格兰仕与中国红十字基金会联合启动“中国红行动”
 家电业内人士评价格兰仕微波炉冠军的成功之道:

1、格兰仕总体战略分析
A、专业化战略:集中所有资源建立壁垒
B、国际化战略:市场、研发、人才均实现国际化
C、规模化战略:成本领先与规模经济并举
2、格兰仕成功之战术分析
(1)营销战略:培育,启动,占领,巩固市场
(2)研究与开发:对技术进行引进、吸收、合作、自主
(3)财务战略:聘请Andersen公司为财务顾问
(4)人才战略:引进全球视野范围内的优秀人才
(5)生产战略:先用“拿来主义”,国外技术为我所用

 中国红十字基金会携手格兰仕启动慈善

    3月28日中国红十字基金会、格兰仕集团联手发起的“中国红行动”新闻发布会。即日开始,每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型光波微波炉都将为“中国红行动”慈善项目捐出一元利润。据保守预计,作为格兰仕微波炉目前最畅销的产品,“中国红”2008年至少将在中国实现100万台的销量。“购物也慈善,我为中国红”,2008年,只要购买格兰仕、微软、百事可乐等国际知名品牌的特定中国红商品,就能给那些在贫病中度日、在困境中求学的困难群体以救助和关爱!

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 格兰仕微波炉年会文字实录

    主持人:2005年,欧洲著名的U2乐队为了援助非洲抵抗艾滋病,在整个欧美国家引发了一场购物即行善的红色潮流,期间,美国运通、摩托罗拉等世界知名品牌先后推出了红色的红版慈善产品,除了产品采用统一的红色元素之外,其销售利润的一部分都会用来支持慈善事业,这就是著名的红色计划!2008年,中国红十字基金会接过了国际红色计划的接力棒,联合了世界顶级品牌,包括格兰仕,在全中国发起了“中国红行动”,该行动主要用于红十字天使国外助学基金,中国红十字基金会希望把中国红行动打造成中国最具代表性的品牌慈善项目。08年春节前后,当红十字基金会的工作人员看到格兰仕刚才播放的格兰仕中国红的微波炉的形象广告片的时候,他们十分兴奋,也十分激动,企业和基金会的共鸣由此产生了!今天,我们有幸请到了中国红十字基金会的领导和中国家电协会的领导来共同见证这一时刻。

    我介绍一下,参会的红十字基金会的领导有汤声闻副理事长,掌声有请!刘选国秘书长,还有老领导中国家电协会的陈刚副秘书长。参加今天新闻发布会的格兰仕的高层有:格兰仕集团董事长兼总经理梁庆德先生、集团副总裁俞尧昌先生、格兰仕微波炉整机公司总经理陆骥烈先生、格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生先生。

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 格兰仕微波炉节

 微波炉冠军营销

 “蒸”微波炉

 微波炉美食

 微波炉专栏
     2008格兰仕微波炉中国市场年会
中国红十字基金会的刘选国秘书长
我们非常高兴,格兰仕集团在第一时间给予“中国红行动”最积极的响应,同意作为该行动的发起企业,并率先捐赠一百万元。[全文]
格兰仕销售公司的总经理梁红生
   针对08年,我们的产品要形成热潮,要实现市场最大化,我们应该通过什么样的途径?我想,只有一种途径,就是进一步地提供给消费者,让消费者能感受格兰仕光波炉[全文]
格兰仕集团董事长粱庆德细数集团发展三阶段
    格兰仕30年来大致经历了三个发展阶段:第一个阶段,经营模仿的阶段,我们主要是解决了企业的生存发展问题,这个阶段也可以说是企业竞争力的原始积累 [全文]
《消费日报》编委、总编助理刘荷清
从08年开始,整体微波炉的市场是不断提升的。 说到提价,很多人都不会。面对这样一个传统行业,我希望领导品牌能够创新思维、创新方法来寻求突破。[全文]
中国家电协会秘书长陈刚
    “中国红行动”意义非凡,这种“购物即慈善”的公益模式可以说是消费者、企业、困难群体多方受益的捐赠方式。本次活动必将取得成功,并为参与活动的各界带来良好的社会效果。[全文]
格兰仕集团副总裁俞尧昌现场答记者问
微波炉是一个日用消费品,实际上它的价格敏感程度乃至消费的需求弹性不是很高,也就是说,它在国外来说是一种生活必需品,[全文]
     2008格兰仕微波炉市场年会庆典

 德叔为微波炉年会致辞

 中国家电协会副秘书长陈钢

 启动格兰仕微波炉的远航之帆

 意气风发的格兰仕微波炉新帅

 中央电视台主持人朱轶

 庞大的经销商队伍

 格兰仕微波炉厂区口号

 覆盖全国的经销网络

 狮舞格兰仕微波炉红遍中国

 史上最长1亿响鞭炮震红格兰仕
     格兰仕微波炉2008新品展示

 格兰仕微波炉2008新品

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 格兰仕微波炉2008新品

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