引言(重要、必看)——
     4月的天气是和暖的,柳枝下,微风里,当一切都在萌芽的时候,人们的思绪也会蠢蠢欲动。也许你我都做过“假如我有500万”的梦,梦里有车又有房,生活乐无边……
    不过区区500万不该是企业家的梦想,将企业做大做强才是我们的目标。什么样的企业算成功,什么样的老板万众瞩目?在家电,国美、黄光裕的地位不言而喻,这两个名字的影响力和杀伤力也远远超越了家电领域。家电企业与国美似乎有吵不完的架,消费者对国美也有许多话要说。来个换位思考,乾坤大挪移,“假如我是黄光裕”,“我”会怎么做,到那时中国家电会怎样,企业会怎样,消费者又会怎样?
     
 假如我是黄光裕——价格战进行到底!
     在我一轮又一轮价格战的努力下,成功的把老百姓原来买不起的电器送进了普通百姓家。这是好事儿,但是就偏偏有厂家总跳出来叫嚣,还给我起了个外号“价格屠夫”,让我十分不爽。我搞价格战是为了什么啊?我不搞价格战,怎么让人买大平板、对开门冰箱,怎么让时髦青年们半年换一部手机、一个mp3、一个mp4、一个mp5……
 假如我是黄光裕——严肃内部纪律 遏制好处费现象
    在某些地方存在着有店长,工作人员伸手向厂家好处费收受等现象发生。这种既损厂商关系,令供应商们怨声载道的,又于公司无益的事情一定要杜绝。我要成立一个廉政监督机构,整顿这种不正之风,以肃正气做好公司的根基。这样起码可以在供应商面前可能获取更大的资源,更有利地与对手竞争……
 假如我是黄光裕——中外品牌价格一样低
     假如我是黄光裕的话,我就不会把那些洋牌的产品价位定的那么高,会定的更低些,最好是跟现在的国货差不多的价格;多做一些促销之类的活动,让更多的人去买,这样或许会把苏宁或其它连锁店的老顾客也都一并给拉来,创造更大的客户群;还有就是在国美买过的所有东西,如果出现质量问题,不管用了多长时间,会毫不犹豫的免费给予修理,让更多的人享受贵宾式的服务……
 假如我是黄光裕——压根不给企业自建渠道的机会
    做大——将卖场规模做大,全国连锁企业有上千家门店,并向二、三级网络发展,不给企业自建渠道的机会;做全——是指品种全、品牌全,凡是带“电”的家用品全部经营,市场上的高、中、低档各种品牌应有尽有,给消费者一站式购物的便利,同时也免去了消费者往返不同商场、比较不同品牌的麻烦……


 假如我是黄光裕——建先进物流 送货不迟一天
    我要把员工的整体素质都提高,重点培训:微笑服务(无论顾客有什么疑问都要温柔回答);温馨提示(把最好的最适合顾客的产品介绍给客户),积极配合(产品有质量问题,一定要积极配合顾客联系厂家)还要做到送货和安装及时:建立最先进的物流体系,随买随送,决不超过一天……
 假如我是黄光裕——选个日子 商品一律五折
     五比五,五分是为今天,能过好日子去赚钱,五分是为未来,能为未来去赚钱。什么钱应该赚,什么钱不应该赚,在什么情况下,要少赚一点,能够给消费者留一个更好的印象,所以我决定国美所有商品一律五折!部分商品买一送一,特殊商品给钱拿走,不行就联合一元店清仓处理!……
 假如我是黄光裕——散财做慈善
     假如我是黄光裕,我就不会吝啬自己的腰包。一个人有再多的财富又能怎样,财富的更高追求是可以升华到一种精神层次的。放眼望去,有多少孩子渴望温饱,有多少人还需要救助。假如我是黄光裕,我会拿出一大部分财产资助慈善机构,让人们真正知道黄光裕的存在,不仅在市场领域,更是在所有人心中。真的拥有这么大笔财富,相信我会做的更好,更开心……
 编辑的话——
    慧聪家电网向行业广泛征集“假如我是黄光裕”的奇思妙想,一段春天狂想曲后我们的视野也许会更开阔!如果你有突发感想请直接在专题留言口留言,如果你有完整的思路请直接将稿件发给我们,至于稿费,咱们电话联系!投稿信箱:yuj@hc360.com、xiaol@hc360.com  电话:010-82297509
 黄光裕的财富
●国美集团鹏润投资有限公司董事长
●2005年胡润百富榜排名第一位
●国美整体上市后身价接近200亿
●黄光裕说:不要老计算我的钱
 我们都熟悉的国美
●国美电器是人们最熟悉的家电连锁
●老板是黄光裕
●国美是厂家又爱又恨的对象 估计黄光裕肯定也是
●一条街上有三家店的国美
本专题由慧聪家电资讯中心策划
并非恶搞,只为行业能吐吐心声,消费者能自由抒发情怀,黄总裁和国美也可以听一些实情
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