春节之后,企业招工问题再度成为媒体关注的焦点,隶属制造业的家电行业也面临同样问题。只是,企业招工年年难,媒体报道年年同,毫无新意,令人乏味。慧聪家电网作为家电行业第一网媒,必须突破这种困局,以一个新颖的角度去阐述家电行业的特殊现状。

 

    目前,家电行业招工出现了二极分化现象。那就是有的企业在升级转型过程实现了自动化生产,对内部进行了裁员;而有的企业却抱怨“一工难求”,如此矛盾的现状,值得让人一探究竟。

 家电“一工难求”现象:劳动力供需错位

   春节刚过,众多家电企业的HR又进入“头痛期”——招工难。虽然一些企业为了招贤纳士使出浑身解数,但依然难以招来务工者。不仅如此,企业还要面临部分外来工“一去不复返”的窘态,这无奈的背后到底是为什么?

 

    调查显示,在珠三角家电制造业地区,已经有许多企业狠下血本,以加薪近两成来吸引外来务工者,但即便如此,企业依然感叹“一工难求”。

 2014家电行业裁员:是主动也是被逼的

    春节之后历来是家电企业招兵买马的旺季。2月16日,在“中国家电之都”——顺德,格兰仕、海信科龙、新宝电器、美的环境电器、万和新电气等多家知名家电企业直接在汽车站或厂门口设点,目的只有一个:抢人。

 

    不过,当众多的家电企业都面临着招工的难题时,却还有一部分家电企业与之相反,并正在做着一件让人匪夷所思的事情:裁员。


 珠三角家电产业基地

 长三角家电产业基地

 环渤海家电产业基地

代表城市:顺德、中山

 

代表家电企业:美的、格兰仕、TCL、格力等

 

行业用工现状:春节过后,珠三角地区“招工季”正式拉开了帷幕。今年珠三角的节后招工依然不容易,佛山缺工8万,中山缺工6万。在珠三角,多数企业开出3000至5000元的底薪,比往年提高近两成,而且工作环境日益改善,但仍缺乏吸引力。至于过去那种“东南西北中、发财到广东”引来的“民工潮”现象,几年前由于沿海其他地区的发展早已不复存在。

代表城市:慈溪、宁波

 

代表家电企业:老板、方太、帅康、樱花等

 

行业用工现状:杭州市就业管理服务局农村就业指导处处长严红霞说,2013年春节后“能招满的企业招的都是大学生”,65%的企业面临着用工不足状况。“2014年节后招工应该不会发生太大变化,但是从用工市场的冷清程度来看,预判企业招工会比2013年更困难。”

代表城市:青岛

 

代表家电企业:海尔、海信、九阳等

 

行业用工现状:据青岛市人力资源市场工作人员介绍,今年务工人员数量与用工企业提供的岗位基本持平,但务工人员对工作的环境、待遇等方面的要求较往年有所提高,而用人单位提供的待遇往往难以满足要求,最多只有30%的求职者能和用人单位达成就业意向。而且,与往年相比,今年山东很多招聘企业都放低了对学历的要求,更看重工作经验。

“一工难求”鱼骨图
“裁员滚滚”鱼骨图

    人人是人才,赛马不相马——海尔张瑞敏

 

    海尔建立了一系列的赛马规则。包括三工并存、动态转换制度;在位监控制度;届满轮流制度;海豚式升迁制度;竞争上岗制度和较完善的激励机制等。如此,为海尔人提供了公平的机会和环境,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。

 


    “我看人、用人最看重有没有潜能、有没有悟性。第二,要年轻,年轻人没有什么顾虑,善于打破常规,敢于否定自己;第三,要有创新精神。”——美的何享健

 

   美的在家电行业拼杀依靠的是一只国际化的职业经理人队伍。管理这只队伍在于“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。”而留住这只队伍就在于抛出“金手铐”:实施股权激励。它的用人之道是“不惟学历是举”,打破“人缘、亲缘、地缘”的枷锁,建立“能者上,庸者下”的用人机制。


    员工是企业立根之本,是企业最宝贵的财富。在经济形势不好的时候,我们首先要保护员工,宁可我们减薪也不能裁员。——格力董明珠

 

    格力高度重视人才的选、育、用、留,不断引导、激发员工的潜力,竭力为员工打造清晰、明确的职业发展路径。在人才战略上,公司为员工提供了管理与专业并重的“双通道”职业发展模式。


    日本在经济大萧条时也不轻易解雇员工,这样可以在员工和企业之间形成一种信赖关系,员工归属感强,稳定度提高,效率提升。同时,要学习日本的培训体系,加大力度培训员工。”——格兰仕梁昭贤

 

   格兰仕引进了先进的绩效考核理念,实行“能者上,平者让,庸者下” (格兰仕的让和下不是裁员,而是转岗)的竞争理念,提高员工的劳动积极性。同时,一度提出了应对全球性危机的“无底价接单”策略,实施“红字接单,蓝字出货”模式,保证工人有活干。


 统筹:陈芳贵  制作/设计:周龙   编辑:林晓丽、王钱、何文辉、蔡丽娜  联系电话:0757-26923184   E-mail:zhoulong01@hc360.com