前言 狂人的倒下
    7月13日,创维前主席黄宏生‘倒下’了,因其盗取公司资金5100万元;7月16日,科龙电器前董事长顾雏军同样的丑闻被中国证监会初步认定,涉案34.85亿元人民币。两者境遇有着惊人的相似。比如资本市场都是他们步向辉煌的助推力,他们最终在这里以同样的姿势倒下;再比如黄案背后有个神秘举报人,顾案之前有个郎咸平。最后一点可谓充满诡异,假如没有这两个‘意外’,黄、顾心灵深处的灰暗是否仍然被表面的光环包裹得严严实实?他们为得到什么而失去了一切?他们的倒下能否触动笼罩民企的魔咒?在美国,一件经济案件的发生很可能催生一部法律,比如安然案曝光后出台的严厉的‘萨班斯’法案。而在中国,一个又一个企业家的落马也折射出铁腕治市的法律样板的缺失。
狂人档案
姓 名:顾雏军  性 别:男 
籍 贯:江 苏   学 历:硕士 
毕业院校:天津大学热能工程系 
供职机构:格林柯尔集团 
职  务:董事会主席 

 
  格林柯尔集团的创办人,曾于天津大学任教,是顾氏制冷剂的发明者。现任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。

 狂人语录

顾雏军曾说:
★等我老了走到大街上,希望听到有人指着自己喊:看,那个老头就是冰箱大王!
★你们每花一块钱,就有我的两毛
★你坚持卖10年的豆腐,也能在左邻右舍做出一定的声誉来
★成本有底线,而技术无止境  你烧开一壶水很容易,但要把一个游泳池加热到沸腾,需要时间。这个时间差,就是机会点。国际化要做海鲜餐馆,不能做学生食堂。
 狂人落幕
 
    2006年7月16日,科龙电器前董事长顾雏军的丑闻被中国证监会初步认定,涉案34.85亿元人民币。 

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 顾雏军被市场禁入 证监会“杀猴儆鸡”07/24 15:02 
 狂奔之路
   
    从在国内创办制冷剂民企到海外创办柯林格尔的10年间,顾雏军的名气并不比一个三流歌手大。同样是资本市场——可能比黄更纯粹——成就了他。1995年在国内开办外资柯林格尔工厂,2000年在香港上市集资5.46亿元,次年他用这笔钱收购了广东科龙,然后他在国内展开了令人瞠目的疯狂收购。2005年荣登胡润百富榜第九名,其产业整合能力受到内地某权威研究机构的高度认可。

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 狂人帝国
    
    广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一,电冰箱年产达800万台,空调年产400万台,在国内冰箱及空调市场均占有重要地位,特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。
  科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区,1984年始生产冰箱,是中国最早生产冰箱的企业之一。
  继1996年发行H股并在香港挂牌上市后,1999年科龙又成功在深圳发行A股,同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一;2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
  科龙于2001年底通过法人股股权转让方式,引入了“格林柯尔”成为第一大股东,并确立了科龙以利润为中心的发展方向。 
狂人档案
姓 名:黄宏生     性  别:男  
籍 贯:海南       学  历:大学
毕业院校:华南理工大学无线电系
就职机构:创维集团
职务:董事会主席
   
    1988年,只身到香港创业,“创维”公司成立。 1992年,创维集团踏入国内市场。以技术另辟蹊径。 1993年,创维集团率先在国内推出多制式国际线路电视; 1997年,又推出了国内首台多媒体彩电;紧随其后,推出了被誉为“丽音全球通”的新型电视; 2000年,首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道,成为行业内上升速度最迅猛的企业之一。 
 狂人语录

黄宏生曾说:
★总有一天,我要创建出像索尼、松下一样的企业。
★企业家分为两类人:狡猾的狐狸和简单的刺猬。
★对创业者来说,第一,要有理想  第二,要问自己:我的核心价值在哪里?胜利往往在坚持一下的努力中。" 
★"做一个痛苦的人,先痛苦后快乐。痛苦更多的是一种心理准备,而人是要追求痛苦之后的快乐。这就是我快乐的痛苦哲学。"——宁做痛苦的人不做快乐的猪。
 狂人落幕
    经过19个月漫长审理后,创维集团董事长黄宏生、黄培升兄弟涉嫌盗窃上市公司5100万港元资金一案2006年7月13日宣判。黄宏生兄弟四项罪名皆成立,各被判6年。 

 创维黄宏生兄弟四项罪名皆成立被判6年07/24 15:18 
 盗窃诈骗罪名成立 黄宏生在港获刑6年07/24 15:18 
 狂奔之路
   
    黄宏生作为‘创富英雄’几乎根红苗正,当过知青,赶上了知识时代的早班车,大学学的是电视机设计。但是让他成为英雄的却是资本市场。1999年创维数码获得3000万美元国际风投,第二年在香港上市募资10亿元。黄宏生以40%的股权位列大股东,2004年在福布斯富豪英雄榜排名第31位。


 黄宏生:“最好的出路是革自己的命”07/24 15:16 
 一个家电王国偶像的倒掉:悲情黄宏生07/24 15:14 
 狂人帝国
    
    创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地的生产消费类电子的大型高科技上市公司,是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于1988年,初期名称为创维实业有限公司,主要生产电视机遥控器。1992 年成立创维集团有限公司,并获得彩电生产许可证,开始生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星接收机等产品.1994年成立深圳创维-RGB 电子有限公司 2000 年4月,创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市(代码0751)是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业


 追寻 探究时代背景下民企窘境
    在对中国民营企业家的‘原罪’审判中,社会显然表现出了一定的道德包容度。毫无疑问,白手起家的民营企业家们的成长道路实在坎坷,这提高了他们的道德指数。他们面临最大的坎坷是需要资本的时候社会尚未为他们量身订造一个融资环境。而事件的爆发只不过像一面镜子,折射出了这个时代民营企业存在的诸多问题。
 原因探究之民企成长之路
    除了残酷的市场竞争,关系资源、单纯仿制、打法律擦边球这些部分民企过去的成功经验,可能已经成为民企再发展的绊脚石。中国的民营企业发展分为三种类型:
●得益于市场空白与关系资源而发迹的第一批民营企业
●凭籍宏观经济形式推动和企业家精神起家的第二批民营企业
●依托知识经济和信息技术创业的第三批民营企业
 原因探究之中介机构之诚

   现代企业财务会计是以权责发生制为确认基础,从而产生了大量的应计、预提和待摊项目。会计信息制造者可以通过操纵应计项目的确认时间来制造虚假业绩,如提前确认收入,推迟确认费用.
●利益的驱动是会计失信的根本原因
●屈从外部压力,会计人员被动做假。
●会计本身存在的缺陷和漏洞
●会计人员缺乏职业道德,少数人员业务素质差。
●内外监督约束机制的不健全和不到位
 原因探究之金融体制之惑
    资金是企业发展中不可或缺的重要资源,然而,这却像紧箍咒一样束缚着民营企业。主要表现在:
●商业银行为民营企业融资支持力度有限,流资偏多
●资本市场为民营企业提供的融资渠道有限,门槛过高
●非正式金融是民营企业融资的主要方式,风险较大

 原因探究之民企老板之劫
   
    性格、员工、氛围、风气各方面的因素都在威胁老板的位子:
●“张飞”领导“诸葛亮”。嫡系部队和有功之臣把持企业经营,专业人才无从插手
●三个领导一个兵 。相互牵制的结果是责权不明、很难决策、经营效率低下
●缺乏“讲真话”的环境 。企业高层领导也很难听得进真话,于是,人人都不从有利于公司发展的角度去思考

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 格林柯尔系
合肥美菱股份有限公司(美菱电器 深圳 000521)
襄阳汽车轴承股份有限公司(ST襄轴深圳 000678)
广东科龙电器股份有限公司(科龙电器深圳 000921)
合肥美菱股份有限公司(皖美菱B深圳 200521)
扬州亚星客车股份有限公司(亚星客车上海 600213) 
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 专题制作
  专题策划制作:王菲
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 感叹:悲情的宿命?
    像一幕情节复杂、高潮迭起的话剧,黄顾二人的出演让这幕剧更加的变数横生,耐人寻味。从奋斗、发家、崛起、到惊变,事发,两个人在分属自己的 时代舞台上跌拓挪移,翻云覆雨。因为是真人出演,所以,这幕剧更加真实的展现着现实的残酷和资本的无情。金钱、事业、梦想,哪一个都十分诱人,却又都能转化成陷阱。能够保证不迷失,这是一种大智慧。是非终有论,成败转头空。悲情的走向自己的宿命时,得到与收获哪个更多?
    两个人的传奇人生,以及其一手缔造的企业王国的民营企业和上市公司身份,使得两人的个案完全具备了成为一种现象并且被思考和讨论的资格,对于后来者,这是一种警示,更是一种鞭策。