新格兰仕·新战略
    经过过去10年的快速发展,格兰仕已经实现了从专业的“规模制造”向“自主创新”的飞跃,旗下微波炉、空调、小家电三大产业的制造、研发水平都已做到全球领先;新时期格兰仕的战略定位是“百年企业、世界品牌”。这一新战略定位是对原来“世界工厂”的战略地位在新形势下的延伸和扩展,是当前国内外宏观经济环境和企业微观的变革基础所决定的。
 格兰仕微波炉&生活电器市场年会文字实录
今天在于这里隆重举办“共建和谐,创新市场”的2007年度格兰仕微波炉生活电器经销商年会。刚刚过去的2006年,对格兰仕而言,是值得纪念的一年。这一年里,我们在市场变化的机遇中,结合企业现状,变革调整、大胆创新,在多方合作伙伴的鼎力支持下,在逐渐成熟转型的市场格局中,开创了格兰仕新时期的营销局面……
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 格兰仕合·赢未来媒体沙龙活动

格兰仕高层与嘉宾

陈曙明、林建华、梁昭贤

李峻涛、韩伟、叶良柱
 梁昭贤:我心中未来的格兰仕
·我希望通过格兰仕人的努力,格兰仕是一个无所不有的企业。
·希望未来的格兰仕“无处不在”。
·希望格兰仕能够作为企业发展,能够走上一个跟国际接轨的企业,从制度和体系,都能够完善的企业。
·希望未来的格兰仕能够无为而治。
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 韩伟:格兰仕的合资控股模式
对于我们整体的市场推动,中国的市场千万不能搞“一刀切”,中国市场地大物博,十几亿人口,它的共性是在我们整个大中华,但是每一个地方都有个性。所以每个地方个性化的东西作为产品就是要属地服务,各地的个性都非常的了解,我相信未来是格兰仕整体品牌提速的一个保障,远程控制不是格兰仕品牌提升的保障。
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 格兰仕高层与嘉宾答媒体提问实录
·记者:现在10家子公司独资占多少,跟经销商合资又占多少?07年又打算再推行多少家这些公司?
·记者:原来代理商也会做格兰仕的竞争品牌,现在成为格兰仕的合资公司,如何处理好这种经营关系的?
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 组织变革,创新管理
格兰仕从集团供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分裂出13个具有独立法人地位的子公司,建立起以资本为纽带的母子公司治理结构,在一定程度上实现了经营权和所有权的分离,决策权和执行权的分离。在集团层面,成立营运中心、财务中心和审计监察中心,在集团董事会的直接领导下,对整个集团的运作实施服务协调、战略管控和风险管理,初步实现决策权和监督权的有效配置和制衡。
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 优秀的企业文化,合赢的经营思想
·弘扬格兰仕优秀的传统文化,把格兰仕打造成一个“有用,可信赖”的组织,是实施品牌战略的基础。
·让顾客成功,并努力与战略型客户在价值链的高端实现竞合和双赢,是品牌成功的条件。
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 参与全球合作,多元品牌经营
·通过与跨国品牌的授权合作扩大自有品牌影响,或者与当地大客户成立合作品牌,并通过这些渠道实现自主品牌的渗透力。
·实施战略联盟,以自主品牌影响实现对企业内外部资源的有效整合,在一些成熟市场及发展中国家通过品牌代理商进行品牌经营。
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 合资控股的“合赢”力量
在众多厂家朝自建渠道的方向突围时,格兰仕06年开始另辟蹊径,开始了大规模的合资控股销售公司运作,寻求与全国优秀渠道商的深度联盟。现在,子公司模式强调各地的自我运作能力,各子公司都有了相当程度的人、财、物管理权限,并非削弱总部的管治权威和管治能力,而是更好地发挥总部、地方两极的积极性,让产业链上的每一个营销环节都成为带动企业前进的“动力源”。
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 合·赢未来 2007格兰仕微波炉&生活电器中国市场年会主题演讲

格兰仕CEO:梁昭贤

格兰仕中国销售总经理韩伟

国美电器副总裁:李俊涛

格兰仕浙江经销商叶良柱

格兰仕山东子公司汪浩
 格兰仕微波炉 生活电器新品

格兰仕60经典微波炉

格兰仕微波炉

格兰仕微波炉系列

格兰仕电烤炉

格兰仕电磁炉

格兰仕电水壶

格兰仕导磁煲

格兰仕电饭煲新品

格兰仕红色电饭煲

格兰仕电饭煲

格兰仕电风扇

格兰仕电熨斗

格兰仕电水壶熨斗

格兰仕吸尘器

格兰仕热水器
 格兰仕的不懈努力

格兰仕折价换光波

格兰仕光波空调买一台送一台

格兰仕CCTV联合打造美味中国

2007格兰仕空调工商恳谈会

格兰仕2006年微波炉市场年会

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