【前言】从年初春兰投入泰州星威房地产开发有限公司,到美的、康佳在贵阳、株洲、昆山出击圈地,再到TCL联手万通设立房地产投资信托资金,助推工业地产万通新创上市。家电行业2010年以来在房地产市场频繁骚动是像某些专家说的产业升级导致各大企业资金紧张“借地圈钱”?还是像厂商所说为了企业资产优化组合?大家心里都画了个大大的问号。

 

    2010年1月12日,经春兰股份董事会修改确定,这家以空调等家电制造业名盛一时的实业公司,正式将“房地产开发及商品房销售、物业经营和房屋租赁”纳入业务范围。

    作为春兰股份发展房地产业务的第一个发展项目,本次置入的土地实际面积为15.55354万平方米,该土地评估价值为39292万元。 2010年7月18日,春兰集团投资30亿元打造75万平方米的高端商住综合区开始动工。


    2010年7月6日,康佳对外发布公告称,以3.42亿元购得昆山市周庄镇全旺路南侧总面积为36.7万平方米的土地。根据昆山市国土局网站资料,该地块分两批分别以940元/平方米和929元/平方米的起始价成交。

   在此前的2009年11月,康佳在昆山就有过参与拍地的先例,但并未成功。根据当时的公告,康佳参与了昆山市开发区中华园路南侧、柏庐路西侧地块的国有土地使用权的竞拍,在竞买的过程中,由于竞买价格超过公司预定的最高价格而放弃竞买。

    康佳的公告明确指出,该地块进行房地产及商业等配套产业开发,项目期预计为7年,预计在2013年开始实现部分销售收入并产生利润。


 

    三年筹划,国内地产企业与制造企业联手开发工业地产的尝试,终有收获。2010年7月30日,TCL集团董事长李东生和万通实业董事长冯仑签署《进一步推进工业地产领域合作之框架协议》,依协议约定,TCL将陆续向双方合资的万通新创工业资源投资公司注入旗下优质工业物业,万通实业则将提供种子资金发起基金,为万通新创进一步整合资产提供充足资金支持。在具体合作模式上,TCL集团采取“售后回租”模式,对其中的一半面积进行回租。双方的合作将进一步实现共赢。

 ■ 各方说法

    厂商观点:康佳董事局秘书肖庆接受采访时表示,进军房地产主要是基于康佳在昆山进行综合布局的需要,并不意味着康佳目前会把地产作为主业来发展,家电仍然是康佳最核心的主业,地产开发不会对家电业务造成影响。

    TCL集团董事长李东生称,此举主要为盘活土地,降低固定资产持有比例,通过对非盈利资产、固定资产的优化组合,实现“从重资产到轻资产公司的转型”。

    专家观点:国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为:地产业是目前利润增长最快的行业,而家电企业的利润则少得多,所以家电企业纷纷将闲散的资金投入到高利润行业。

    三星经济研究院分析师张沈伟表示,“与主营业务相比,地产比重还是微不足道,不过以其高额利润率,倒是可以为上市公司的报表‘救急’,再融资也会比较轻松。”

    还有家电分析人士认为,家电企业恰逢产业升级的十字路口,而产业升级需要庞大的资金,少则十亿、多则上百亿,家电业需要靠房地产“帮补家用”。

    网友观点:网友语:家电企业已经无路可走,股票没人买,资金无处筹集,发展困惑,找新的门路也是对的!

    网友语:实业做得再大,也不如小炒一下地产,家电企业进军地产,到底是谁病了?

    网友语:然而,另外一个事实是,作为彩电业巨头,TCL集团在产业升级压力之下,主业却有些“差强人意”。

 ■ 背后原因

    消费需求迫使产业升级:

    在我国城市市场,绝大多数的家电产品处于更新换代的消费升级时期,借助“以旧换新”消费升级的速度明显加快。消费需求的增长,促使产业尽快升级,企业要加快进行技术改造,优化产业结构。导致企业要投入更多的资金进行产品升级换代,高端产品、新技术的开发都容易使企业出现资金问题。

    同质化严重,利润变小:

    长期以来,家电连锁业的竞争一直处于同质化竞争机制中,一些企业提出新技术一旦获得市场好评,其他企业也纷纷上马开发,没有计划的生产导致目前家电行业同质化竞争已经到了波峰状态,大家的产品都是一样的,没有本质上的差别,导致家电连锁零售行业在整个零售业中毛利率连连走低。

    寻求利益急躁,盲目投资严重:

    随着家电主业的利润越来越少,家电企业更像是一个浮躁的投机商人,只要可以赢利,它们就会尝试。汽车、股票、以及这次的房地产无一不是暴利行业。虽然商场如战场,赚钱是硬道理,但家电企业们疯狂涌入房地产业,挪用主业扩张急需的大笔资金,事实上是分散了企业做强、做大主业的精力和决心。

 ■ 对未来的担忧

    目前,这些家电企业面临的局面可以用一句古话来形容:“是进亦忧,退亦忧”。如果未来地产行业发展喜人,那么厂商会不会拿更多的资金投入房产市场,由主营家电兼营房地产变成主营房地产兼营家电,如此会不会导致在国外品牌的大量入侵,从而导致企业将国内市场拱手让人,越来越被家电行业边缘化。

    然而,家电企业进入地产行业毕竟属于半路出家,手上有的只是钱,看重的也只是利润,而缺乏对房地产市场专业知识、流程和操纵手段的了解。而众所周知,中央近期出台了一系列的法律法规打压房地产,如果家电企业顶风而上却折戟于房地产,就很可能导致使整个企业的资金链断裂,把自己的老本行也牵连进去,风险相当高

    

    【写在后面】进入房地产或者股市等与家电不沾边的行业,对于中国家电企业来说没有任何新奇之处,因为在中国房地产、股市等领域,竞争状况与家电业没有太大的差别,这种跨行业进入,仅仅是找到了暂时的避难所。对家电企业来说,有了新的盈利空间,并不意味着管理技术的提升,比如房地产行业,其本身现在就处于竞争相当惨烈的局面,这就意味着对于新进入者来说,面临的是更加强大的竞争对手,需要拥有足够的实力。

    中国家电制造业要赢得未来,企业竞争的基石是产品与品牌,企业在任何时候要做到持续发展,只有产品、品牌共同发展。就要尽快摆脱核心技术短缺的困境,真正舍得投资于专利技术研发,提升产品的附加值和品牌溢价能力,要用品牌价值和顾客满意度来实现真正的品质度。

  

                 本期专题编辑制作:吴妍               联系电话:010-82297508             E-MAIL:wuyan@hc360.com