永乐、大中:强强连手 渠道竞争营销方式升级
经历了几年的高速扩张后,国内家电连锁行业终于显现出整合迹象。06年3月6日,国内排位第三和第四、分别占据上海和北京两大家电市场较大份额的家电连锁商永乐和大中共同成立的合资公司正式在青岛和西安两地挂牌运营,联手开辟新区域市场 。大中与永乐将共同选择进入的区域试点联手“跑马占地”,在这些区域内大中和永乐的新开门店都由合资公司统一管理,新门店“一套班子”完全融合。同时,双方平均分享这些区域门店的经营利润、承担相应经营风险,以此来对抗国美和苏宁的强大优势,家电卖场竞争开始升级,新的营销模式将有利于永乐和大中的共同发展。




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国美:扩张路 霸道有效
现在的开店已经到了不是比店多的问题,因为目前谁都比不上国美。因为比开大店,旗舰级的超级大店,MAIL又成了连锁巨头的新目标。并购区域商家也成是连锁商计划里的“新宠”,看2005年国美交购易好家,黑天鹅就知道国美有多财大气粗。黄光裕本人也再次登顶内地首富,可真谓风头一时无两。但厂商矛盾,同行竞争,公司调整,门店盈利,商务部对渠道出手干预也是一块不小的心病。
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苏宁:家电卖场南方一霸

苏宁向海尔、海信、TCL、春兰、志高等分别采购了4.5亿元、5.9亿元、2.6亿元,5.5亿元、3.7亿元等共计40.3亿元的大单,其中节能、彩板机型超过20亿元。范志军还介绍,这只是苏宁600万台年度采购大单的一部分,其他将在随后的月份逐次分批投入市场。苏宁总裁孙为民透露,2006年作为苏宁连锁实施第二个五年规划的第一年,对苏宁的未来发展将至关重要,连锁发展策略将侧重于旗舰店、中心店的建设,提高单店质量。

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