会大环境的因素。市场体制和妇女解放运动给了新时期的女性更广阔的发展空间,使女性能够走上社会、企业管理的舞台。

    女性要成功还必须扬长补短。女性的优势在于工作的韧性,执行能力比较强;而劣势在于思路的开阔性往往不如男性。尤其是在管理岗位上的女性,没有人会告诉你该怎么做第一步,怎么做第二步,要自己去创造新思路,学习新的技能和工作方法。

    “看到别人身上的问题,想一想自己身上有没有这样的问题。把心胸放宽阔,心胸狭窄不能与人共事。”



    于淑珉与周厚健的分工是,周行使董事长的权力,为海信制定战略发展方向;于淑珉负责具体经营,执行集团战略。正是有了于淑珉超强的执行力保障,从2000年以来,周厚健引领海信稳步走向“先做强再做大”的战略方向。


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