产业面临阵痛 企业付出裁员代价
 什 么 是 裁 员 ?
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    裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑。然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。
 企业为什么要裁员?
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    裁员的动因一般可分为三种,即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中,经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要员工的行为。
第一, 企业的变革是一种常态。
第二, 中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下,这与企业的粗放式经营与管理,靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。
第三, 人力资源区别于其他资源,它既有创造价值的一面,又有其独特的一面。
第四, 裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业竞争淘汰机制的内在要求。
 企业如何裁员?
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    “任何人,如果他‘很乐意裁员’,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员’,他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 
   裁员,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而裁员,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”,你将怎样面对裁员,使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢? 
 产业面临阵痛 企业付出裁员代价
    目前全球电子制造业正面临产业转向阵痛。从全球电子产业格局来看,以往依靠大量密集性劳动和资源消耗的传统电子制造业正在逐渐转型或是从经济发达地区向包括中国在内的经济次发达地区进行转移。然而,这种转型或是转移都需要付出诸如裁员、企业盈利能力暂时下降的代价,甚至可能由此滑向破产的危险。
 行 业 预 警 : 裁员风暴 
 行 业 警 示 : 应该理性裁员 
 观 点 : [裁员也是一种投资] 
 全 球 企 业 裁 员 回 放
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 [ 5.18 ] 奥林巴斯全球大裁员:中国被裁近四千 
 [ 3.25 ] 日本先锋将裁员关厂1/4 以求重振雄风 
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 西门子手机突施大裁员 80%销售员将离职
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 后 果 : 西门子手机被裁 被裁员工不满突然裁员 
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 05家电裁员企业
走进索尼
奥林巴斯
三洋电器
UT斯达康
TCL
西门子
华凌集团
LG电子
科龙电器
 裁员后的反思
    在全球经济一体化、信息化的过程之中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。如何砍好温柔一刀,需要企业正确的反思。

1.如何认识员工的忠诚度和稳定率 
2.要将裁员上升到企业管理的层面 
3.在新经济时代,员工所追求的不是终生就业的“饭碗”,而是终生就业的能力 
4.在裁员的过程中,企业和员工都要转变心态,变被动为主动
5.企业要对员工尽到应尽的社会责任
6.企业不能只有人才吸纳,而无人才退出
7.企业不能过于关注文化的口号,而忽视了文化的实质 
 所有裁员企业
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