百思买亚太区闪电易帅:闭店后再“震”

    去年刚就任百思买亚太区总裁的唐思杰(KalPatel)近期闪电离职。外界分析,唐思杰的离开与其所负责的百思买亚太区业务拓展不佳有直接关系。【详细

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 百思买宣布50亿美元股票回购计划

    美国最大消费电子零售商百思买宣布50亿美元的股票回购计划,公司还宣布将季度股息提高至0.16美元,之前为0.15美元,提升幅度为7%。【详细

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 百思买一季度净利润1.36亿美元

    百思买财报显示,受公司网络营收增长12%的推动,百思买第一季度营收增长1%,达到109亿美元。百思买第一季度净利润为1.36亿美元,合每股收益35美分。【详细

 可比增18.3% 五星业绩闪耀百思买年报

    百思买一直将五星电器作为在中国市场的主要竞争舞台,这一战略已经初见成效。目前在中国市场上有168家门店,在中国的长三角地区一直处于区域领先。门店销售额增长率每年均保持两位数以上的增长……【详细

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 飞快发展中的国内渠道商

国美

 

    2011年国美在加强精细化管理,注重单店效益提升的基础上,加速网络布局,新开店面60%以上在二三线市场,通过增加网络的覆盖面,更加广泛地服务消费者。国美方面表示,二三线城市的销售收入增长迅速,国美将进一步发展二三线城市的增长机遇。

国美

 

    网上“点击消费活动”促进增长,库巴除推出“秒杀”、“团购”等常规促销活动之外,还推出“大折本绝对爽个购”、“72小时癫狂派对”等主题系列活动,产品涉及各类家电、户外用品等,单品降价幅度最高接近30%,将活动推向高潮。

国美

 

    在苏宁未来十年战略规划中,成为科技型、智慧型、国际化的企业是苏宁未来十年发展的战略目标。从表面上看这是技术问题,但是归根结底来说还是人才问题。家电零售要实现由传统服务业向现代服务业转变,零售人才的培养和储备将成为转型的关键。

国美

 

    京东希望成为中国的亚马逊——尤其是在电子产品领域,京东为实现该目标,正在吸引消费者和物流服务方面投入巨资。采购-仓储-物流-库存-周转-配送等环节的成本效率是下一阶段发展的重点。

 外资渠道,还有谁?

    万得城定下了到2015年在中国市场门店数量超过百家的计划,日本的山田电机也在去年登陆中国,并确定了3年后开设5家分店的目标。在万得城看来,其门店分权模式可以保持门店决策灵活、价格最低。但是,分权模式却面临着总部难以完全掌控分店、门店容易滋生腐败并发生价格体系混乱等问题。在提供具有价格优势商品的前提下,找到适合中国市场消费特点和供应链特点的经营模式,不过,光鲜的营销、“低价、放权、本土化”的口号能为万得城在中国市场增添多少胜算几率,仍然未知。【详细

 

    自去年底,山田电机在沈阳开出中国第一家门店开始,便加紧了在华扩张门店的步伐。目前,山田电机走的是“百货商店、多元化经营“的路径,除了销售家电产品,还卖书、礼品、生活用品、药品等100多万种商品。类似沃尔玛,向综合超市方向发展,目前沃尔玛等许多连锁企业通过配置更多的自由品牌来赢得利润,山田电机也在加大自有品牌商品销售比率来提升利润率。据相关资料显示,2009年全球排名第一的家电连锁零售商百思买公司营业收入同比增长10.49%,达到3389.13亿元人民币,排名第二的山田电机营收为前者一半。 【详细

 关于百思买的各方观点
素材     柏唯良中国的消费者对高质量的产品和服务颇感兴趣。去观察任何一家国际奢侈品经销商就能发现。昂贵的苹果门店前排起的长龙也能说明这一点。对中国消费者而言,质量比价格更重要。无论钱多钱少,绝大多数消费者都宁愿去等待、攒钱来购买他们真正想要的产品,而不是退而求其次,匆忙地购买便宜一些的产品。在我看来,百思买不能成长和生存,有着更深层的原因。其商业模式存在致命的缺陷:百思买深受次优化的困扰。

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  ·百思买模式之殇:知错难改难再卷土重来

    不可否认,百思买的“品类管理”模式、“买断式”经营模式得到了一些高端品牌的青睐,但对于已经习惯了以销量定成败的中国供应商而言,百思买的成长太缓慢了,随着合作的推进,他们发现与国美、苏宁相比,百思买带给他们的利润太微不足道了。以至于到了后期,百思买由于经营压力做出了政策调整,更激起了他们的不满。与供应商关系恶化,百思买自然难以在中国市场立足。

素材

    魏薇盈利能力意味生存权。擅长布局的跨国企业突然发现,先进的商业模式和循规蹈矩的战略步调在中国市场没有多少用武之地,新锐电商京东的总裁助理刘爽一语道破天机,譬如百思买,25%的毛利率中,大部分利润被顾问式销售的高HR成本吞噬,“零售业本身就是拼成本拼效率,给用户终极价值就是好价格。百思买高管也哀叹中国是一个价格敏感度如此之高的市场。

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  ·百思买中国8年换4主帅 自有品牌业务停滞

    从2003年百思买进入中国,短短8年内,百思买更换了4名主帅,其自有品牌百思买在华已经全面停滞。 2011年2月,百思买发布公告称,“我们已在2011年2月22日停止所有百思买品牌零售店铺的经营,我们的客户服务热线将继续开放为您解答问题及提供客服协助。”这被看成是百思买在华的重大战略调整。此后,百思买在华业务,就主要集中在其收购的五星电器上。

 回顾:百思买退出中国市场
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