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家电业内人士评价格兰仕微波炉冠军的成功之道： |
1、格兰仕总体战略分析
A、专业化战略：集中所有资源建立壁垒
B、国际化战略：市场、研发、人才均实现国际化
C、规模化战略：成本领先与规模经济并举
2、格兰仕成功之战术分析
（1）营销战略：培育，启动，占领，巩固市场
（2）研究与开发：对技术进行引进、吸收、合作、自主
（3）财务战略：聘请Andersen公司为财务顾问
（4）人才战略：引进全球视野范围内的优秀人才
（5）生产战略：先用“拿来主义”，国外技术为我所用 |
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中国红十字基金会携手格兰仕启动慈善 |
3月28日中国红十字基金会、格兰仕集团联手发起的“中国红行动”新闻发布会。即日开始，每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型光波微波炉都将为“中国红行动”慈善项目捐出一元利润。据保守预计，作为格兰仕微波炉目前最畅销的产品，“中国红”2008年至少将在中国实现100万台的销量。“购物也慈善，我为中国红”，2008年，只要购买格兰仕、微软、百事可乐等国际知名品牌的特定中国红商品，就能给那些在贫病中度日、在困境中求学的困难群体以救助和关爱！ |
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格兰仕微波炉年会文字实录 |
主持人：2005年，欧洲著名的U2乐队为了援助非洲抵抗艾滋病，在整个欧美国家引发了一场购物即行善的红色潮流，期间，美国运通、摩托罗拉等世界知名品牌先后推出了红色的红版慈善产品，除了产品采用统一的红色元素之外，其销售利润的一部分都会用来支持慈善事业，这就是著名的红色计划！2008年，中国红十字基金会接过了国际红色计划的接力棒，联合了世界顶级品牌，包括格兰仕，在全中国发起了“中国红行动”，该行动主要用于红十字天使国外助学基金，中国红十字基金会希望把中国红行动打造成中国最具代表性的品牌慈善项目。08年春节前后，当红十字基金会的工作人员看到格兰仕刚才播放的格兰仕中国红的微波炉的形象广告片的时候，他们十分兴奋，也十分激动，企业和基金会的共鸣由此产生了！今天，我们有幸请到了中国红十字基金会的领导和中国家电协会的领导来共同见证这一时刻。
我介绍一下，参会的红十字基金会的领导有汤声闻副理事长，掌声有请！刘选国秘书长，还有老领导中国家电协会的陈刚副秘书长。参加今天新闻发布会的格兰仕的高层有：格兰仕集团董事长兼总经理梁庆德先生、集团副总裁俞尧昌先生、格兰仕微波炉整机公司总经理陆骥烈先生、格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生先生。 |
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