排名 人物 财富值 财富值走向 企业、产品、市场状态是否相称财富上榜情况
10

张近东
苏宁电器		 280亿 2007年380亿
2008年220亿
2009年280亿
    评：黄光裕下来了，张近东上去了，《2009胡润百富榜》上领衔家电业的仍然是家电连锁。张近东的财富值走向是个未完成的“V”，从2007年的380亿到2008年的220亿可谓大跌，金融危机的影响致使其并未在2009年完全恢复。黄光裕事发牵连国美10个多月的停滞，这给苏宁创造了绝好时机，而苏宁也的确抓住了这个机会。其实并未见得苏宁有多主动得去抓这个机会，秉承一贯稳健的路线，苏宁只是按照自己的步调前进，与诸多品牌进行排他性独销，收购日本LAOX等都在按部就班中进行，在国美暗淡下来后当然苏宁就显现出来了。“我感觉现在苏宁比国美做得好了”，这是一句普通老百姓在最普通的聊天时对笔者说出的评价，当然谁比谁好的事情总是见仁见智的，不过老百姓会看新闻会浏览网站，他们会根据这些信息去变换对企业的印象，这就是家电企业赖以生存的基础。百富榜仅仅是一个排名，但是在金融危机肆虐的2009年，苏宁以“稳”取胜，似乎也将美苏大战暂时画上休止符，同样也昭示天下：之前苏宁所坚持的单店效益的确胜过盲目追求规模。
张近东与苏宁：
·张近东：渠道为王 服务是苏宁的唯一 ·苏宁电器入选福布斯亚洲上市公司50强
·中国企业500强：苏宁1023.42亿领跑零售业 ·苏宁：经营模式变革奠定中长期增长基础
17

何享健
美的集团		 230亿 2007年110亿
2008年195亿
2009年230亿
    评：2009年中国家电业风头最劲的当属“美的”，金融危机逐渐褪去，国内需求持续增长，加之政策性的推动，白电整体形式渐强，而美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成美的大白电系，正式开展与海尔的第一宝座之争。看到美的今天的辉煌，曾经始终坚持做白电而不为任何其他利益所诱惑的何享健应该算是如了一愿。2009年何享健着手美的的“去家族化”大业，将大权交于方洪波手上，但辞任董事局主席并不意味着“谢幕”，何享健仍然掌握着美的的方向舵，这个忙碌的身影并不会在美的集团内消失。美的在2009年的诸多项目中都显得很大手笔，形势一片大好的局面下美的将何享健送上胡润百富榜第17名的位置，领衔家电制造业群龙，然而新老交替、白电架构初成使美的站在了一个新的起跑线上，业界都在观望接下来美的的路会怎么走。
何享健与美的：
·美的何享健去家族化交班在甩手与插手之间 ·何享健：“白家电巨头”如何成就的
·美的电器何享健：坚决不搞家族企业 ·何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲
17

黄光裕家族
鹏润投资		 230亿

2007年450亿
2008年430亿
2009年230亿
    评：尽管人已经在看守所里，但黄光裕仍然可以入选胡润百富榜，尽管已经从首富的位置跌到第17名，黄光裕曾经的财富资本至今无人能敌，哪怕是2009年新任首富王传福的财富也未冲破400亿，与黄光裕曾经的450亿相去甚远。国美已与黄光裕划清了界限，但不得不说黄光裕的灵魂并未离开国美，在各种商战中仍然能看出黄光裕的影子，当然媒体也普遍报道这些都是黄光裕在狱中直接授意所为（比如前段时间对三联集团的新一轮进攻）。黄光裕出事，对国美来说是10个月的浩劫，不过在此之中外界也看到了国美新领导班子的能力和各方各界对国美的支持，当然这种支持并非出于什么友谊，而是他们对国美未来所持有的信心，国美正在新管理层的带领下走出更加规范化的步伐，它将为投资人带来更大的回报吗，所有人密切关注ing。
黄光裕与国美：
·中国最有钱的10大阶下囚 黄光裕仍是老大 ·调查：国美去黄光裕化还会经历怎样波澜？
·从黄光裕被拘到成功配股：国美凶险258天 ·黄光裕，缺什么？还剩下什么？
55

梁庆德家族
格兰仕		 125亿 2007年65亿
2008年75亿
2009年125亿
    评：德叔不仅在格兰仕德高望重，在整个家电业也是倍受尊敬，看过格兰仕为改革开放30周年做的专题片后更加对这位老人和他的事业肃然起敬。尽管行动已不太方便，但每年格兰仕的年会以及旗下微波炉、空调、生活电器的重要经销商会梁庆德都会参加并上台致辞。正是当年梁庆德的几次坚决，坚决得从计划经济走出来，坚决的从服装跳转到微波炉才有了今天的格兰仕，中国才拥有了世界微波炉大王。格兰仕是一个不按常理出牌的企业，特色之极其实映衬着大小梁总的家族性格，格兰仕的钱都是自己一分分赚出来的，“打拼”就是他们脸上的表情。2009年金融危机对于在出口方面颇为优秀的格兰仕来说是种重创，但是无论是在空调还是在微波炉的年会上，格兰仕给外界的印象就是个性坚强，打法灵活，也只有这样的团队才能保证他们的老板即使是在海外市场滑坡的情况下也能做到财富值67%的增长。
梁庆德家族与格兰仕：
·格兰仕：质量的明天就是市场 ·格兰仕：A股上市计划重启
·格兰仕：加大自主品牌出口力度应对危机 ·凭什么能赢？ 格兰仕的生存之道
155 陈金凤
苏宁电器		 55亿 2007年51亿
2008年40亿
2009年55亿
    陈金凤，1963年出生，现任苏宁电器连锁店管理中心总监。陈金凤曾经是南京空调销售领域的女强人，拥有广泛的市场网络资源；加盟苏宁电器集团，她提出的连锁经营等诸多建议，颇得张近东赏识。2001年和2002年张近东分别将苏宁电器(SZ 002024)和江苏苏宁电器(苏宁电器第二大股东)部分股权转让给陈金凤，陈金凤直接和间接持有苏宁电器10.97%的股份。
 
176

郑坚江
奥克斯集团		 50亿 2007年50亿
2008年45亿
2009年50亿
    评：印象中郑坚江并不是一个很会在媒体面前造势的人，但他的企业——奥克斯绝对是。对于大部分人来说，提到奥克斯必然仅指空调。在美的大张旗鼓宣传变频空调之前，对空调广告投入最大手笔的莫过于奥克斯，这是一个将大部分心思放在营销上的企业，他舍得花大代价去迅速树立品牌，而奥克斯空调也一直是冲击空调前三甲的重要角色。奥克斯又是一个多元化的企业，奥克斯手机、奥克斯汽车、奥克斯厨卫、奥克斯……太多元化的奥克斯有些捉摸不定。
郑坚江与奥克斯：
·奥克斯党委书记郑坚江交150万特殊党费 ·三项第一、四大举措 奥克斯开创大时代
·空调销售整体下滑 奥克斯劲增37%独领风骚 ·从三重补贴看奥克斯空调营销模式
211 刘晓萌
苏宁电器		 45亿 2007年66亿
2008年32亿
2009年45亿
    刘晓萌为苏宁元老，现任苏宁资金结算中心总监，持有江苏苏宁电器有限公司42%股权，江苏苏宁持有苏宁电器15.17%股权，为其第二大股东。
 
295

吴惠天
万利达		 35亿 2007年10亿
2008年12亿
2009年35亿
    评：吴惠天曾说，电子产业做单一产品只有死路一条，所以今天的万利达拥有员工2万多人，它的业务已经涉及到了消费电子、计算机、移动通讯、小家电、新能源五大产业。就家电这圈子而言，万利达仍是影碟机的代表，无论是扑向小家电还是液晶电视产业，万利达都是后来者，而且都有些哪行热门做哪行的意思，这样的思路能让万利达走多远呢？
吴惠天与万利达：
·万利达吴惠天：家电下乡应扩到学生群体 ·万利达国美被诉侵权 滚石唱片索赔百万
·华纳音乐状告万利达DVD侵权 索赔近40万元 ·影碟机大鳄万利达进军液晶电视产业
340

段永平
步步高		 30亿 2007年25亿
2008年25亿
2009年30亿
    评：资料显示2001年之后，段永平在步步高已退居幕后，用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。”段实际是以投资人的身份对“步步高”进行控制。段永平被许多人奉为商界神话，而他现在是逍遥自在旅居美国的独立投资人，与步步高已无实质上的经营管理关系。不过由这位“神人”一手创办的步步高如今在消费类电子产品上舞得是“风生水起”，同为影碟机出身，在今天这个时代，步步高与万利达却有着不一样的策略与未来。
段永平与步步高：
·四川地震：步步高段永平300万美金赈灾 ·步步高财务总监百万年薪招聘疑似作秀
·广东59家企业品牌重名同为“步步高” ·哈市近两成厨电不合格：步步高等上黑榜
340

李兴浩
志高空调		 30亿 2007年35亿
2008年35亿
2009年30亿
    评：即使是在北京召开的年度型或者行业性重要会议上，一般也都看不到企业们的最高领导，哪怕是企业自己的重要新闻发布会，董事长级的人物也很难出席。不过李兴浩已经多次来到北京在各种会议上与媒体见面，而且他的言谈中并没有常见的“太极”、“官方”、“弯弯绕”，让人觉得是个很实在的董事长。2009年，志高在香港上市，媒体报道李兴浩身价突超7亿，其实何止，2007年他的财富值就已达35亿。志高空调以低价皮实见长，2009年为了超越海尔，志高将节能空调打出工程机的低价，让业界颇有微词。对此，李兴浩说，志高空调为什么能这么便宜，因为我每个月只拿2万的月薪，我们的高管外出都只坐经济舱，节省成本还利于民。不过未来空调市场的取向并不单靠“薄利多销”了，价值、享受方面志高空调还需加强，对了，另外还需要提高的就是——李兴浩的普通话^_^
李兴浩与志高：
·志高李兴浩：做节能高效空调要靠真功夫 ·志高香港挂牌上市 李兴浩身价超7亿
·李兴浩：政府应扶持自有品牌的海外推广 ·志高李兴浩：卖冰棍起家的福布斯富豪
340

秦志尚
新科电子		 30亿 2007年50亿
2008年30亿
2009年30亿
    评：慧聪家电网的资讯库里能搜出来的最近的有关秦志尚的资讯也是2005年的了，当时秦志尚和他的新科正意气风发在EVD上。EVD的整个过程让家电人们有些不愿再去回想，不过新科刚从EVD的阴影中走出就积极得投身CBHD的事业中，可见其对影碟机行业的执着，并且一直都想尽办法支持民族技术。不过新科空调最近的境况并不太好，媒体也多是报忧不报喜，空调对于新科来说似乎快成鸡肋了，不如一心一意做黑电吧。
秦志尚与新科：
·新科总经理秦志尚：让中国制造走向世界 · 万利达、新科等斥巨资进军液晶电视产业
·TCL新科7万台CBHD碟机五一期间入市 ·国美与新科电子强强联合推广CBHD
340

王旭宁
力鸿新技术投资有限公司		 30亿 2008年20亿
2009年30亿
    评：王旭宁——小家电行业的传奇人物，凭豆浆机跨入中国500富豪之列，凭豆浆机让九阳市值超越海尔，凭豆浆机能让美的这样的家电巨头与之叫劲。因为自己爱喝豆浆所以发明了豆浆机，从1994年名不见经传的小企业开始，孜孜不倦得培养消费者豆浆知识推广豆浆机，到全国毒奶粉事件爆发直接将九阳豆浆机送上顶峰。“小家电，大利润”，王旭宁将小家电市场细分到极致，专注豆浆机15年才赢得了今天的成绩。不过说九阳垄断了豆浆机市场也许并不准确了，美的、东菱这样的大型竞争对手分食豆浆机市场的速度非常快，技术、品牌、价格似乎对这样的对手来说似乎不是大问题，而中国数千小家电企业中生产豆浆机的也不胜枚举，且价格更为低廉。九阳赢在“先机”上，但是否能够持续下去，还要看王旭宁的本事。
王旭宁与九阳：
·九阳：豆浆机开创者与领导者的精彩故事 · 九阳荣获“中国最具影响力小家电品牌”
·东菱集团、美的生活电器剑指巨头九阳 ·九阳股份投资1亿元在黑龙江建工业园
422

黄宏生
创维		 26亿

2007年9亿
2008年7亿
2009年26亿
    评：初出大狱，创维将黄宏生藏了个严严实实，媒体无处寻找黄宏生，有关他是否重回创维的猜测终究无法闷在人们的心里。可能更多人倾向于相信黄宏生会回创维，任凭创维如何遮掩，张学斌和杨东文等人在7月中相继减持创维股票的动作，已经被网友称为是在“为黄宏生回归让路”。 黄宏生入狱的这几年，张学斌、杨东文等人的管理无疑是成功的，创维没有因为老板的被捕而倒闭，尽管创维这几年不再风风光光，但黄宏生在狱中的指挥也令这个企业在这几年中走得还算稳健。经过阵痛后，创维已从家族企业转变为现代型企业，家电资深人士评论说黄宏生当年的梦想是想使创维走上国际化道路，这是每个企业都梦想的事情，但是现在创维离这个目标还太远太远，黄宏生和创维之间已经有了法律的鸿沟，但我们不得不猜测黄宏生是否还想继续实现自己的梦想。
黄宏生与创维：
·黄宏生与创维如何再续情缘？ ·黄宏生出狱创维股价创新高 高管狂套现
·浴火重生二次选择黄宏生“回家”三件事 ·创维数码：黄宏生持创维总股份的39.7%
483

郭建刚
东菱凯琴		 23亿 2007年18亿
2008年23亿
2009年23亿
    评：在2009年几届重要的家电展会上，东菱的展台都很显眼，从产品外观到品种阵营再到整个销售团队的素质面貌，东菱给人的感觉就是一个迅速强大的小家电企业。在众多小家电企业中，能做到东菱这种程度说明它已开始走向品牌之路。当然东菱不仅仅只有小家电，他还有白电，从这点上来说他已超越了小家电的范畴，郭建刚曾说希望通过收购威力搭建东菱在白电上的强势品牌。前几年，东菱一直做的是小家电外销，而现在频繁在国内展示也说明东菱开始寻求国内市场。那么，国内市场和白电对东菱来说都是刚刚起步，从表面来看东菱现在的路线是精品小家电+低价白电，也许先给国内市场留下印象的会是东菱小家电的品牌，威力洗衣机品牌的重塑不能完全依靠现在的下乡策略。
郭建刚与东菱凯琴：
·销量翻番 东菱威力拓展内销市场见成效
 ·东菱冲刺A股 小家电再掀上市潮
·东菱：通过模式改造再造威力 ·九阳东菱暗战 豆浆机不只是豆浆机？
483

孙为民
苏宁电器		 23亿 2007年30亿
2008年14亿
2009年23亿
    评：很有意思的是这次胡润500富豪中的家电榜单是以苏宁董事长开始，以苏宁总裁结束，掐头去尾将家电制造业囊括其中，而500强中苏宁占去4位，足见其强大。更多时候是孙为民作为苏宁的发言人面向媒体发表观点及苏宁动向，所以他说过的话反倒比张近东还多，而且与国美用何阳青作为新闻发言人和媒体“打太极”不同，孙为民可以随时谈及苏宁的经营策略。当黄光裕出事后，所有人的眼睛都盯向陈晓，要看看这位总裁如何带领国美过河，而作为苏宁的总裁孙为民一直都很平稳沉着，国美将永乐、大中全部收购欲致苏宁于边缘化的境地的时候，苏宁转而深耕单店效益、物流、信息等更加实质性层面，其实这需要非常大的勇气、很坚定的信念和卓越的战略眼光。国美只给苏宁10个多月的时间，待国美缓过劲来，双方的较量又会如何呢？
孙为民与苏宁：
·孙为民：苏宁还未做好国际化准备 ·孙为民：苏宁绝对不会涉足制造业
·孙为民：谨慎扩张 注重成本控制 ·苏宁总裁孙为民谈“管理的精细化发展”

备注：本次排名摘自《2009胡润百富榜》，财富值取自胡润官方网站，根据人物及其企业或产品在2009年的表现做相应评论。