何享健交棒方洪波 开民企传承先河

    25日,美的集团正式宣布创始人何享健不再担任集团董事长,由在美的供职20年的美的电器董事长方洪波接任。

    而之前业内猜测的“父传子”交棒版本并没有上演,何享健独子列席董事会。[详细]

美的集团冲刺整体上市

    从上周五消息意外地提前流出,到8月26日晚间美的电器(9.18,0.00,0.00%)(000527.SZ)发布筹划重大事项的停牌公告,即有消息透露,这次停牌就是为了整合后的美的集团整体上市的事情,具体复牌时间要看整体上市的推进是否顺利。[详细]

何享健是如何去家族化的?

    在过去的十年间,何享健的接班人问题一直是业界和媒体关注的焦点。在“交班接棒”的背后,折射出美的集团怎样的战略部署?

    在过去十年间,何享健是如何对美的集团去家族化的?[详细]

>何享健如何选接班人?没有空降兵,更没何家人。在过去十年间,何享健为美的集团未来发展精挑细选的良将也悉数登场。新一届美的集团董事会成员包括:方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、何剑峰、陈劲松、胡晓玲、李飞德[详细]。

 

>在美的集团何享健交棒方洪波的架构中,何享健及其儿媳妇通过美的控股有限公司代表何氏家族持有美的集团68.7%股权,而作为大股东,栗建伟和何享健的儿子何剑锋也顺理成章地代表美的控股大股东出现在美的集团的董事会中[详细]。

>美的如何去家族化?分权制度+赛马机制。何享健曾说过,“家族是股东,不是经营者,也不是企业家。”回顾过去十几年美的的发展史,美的培养职业经理人的同时,也是“去家族化”的过程[详细]。

 

>分权改革激励职业经理人。在美的集团总部的博物馆内,工作人员认真指着墙上“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字告诉记者,这是美的有名的16字方针。[详细]

何享健交棒方洪波 美的组织架构调整并行

    美的集团上周六正式宣布,集团创始人何享健不再担任集团董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任上市公司美的电器(000527)董事长和总裁。这家资产超过千亿元的家电巨头,全面迈入职业经理人掌控时代。

 

    >调整完成后,美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。据公开资料显示,新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历,年龄介于35-45岁左右的个人事业黄金期,平均为公司服务达到15-20年。

 

   >二级集团取消。人事调整的同时,美的集团也在进行组织架构调整。比如此前家用空调事业部隶属于制冷家电集团,微波电器事业部隶属日电集团,现在二级集团如制冷、日电、机电等正式取消,各事业部直接向集团汇报。[详细]

 ·何享健隐退:美的转型图质变
 ·方洪波接棒 美的集团重大调整的说明
 ·美的因重大重组停牌 或布局整体上市
 ·美的去家族化 酝酿交接近十年
 ·美的创始人何享健卸任或为整体上市铺路
 ·美的谋整体上市 两大PE入股“坐享其成”
 美的“交棒”模式为民企树立接班榜样

    

    卖掉可以一了百了,拿钱出局完事。但要交给职业经理人的话,就必须要提前做准备工作,物色合适的接班人,同时改革家族企业架构,使其符合现代企业治理模式,以方便日后顺利“交棒”。

    民企“交棒”给职业经理人存在一定的风险,而要想降低风险系数,很大程度上取决于职业经理人的素养,以及完善的法律环境。美的集团迈出了关键的一步,至于是否成功,能否带动更多民企追随,不妨拭目以待吧[详细]。

 

 纠结的民企“交棒”模式

 

    美的与雷士,何享健与吴长江,恰如一枚硬币的正反两面,从不同角度反映了摆在国内民企面前的一个共通问题:企业管理权变更的逻辑是什么?是任用职业经理人还是由股东及其继承人继续把持?

 

    “当然了,国家用严刑峻法确保职业经理人能够勤勉尽责,是股东放心放权、职业经理人忠实履行其职责的必要制度保障,也是我国商事立法重要的发展趋势之一。”山东政法学院讲师马凤春博士说。

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 企业“去家族化” 交班可以更美的

 

    “去家族化”是现代企业必然的选择,不过,何时进行“去家族化”,并没有固定的公式。一般认为,“去家族化”依赖于下一代的成长程度,如新希望集团一直在酝酿的传承大计,随着新一代更优秀的子女可以出来当大任而解决。

 

    “去家族化”还要参考国内职业经理人的敬业与忠诚水平,否则因代理风险的增加,家族企业“失手于人”的困境,仍然很突出。另外,“去家族化”还有赖于资本市场,走资本路线的“控股不控权”才有可能实施。而风险投资等的引入,也推动了企业股权的多元化。[详细]