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梁昭贤：我心中未来的格兰仕
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·我希望通过格兰仕人的努力，格兰仕是一个无所不有的企业。
·希望未来的格兰仕“无处不在”。
·希望格兰仕能够作为企业发展，能够走上一个跟国际接轨的企业，从制度和体系，都能够完善的企业。
·希望未来的格兰仕能够无为而治。
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韩伟：格兰仕的合资控股模式
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对于我们整体的市场推动，中国的市场千万不能搞“一刀切”，中国市场地大物博，十几亿人口，它的共性是在我们整个大中华，但是每一个地方都有个性。所以每个地方个性化的东西作为产品就是要属地服务，各地的个性都非常的了解，我相信未来是格兰仕整体品牌提速的一个保障，远程控制不是格兰仕品牌提升的保障。
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格兰仕高层与嘉宾答媒体提问实录
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·记者：现在10家子公司独资占多少，跟经销商合资又占多少？07年又打算再推行多少家这些公司？
·记者：原来代理商也会做格兰仕的竞争品牌，现在成为格兰仕的合资公司，如何处理好这种经营关系的？
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组织变革，创新管理
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格兰仕从集团供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分裂出13个具有独立法人地位的子公司，建立起以资本为纽带的母子公司治理结构，在一定程度上实现了经营权和所有权的分离，决策权和执行权的分离。在集团层面，成立营运中心、财务中心和审计监察中心，在集团董事会的直接领导下，对整个集团的运作实施服务协调、战略管控和风险管理，初步实现决策权和监督权的有效配置和制衡。
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优秀的企业文化，合赢的经营思想
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·弘扬格兰仕优秀的传统文化，把格兰仕打造成一个“有用，可信赖”的组织，是实施品牌战略的基础。
·让顾客成功，并努力与战略型客户在价值链的高端实现竞合和双赢，是品牌成功的条件。
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参与全球合作，多元品牌经营
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·通过与跨国品牌的授权合作扩大自有品牌影响，或者与当地大客户成立合作品牌，并通过这些渠道实现自主品牌的渗透力。
·实施战略联盟，以自主品牌影响实现对企业内外部资源的有效整合，在一些成熟市场及发展中国家通过品牌代理商进行品牌经营。
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合资控股的“合赢”力量
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在众多厂家朝自建渠道的方向突围时，格兰仕06年开始另辟蹊径，开始了大规模的合资控股销售公司运作，寻求与全国优秀渠道商的深度联盟。现在，子公司模式强调各地的自我运作能力，各子公司都有了相当程度的人、财、物管理权限，并非削弱总部的管治权威和管治能力，而是更好地发挥总部、地方两极的积极性，让产业链上的每一个营销环节都成为带动企业前进的“动力源”。
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