作为一家享有百年历史的欧洲企业,从世界上第一台卡带录音机、第一台CD、DVD、到第一个PDA,飞利浦在技术上极具竞争优势。但由于飞利浦战略转型,飞利浦的液晶电视业务近年来急剧下滑,无论在全球市场还是中国液晶电视市场,飞利浦液晶电视业务接连败退,沦落为三线品牌。甚至于将品牌租赁给冠捷使用。随着对其他领域投入力度的加大,飞利浦未来会不会将小家电也剥离?

    创立于1891年的飞利浦,最早的产品是碳丝灯泡,1918年推出的医学 X 射线管标志着它多元化发展的开端。到上世纪后期,飞利浦已逐步发展成为一个业务极为庞杂的巨无霸:从电视机到医用CT,从灯泡到半导体,从DVD到女式脱毛器。它甚至还于1972创立了全球最大的唱片公司宝丽金,英国歌手Elton John、Sting以及华人更为熟知的邓丽君、谭咏麟、童安格、张国荣、Beyond、王菲等都曾是其旗下签约艺人。

    飞利浦转型瘦身表

    2003年9月:飞利浦宣布战略转型,未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

    2005年1月:飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器OEM业务出售给冠捷。

    2006年:飞利浦公司更名,将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉。

    2008年1月1日,飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时,飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护理”两大部门合并,正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为,飞利浦此举就是要淡化彩电业务。

中国地区:

    电视:日前,飞利浦宣布其已与冠捷旗下全资子公司艾德蒙签约,冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国(不包括香港、台湾和澳门)的采购、分销、市场和销售,该协议期限为五年。从2003年开始,飞利浦为推进转型进行了一系列业务剥离。

    手机:飞利浦手机业务在中国大陆地区品牌使用权被深圳中国桑达电子集团获得

    显示器:2005年冠捷科技收购了飞利浦全球的显示器部门。

全球:

    北美和墨西哥:飞利浦与船井电机株式会社签署电视机品牌许可协议

    印度:飞利浦与威迪奥控集团签署了电视品牌许可协议

 ■ 飞利浦彩电的退出业务大局早定

    从退出LGD的面板业务,到彩电芯片恩智浦的分拆,飞利浦彩电已经失去了昔日的核心竞争力。

    从CRT(彩色显像管)电视到液晶电视时代,飞利浦曾经辉煌多年,一度还坐上中国大陆液晶电视市场头把交椅。

    在2009年液晶电视市场概念频出,互联网电视、LED电视、3D电视各种新品让国内众多平板厂商赚的盆满钵满的同时,飞利浦对液晶电视业务的投入可谓乏善可陈,无论在研发力度或市场促销上,都鲜有飞利浦的身影,液晶电视的销售急剧下挫。

    根据中怡康的统计数据,飞利浦在2005年7月份以4.69%的零售份额夺得中国液晶电视市场外资品牌冠军。根据美国专业调研机构DisplaySearch的统计数据,2006年第一季度全球液晶电视销售量排名中,飞利浦以13.9%的市场占有率位列榜首。而如今,只能用节节败退来形容,据数据统计,今年1~5月,飞利浦在中国液晶电视市场的零售量份额下滑至2.58%,,已经跌出了前十名,排名第11位。

 ■  对中国市场不重视?

    2009年欧洲一年一度举办的IFA展上,在飞利浦展示的产品中赫然醒目的有LED节能液晶电视产品40PFL9904/12,分辨率为1920X1080,并配置网络接口,该款产品功耗仅为161W.显然他们并没有如松下、夏普等其他外资平板电视品牌对中国市场足够重视,将最新研发的产品第一时间投放中国市场。更何况是当节能、LED电视成为国内市场大趋势时它们依然销售的是旗下低端产品。

    为欧洲最大的电视机制造商,飞利浦电视几年内一直延用“流光溢彩”功能为卖点,没有任何进展,在外资纷纷将LED电视作为下一阶段中国平板电视市场竞争的砝码,仅飞利浦仍未涉足这一领域。

 ■ 飞利浦仅小家电市场规模不错

    当前,在中国市场上,飞利浦的消费电子业务中,手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱,而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持,并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。

 ■ 飞利浦小家电与经销商“交恶”

    2009年3月,面对每年与飞利浦小家电高达4000多万元的合作,北京明辉伟业科贸有限公司总经理白建明选择了“清盘”,结束与飞利浦的合作,寻找其它品牌。而在2007年3月,明辉伟业成为飞利浦小家电北京的经销商,主要经销飞利浦的剃须刀、电饭煲、咖啡机、吸尘器、空气净化器等产品。

 

    白建明痛斥飞利浦小家电在市场运作过程中存在三大罪状:

    一是渠道管理混乱,产品价格不统一;

    二是区域市场管理人治化现象严重,完全以个人利益为主导;

    三是企业与商家没有共赢意识,只考虑企业的销售目标,不管商家利益

    【官方解释】是什么原因,使得飞利浦选择削减显示器这个曾给它带来过诸多荣光和金钱、以及曾给消费者留下过无数美好回忆的产品领域呢?

  飞利浦公司在很多个场合回答过类似提问,但下面这一个似乎最接近问题的实质。“消费电子和PC行业一样,已经形成了一些标准化的工艺,专注于标准化工艺的公司获得了规模效益。”2005年,柯慈雷在接受一次采访时说,“如果你观察其他的价值链,比如汽车照明和特殊照明产品,没有标准化的工艺,做一个综合制造商更有好处。在这些行业,和标准化相反的是,你的优势不仅来自于你如何设计了产品,还包括如何设计了制造工艺。”

    【后记】“经过近10年的漫长转型,一度迷航的飞利浦终于重新校准了航向。”或许在多年之后,飞利浦在消费电子领域将成为一个陌生的名字。