编者按:
    随着家居装修更趋个性化,目前整个家电行业都在关注着一种趋势,即现代装修与时尚家电、数字娱乐的融合,精致装修和时尚家电的搭配成为未来构筑舒适家居生活空间必不可少的元素。国美电器,家电业的巨鄂,在家电市场,叱差风云,呼风唤雨,如今又将触角伸到了家居领域。而这一现象也不仅国美一家,各大卖场都对这个市场关注很久。本期专题,小编以国美为例,例举了家电卖场的“霸道”和进入家居的野心
 家居家电一体化 系统家电概念走向现实
    简单地讲,系统家电概念是指为满足家居环境中某一种系统需求的整体型产品与系统化服务。例如,为了对整个家居环境中的温度进行有效控制而安装的家用中央空调、为了使整个家居环境地面温度保持一定范围内而安装的地热采暖系统、为了有效调节整个家居环境中湿度而安装的除湿加湿系统等。  

  需要指出的是,系统家电实质上就是把为满足某一种系统需求的若干种商品,与接单、设计方案、针对性加工、安装等服务内容进行有机整合与融合的概念,但绝不是家电商品的简单堆砌,而在销售方面更不能与单纯的“套餐式”商品销售混为一谈。例如,将燃气灶、抽油烟机、消毒柜、微波炉等商品进行“套餐式”销售等。  
 国美资本运营的漂亮仗:引入华平作为战略投资人
    首先,是引入华平(WarburgPincus)作为战略投资人。2006年1月,华平旗下的私募股权投资基金以认购可换股债券及购股权证的形式向国美电器注入1.5亿美元。一般来说,拟上市企业受到的审查不如私募时严格。前者相当于等额选举,达到上市目标既可;后者相当于差额选举、基金要优中选优。
 国美资本运营的漂亮仗:出售“北京物业”
    当年国美电器买进“北京物业”这宗交易基本可以概括为:以离奇的高价、从可疑的“无关联”方、购买手续不全的地块。2005年11月28日,上市公司公告以7.61亿港元卖给黄光裕,将这块“软肋”化于无形。黄光裕无意中创造了买地记录:1494万元人民币/亩。
 黄光裕持有的国美电器非上市35%股权作价70亿港元上市
    对非上市公司而言,股东财富增加额等同于公司利润(比如年利润500万元,股东也只能享有这500万元),而如将25%股权出售、让公众分享125万元红利,那位上市公司大股东身价可达1.125亿元(按市盈率30倍计算),这就是上市对财富的放大效应,2004年黄光裕成为首富就是得益于此。
 国美资本运营的漂亮仗:更改会计准则不再对商誉进行摊销
    2004年7月,中国鹏润(HK0493)以83亿港币收购大陆国美电器65%的股权,产生81.52亿港币的商誉。众所周知,计算企业利润前要将固定资产折旧从收入中扣除。同样,商誉也得摊销。当美国、香港等地监管部门终于同意企业自行决定是否对商誉进行摊销时,国美在第一时间“从善如流”
 
 ●永乐冒险进入家居建材业首家店在沪开业
   上海永乐家居建材业的首家店经营面积为5万多平方米,于6月25日在上海漕宝路正式开业。上海永乐的家居建材业务今后将会与家电连锁业务齐头并进,两大业务各自独立发展,共同支撑上海永乐快速发展扩张步伐。“进军家居建材业正是上海永乐多元化发展的第一步。”
 ●打破家电卖场销售模式 苏宁进军家居?
    抹布、围裙、砧板、微波炉隔热手套、纸杯、浴室多功能挂架、防滑垫……这些家居市场常见的商品,9月10日将在苏宁电器全国各地连锁店全面上市。苏宁自此开始进军“家居”。   苏宁此种做法的目的主要是为了打破各大家电商场单一家电产品的销售模式,拓展产品品类,打造一站式购物环境,方便消费者购买。
 ●国美发布家电市场流行趋势 3C家电融入家居
    不难发现,随着家居与家电市场结合得越来越紧密,时下家电卖场的装修也多以“场景化”设计,在卖场中各品牌都设立了各自的品牌展示区,模拟生活空间,配以各自品牌的平板电视进行宣传。由于日常工作的烦劳,家居装饰某处细微的不和谐便能引发人们的情绪。作为现代家庭数字娱乐中心的电视,更是影响人们家居生活情绪的关键。
 ●家居新卖法 大中电器开卖家居
  3月30日,大中电器北京分公司总经理贾耀勇宣布,年内将在北京新开出8个1.5万平方米以上的大店,还计划开出1—2个营业面积达2万—6万平方米的大店。同时大中将开始进行2006年度的门店调整,着力进行“电器+家居”模式的“下一代电器卖场”的打造。
 ●“家世界”:家电、家装、家居一站购齐
     科华商贸中心成为成都首个实现了家装、家居、家电一体化配套服务“家世界”。消费者在此,可以实现家庭房屋装修的各种原材料、家具家居、家电的一站式购物。小到一个螺丝钉、一根电源、数据线或者一个盆栽,大到房屋整体装修、家具配套、彩电、冰箱、空调、洗衣机等家电选够,均可在集中了苏宁电器、欧倍德、好百年的科华商贸中心一站式够齐。 
 国美称霸回顾
国美收购易好家
    从国美出来的易好家何炬和易好家其他高层与国美做对,所以黄光裕冲冠一怒,决定要把易好家纳入国美麾下。成立于2004年11月5日,是由中国建材集团注入5亿元组建的一家由国有资本控股的家电零售连锁品牌。
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国美进入南京市场
    国美黄光裕表示,南京是国美全国一级城市网络布局扩张进程中最后一站,如同当年进军天津一样,进军南京是国美发展史上重要分水岭,其已成功进驻中国88个城市、拥有330家直营门店。 
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国美入主爱多
    国美投资3000万元的汕头高新技术开发区爱多工业园一期厂房落成仪式完毕,国美电器董事局主席黄光裕和爱多集团董事长马云鸽并排走到门口,两位潮汕人相视一笑,四手握手。  
 
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国美手机攻略
    2005年,国美全国卖场手机销售达到400多万台,销售额达到50多亿元,这样的成绩让业界叹为观止。据权威调查机构预测,06年中国手机市场仍会保持良好的增长势头。在最强大的销售网络支持下,国美终于向手机大开口。
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 专题制作
    编辑:赵静静 
    电话:(010)82297528
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    如果有问题可随时和编辑联系
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