2011年7月28日,松下于宣布将出售其子公司——三洋电机的洗衣机、冰箱等白电业务给青岛海尔集团。此次出售的三洋业务包括家用与商用洗衣机业务、家用冰箱业务以及东南亚四国的白家电销售业务。海尔此次的收购的行为将会使其在海外市场的筹码增加,尤其是在其薄弱的东南亚四国市场通过接手三洋的白电销售业务获得更好的落地。

 

    其实这次收购事件对业界来说是情理之中的事情,因为自从松下2009年全面收购三洋后,三洋就因为业务有重合面临着被不断拆分以更好实现与松下融合的命运。在此前,三洋就已经出售了其物流、半导体、小型电机等业务部门。预计这笔交易金额达到100亿日元(约合1.28亿美元),这9家公司中共有有2300员工会转移至海尔,其中包括日本三洋300名员工。此外三洋有关的各项技术、专利也会一同被转移。

海尔

  箭头 打开向外的另一扇门 谈海尔收购三洋事件

 

    松下(Panasonic)与中国冰箱和洗衣机厂商海尔(Haier)达成协议,将子公司三洋(Sanyo)的白色家电业务出售给海尔。根据Dealogic的数据,由此,中国截止7月底的对日投资总额达到5.755亿美元,为去年全年的4倍以上......详细

日本

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  箭头 从海尔收购三洋看日本对华企的态度变化

 

    随着今年中国内地企业在日本收购交易总额大幅提升,日本企业界似乎正逐渐消除长期以来对中国投资者的疑心。日本企业高管一直将野心勃勃、财力雄厚的中国企业视作威胁,觉得它们希望从困境中的日本企业抢夺技术及其它资产,加速日本...... 【详细

三洋电机

海尔

 

三洋电机:

 

    隶属于松下,是一家在商用和民用领域提供环境、能源先进技术及产品的国际化企业。三洋电机不仅提供如太阳能发电系统以及从小型到大型充电电池等创能、储能、节能的产品和服务,还提供致力于环境保护的节能产品和电子设备。

 

海尔集团:

 

    成立于1984年,总部位中国青岛,是一家从事消费电子产品、白电的跨国企业。2010年全球营业额207亿美元,从事冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨房电器、彩电、电脑、手机以及U-HOME系列产品的研发、制造和销售。

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基本协议:

 

    1、将三洋电机所持有的生产及销售家用和商用洗衣机的“三洋AQUA株式会社”以及生产家用洗衣机的“湖南电机株式会社”的股份转让给海尔集团。

    2、将三洋电机所持有的设计与开发家用电冰箱的“海尔三洋电器株式会社”,以及生产家用电冰箱的“海尔电器(泰国)有限公司”的股份转让给海尔集团。

     3、将在东南亚生产·销售电冰箱和洗衣机等家电业务的“三洋HAAsean有限公司(越南)”、“三洋印度尼西亚株式会社”、“三洋印度尼西亚销售株式会社”、“三洋菲律宾株式会社”、“三洋销售及售后服务株式会社(马来西亚)”的三洋所持股份转让给海尔集团。

     4、允许海尔在规定期间内在越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚销售“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视、空调等业务。

金额

 

    据日媒披露,交易金额约为100亿日元(约合1.30亿美元)。海尔在全球化品牌战略中再下一城,夯实了在东南亚的地位。而对于松下来讲,则剥离了重叠业务,专心投入其偏爱的能源业务。

 

箭头  收购事件中,主角们的说法:
  海尔集团副总裁杜镜国   三洋电机株式会社副社长本间充

    收购三洋电机洗衣机、冰箱等家用电器业务是海尔发展战略中的重要一步,备忘录的签署标志着海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、四个制造基地以及六个地域的本土化市场营销架构。 【详细

 

还

    通过向海尔集团转让我们的洗衣机和家用冰箱等家电业务,我们为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会,并使我们的业务得以继续发展。我们将一如既往地为相关地区的消费者提供服务。 【详细

 

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齐齐

    · 日本对华企的态度变化

    随着今年中国内地企业在日本收购交易总额大幅提升,日本企业界似乎正逐渐消除长期以来对中国投资者的疑心。日本企业高管一直将野心勃勃、财力雄厚的中国企业视作威胁,觉得它们希望从困境中的日本企业抢夺技术及其它资产,加速日本相对的经济衰退。

 

 箭头  收购事件之后,三方受到的影响:

 

  ·海尔电器午后复牌 冲高回落涨0.1%

 

    海尔电器(9.29,-0.20,-2.11%,实时行情)8.2日午后恢复交易,以9.70港元开盘后,迅速冲高至9.99港元,涨幅超4%,但随后回落,截至午间13:58,海尔电器报9.50港元,涨0.1%,成交0.18亿港元。详细

 

 

 ·三洋电机:结构改革已势在必行

 

    三洋电机表示,今后为在2012年3月末之前达成阶段性协议,双方将继续协商、交涉,在2011年9月底之前签订最终合同。此外,上述事项均为本日所达成的基本意向。今后,当事人之间将进一步协商,上述内容有可能发生变化。详细

 

 

  ·松下:摆脱三星电子和索尼在电视行业的阻力

 

    在2010年7月底宣布以8184亿日元(约合94亿美元)要约收购三洋电机和松下电工。分析认为,收购三洋电机和松下电工,将有助于松下电器进一步扩展太阳能面板等业务,从而摆脱三星电子和索尼在电视行业的阻力。详细

 

海尔

三洋

松下

1  看重能源业务 松下出售重复业务减负

11

 

    早在2010年底,松下就发布了其与三洋电机、松下电工三家公司的重组计划,公司业务将被划分为“消费产品”、“解决方案”和“设备”3个业务领域,然后根据产品和服务成立9个部门。  【详细

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    松下公司收购三洋电机,其实最看重的就是三洋电机的能源业务,这其中包括三洋电机的锂离子、镍氢充电电池,属于创新能源的太阳能电池等,而松下本身也在燃料电池与锂离子充电电池上颇有建树。  【详细

33

 

    松下在其白电领域仍然拥有较大的技术优势以及良好的销量情况,三洋电机的白电业务并不具备太大的吸引力,此次舍弃相同的白电业务可以使松下更好地专注于能源业务,以实现当初收购三洋电机的初始计划。  【详细

1  不能使用“SANYO” 日本再无三洋白电

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    海尔并不能在日本市场中使用“SANYO”这一品牌,仅能够接手其技术人员、专利、销售等部分。今后AQUA的洗衣机都将会是海尔生产,这在向来偏爱本国品牌的日本家电市场而言,对海尔并不是一个好消息。  【详细

55

 

    三洋AQUA在2010年日本洗衣机市场上占有率为13.4%,总排名第四。日本洗衣机的品牌较少,东芝、松下、日立家电、三洋电机与夏普这5家本土企业已经占据了绝大部分的洗衣机市场,竞争十分激烈。  【详细

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    这次海尔集团收购的三洋AQUA可以说喜忧参半,因为日本消费者对本国品牌十分的偏爱,相信AQUA未来在日本的市场占有率会有一定的下降,海尔洗衣机想打入日本市场仍然是需要面对一个很大的挑战。  【详细

 1  合肥三洋不受影响 但谋求改变

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   在7月28日的公告中,三洋在中国的品牌使用与产品线都没有受到任何影响。而合肥三洋公司也在2009年1月与三洋电机株式会社签署了长达5年的品牌授予权,并在两年中为这一商标支付了2140元。  【详细

77

 

    从合肥三洋获悉,合肥三洋已经开始发展帝度和怡尚两个子品牌,其中帝度是以冰箱、洗衣机为主,其中主要发展变频电机为主的洗衣机产品,而怡尚则是以空气净化器,挂烫机等小家电的贴牌销售为主。  【详细

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    因为三洋品牌在中国的号召力仍然不算太强,合肥三洋的多品种扩张发展战略也会因此更为考验企业的能力。据悉帝度品牌的洗衣机产品已经发布,产品主要是中高端变频波轮与滚筒洗衣机。  【详细

 箭头  专家观点:从“产品、品牌”扩张后的“经营”转型 回归国际化市场竞争的本位

 家电行业专家 罗清启

家电行业专家 罗清启

 

    白电从分供方、制造环节到零售以及消费群的整个供需链都开始围绕海尔进行创新,供需链实际上已经开始对发达国家的白电产业进行彻底地釜底抽薪了,这就是今后全球白电产业格局调整的基础动力。欧洲、北美以及日本等发达国家传统强势白电业务都会围绕海尔做新的板块重组

  家电资深观察家 洪仕斌

家电资深观察家 洪仕斌

 

    此次海尔对三洋白电的收购不同于此前中国家电业的国际化并购,采取了就近策略和价格合适策略,实现了对三洋从技术、品牌到生产基地等诸多资产的全面并购。海尔此举意味着中国家电业的国际化扩张在完成了从“产品、品牌”扩张后的“经营”转型,回归国际化市场竞争的本位。

  清华大学经济管理学院 朱武祥

清华大学经济管理学院 朱武祥

 

    从中国制造到中国创造被家电业认为是这一时期的战略使命。海尔完成对三洋冰洗业务的收购,对于企业的核心技术、研发能力都是很大的提升。企业国际化发展到一定阶段后,面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择,收购三洋对海尔来说,就是从外部提升企业的竞争力。

  中国家电协会理事长 姜风

中国家电协会理事长 姜风

 

    近几年海尔一直在走全球化道路,但以前企业更多的是在海外建厂,而非采取并购的方法。海尔最看重的应该是三洋在海外的制造能力和渠道资源,收购三洋会使给海尔开拓海外市场带来积极的作用。此次并购对国内白电市场来说是一剂强心针,考虑到三洋品牌在国际上的地位,海尔可以完成此次并购,会给国内市场带来信心。

  家电行业资深观察家 刘步尘

家电行业资深观察家 刘步尘

 

    海尔收购三洋电机白电业务有国际化的因素在里面。中国很多企业国际化第一步就是东南亚市场,毕竟这是中国企业的家门口。我们看到收购后海尔只能用三洋的子品牌‘AQUA’,而不能用三洋品牌,而且三洋品牌在日本的影响力也在下降,之前海尔在日本市场打拼也很艰难,想借助三洋并购突破日本市场很难。

  中国社科院工经所研究员 罗仲伟

中国社科院工经所研究员 罗仲伟

 

    海尔是国内最早开始国际化的企业,现在已到了其国际化的第四个阶段:国际品牌化。 在这个阶段“海外收购”是重要的手段之一。此次收购三洋东南亚冰洗线对于海尔在亚太市场的品牌影响力、制造能力都有大的提升。同时,对于国内美的等品牌的国际化也会带来较大的压力,这是毋庸置疑的。

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    根据统计,松下、东芝、日立、索尼、夏普、三洋纷纷公布2011年第一财季业绩集体巨幅亏损,日本制造业似乎已元气大伤。松下发布2011年一季度(4月-6月)财报显示,本期纯利润出现了304亿日元的亏损。松下这份财报中同时公布的三洋电机的经营情况显示,三洋电机在营业利润方面,整体出现了140亿日元的亏损。

 

    业绩亏损的原因来看,3·11日本大地震对日本家电制造业的创伤不轻。松下表示:“地震导致了公司销售的减少”;索尼也表示:“3·11日本大地震和海啸给公司业务带来的影响”;东芝称:“受日本大地震影响,东芝对电子元部件的投资不能回收,因此严重影响了企业的效益”。   【详细

 

    这次被日本媒体称为“历史上首次中国企业并购日本家电巨头主力事业”的收购背后,是海尔对国际市场份额扩大的渴求。

 

    公开数据显示,2010年全球电冰箱市场份额中,海尔、三洋分别占比12.6%、4.4%,排名分别为第一、第七;洗衣机市场份额中,两者分别占比9.2%、5.5%,排名分别为第二、第六。此外,三洋在日本洗衣机市场、越南冰箱市场所占份额分别为15%、30%毋庸置疑,收购之后的国际化效应、规模效应会放大。海尔集团副总裁杜镜国表示,此次收购是海尔整体发展战略中的重要一步,将为海尔实现未来可持续成长奠定基础。产业经济评论家洪仕斌在接受采访时,总结了当年“TCL之殇”的主要原因。一是舍近求远,二是文化差异,三是大包大揽,“最后解聘员工都耗费了不少费用”。  【详细

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                 本期专题编辑制作:罗晓静               联系电话:010-82297512             E-MAIL:luoxiaojing@hc360.com