近几年,长虹通过垂直整合挺进高端制造,大力实施核心技术能力培育,将产业发展与科技进步有机结合起来,成为创新型企业的代表之一。通过夯实“黑+白”传统家电产业,大力发展IT、通讯等新兴战略性产业。通过夯实基础管理,实现了可持续良性发展,走出了一条中国制造业的创新发展之路。
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     长虹简介
  始创于1958年,历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化…
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  图说长虹
  管理篇

大象起舞:

作为中国电视行业的领军人物,长虹的脚步时刻牵动着世人的目光,尤其在经历了5.12大地震、世界金融危机等重重困难之后,人们更是担心这位具有52年历史、员工超过七万的彩电大王是否还能挺立潮头、活力依旧。然而,长虹人用事实证明,不论企业的历史多久远、规模多庞大,只要拥有合适的舞台,大象也能跳出优美的舞步…

云时代的大象之舞

机器与人:

长虹十年信息化建设历程,最大的收获,就是人的改变。在工作习惯上,大部分员工上下班时的第一件和最后一件事,都是收看邮件,检查有哪些事情需要处理。在工作方式上,财务部门上班第一件事便是进入业务系统。对更多员工来说,客观上要求去不断学习。种种变化,整合后的结果,就是整个企业管理方式的转变与效率提升,最后将体现于企业的生产力与竞争力,体现于经营结果及给员工、股东乃至整个社会以回报…

信息化十年收获新长虹

人文导向:

近年来,长虹着力改善员工工作和生活环境,努力用家文化温暖员工、激发员工的主人翁意识,以凝聚人、激励人、尊重人为导向,通过一系列岗位历练和大量专业系统培训,培养优秀员工。从一线工人到经营、研发人员,长虹都为每个员工建立明确的职业生涯规划,并在实现企业价值的同时,不断彰显员工个人价值,最终实现企业与员工的共赢…

创新人文管理
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  创新篇

孵化新鲜血液获成效:

赵勇关于长虹为何要走自主创新之路的形象阐释——“创新才是长虹的DNA”。在长虹,有比董事长薪金更高的人,他们是长虹求才若渴之心唤来的一个庞大的技术团队,一批资历丰富实力强的的专家;得益于长虹建立的国家级技术研发体系,不仅专家能感觉如鱼得水,年轻技术人员亦对长虹情有独钟…

解读长虹之自主创新

一高一低跨越结硕果:

长虹提出“存在的就是不合理的”观点,创新就是满足消费者现实和潜在的需求,创新的起点是消费者,终点是价值的产生。换句话说,长虹必须通过创新做到“低成本,高附加值”,“一高一低”方能更多满足消费者的需求,给自身带来良好的利润前景。要想重塑CRT时代的辉煌,别无他途。可以说,观念的统一为长虹进入全面创新阶段作了思想上的准备…

六年创新硕果累累

自主创新驱良性发展:

长虹确立产业发展“三坐标战略”,沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业变革与发展,延伸产业价值链被看成是从传统制造向高端制造升级的核心和关键;在新型平板显示器件、数字电视、白色家电、移动数码等领域进行有针对性的自主创新,具备了从需求、设计、芯片、软件、关键部品到系统集成的完整的产品定义权,并且以四大核心技术能力和关键部品研制能力为基础…

“全产业链”模式优化布局
  创新成果

嵌入式软件方面,在技术标准研究、嵌入式软件核心技术研究方面,成为AVS组织、闪联标准的核心成员。

IC设计方面,拥有自主知识产权、完全意义上的世界级“中国芯”的数字音视频处理芯片SOC取得阶段性重大成果,形成以数字音视频SOC为主要研究对象的技术目标。同时还拥有“数字自动汇聚芯片”、“数字高清图像自动处理芯片”、“数字智能遥控芯片”等。

工业设计方面,实现了面向用户的设计UCD,开创设计新理念,实现根据用户需求定义产品的设计能力。

在工程技术方面,与清华大学、中国家电研究院等高校与科研院所强强合作,在先进制造、工艺技术和工艺方法三个方向展开研究,建立长虹制造模式。

绿色制造方面,拥有废旧家电成套处理技术和设备的自主开发能力。成功开发出国内领先的废旧CRT电视回收技术和设备,拥有7项知识产权。

  产业篇  

契机:

国家工信部、发改委表示,作为代表未来新型光电显示产业发展方向的第三代显示技术OLED将是我国显示技术超越国际显示技术水平的最好契机,未来将大力对OLED进行…

迁移:

今年初,随着总投资60亿元的长虹等离子项目一期全面实现量产,长虹近年来的宏大产业布局进展到一个崭新阶段。四川虹欧显示器件公司承载着长虹在平板电视时代的梦想…

突破:

对于2010年如何“突破”,长虹表示,将充分利用家电行业平板产业升级、白电产业高速普及的黄金发展期,继续提升市场份额,使公司各产业发展更加趋于良性…

环保:

长虹将通过自主创新致力打造一个包括整个产品生命周期的绿色经营体系。此前公司已开始在成都建设废旧家电处理基地,预计明年可以建成投产…

上游:

长虹在短期内借助资本手段掌握了等离子面板的研发和制造技术,拥有了完善的等离子面板核心专利和一支有量产经验的研发、管理、生产团队…

服务:

长虹结合国内市场的实际需求,针对平板电视服务和维修的三个核心点,专门打造出一套基于用户的全程受控的信息系统、强大的备件管理能力、进一步深化的全国网络…

  责任篇

虹色员工:

长虹认为,“员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意。”听起来有点绕口,但长虹的员工们从公司为他们所做的点点滴滴里理解深刻…

首先要满足员工需求

绿色制造:

据统计,造成全球环境污染的70%以上的排放物来自制造业,它们每年约产生55亿吨无害废物和7亿吨有害废物。2009年,长虹的能源管理工作在节能降耗、降低生产成本、提高经济效益、保护环境等方面取得了明显的效果:公司累计能源费用比2008年同期降低了16.43%。对长虹来说,绿色制造是一项挑战,更是一次创造“绿色奇迹”的机遇…

创造“绿色奇迹”

金色上帝:

52年的企业,不仅懂得消费者的心,更懂得尽其所能帮助消费者实现生活质量改善的梦想。长虹旗下生产基地开足了马力,以可靠性技术保障和多年军工品质的深厚底蕴,专门生产适合农村市场电压不稳定等条件下的质优价廉的“家电下乡”产品。在推进国家启动的家电“以旧换新”战略中,推出“十大换新法”,最大限度地将实惠真正让利消费者,回馈社会…

让利消费者,回馈社会
  公益长虹

1996年,捐资1000万元设立四川教育基金;
  1998年,捐资1000万元用于国家大洪水灾后重建;
  2004年,捐资100万元用于“农民工法律援助中心”,帮助农民工维权;
  2005年,捐资100万元设立大学生助学金,650名贫困大学生得到救助;
  2006年,捐资100万元设立大学生助学金,600多位学生受益;
  2007年,捐资500万元设立大学生助学基金,未来5年持续助学。
  2008年初,南方各省遭遇百年不遇的冰雪灾害。长虹公司积极组织救灾物资200万元、派出运输精兵强将,在除夕当天赶到湖南岳阳,为灾区群众送去抗灾物资。
  2009年,为北川中学学生设立“长虹-北川中学高考奖学金”,对考上本科院校的同学进行一次性奖励。
  2010年,长虹向玉树地震灾区提供捐款200万元。