日系手机在华缺乏人气集体淡出中国
 背景:2006年,中国3G元年成定局
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  最近,有消息透露,美国高通与深圳宇龙通信公司达成合作协议,将在全球范围内使用高通公司的CDMA专利组合,开发、生产和销售使用所有3GCDMA标准(如CDMA20001X/1XEV-DO,WCDMA/UMTS)的用户单元,在3G即将上马之际,率先取得了终端大量市场化的首发权。  

 3G日系手机的救命稻草?
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    截至目前,诺基亚、西门子、北电网络等欧美巨头都已经在TD-SCDMA上进行了投资,韩国的三星和LG也分别在芯片和终端方面对TD-SCDMA的外场测试予以了积极配合,可是,没有一家日系企业真正投入于中国版的3G标准。 
  “不过,日系手机在中国3G初期的市场还是会有机会的,毕竟他们在日本本土以及欧洲都有了丰富的经验,日系手机厂商在中国市场的回暖可能会表现在2006年年底,但能否保持持续优势,还要看他们对中国市场的重视程度。”赛诺分析师说。 
  2005年年底,信息产业部副部长奚国华表示中国上3G的时机已成熟,而很多业内分析人士也认为2006年6月前,中国将颁发3G牌照,而第一张牌照很可能发给TD-SCDMA,但是,日系手机厂商只是在WCDMA和CDMA2000上具有经验,如果没有做好相关准备,3G也许还不能成为日系手机的救命稻草。 
 失去了生存的能力 日系手机连连败北
      在三菱手机退出中国之前,东芝、松下等日系手机都已经纷纷退出了中国市场。2005年4月,日本东芝被证实从普天天芝合资公司撤资的消息引起了业界的关注。这意味着东芝正式退出中国CDMA手机市场,也引起了业内对过去几年一直处于国内手机市场二三阵营的日系手机企业生存状态的关注,甚至有业内人士断言,此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。 
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 ————专家分析————
   日本电子厂商向来以产品功能多样,外观精美著称。为何在其他地方都所向披靡的日本手机,在中国市场却接连败退?来听听专家给我们的分析。
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 专家剖析日系手机溃败 本地化不足是原因
     我们注意到,这些日资企业都有一个相似的背景:它们的主业广泛,但对手机业务都不够重视。”计世咨询资深分析师郭畅认为,这是导致日系手机势力在华溃败的一个主要原因。
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 渠道失利之痛 日手机商在华大面积溃败
    日本手机市场相对单一,依靠运营商的合作就能够立足,但中国的情况显然要复杂得多。”郭畅认为,日系手机商对中国国情尤其是渠道把守失利,导致集体丧失话语权。
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 日系手机中国遇难题 僵化管理制约发展
    办事效率低是日本手机企业的通病。日本手机企业办事效率低下,审批手续极其严格。比如广告的审批,其流程是很严格的,而且过程相当长,如果公司要在中国做广告,从申报到审批,一般至少要一两个月,因为要经过总部的拍板。以推新机来看,如果中国市场青睐折叠的某款机型,而要申报做这样的机型要等到两三个月,那时市场早已变了样。
 以退为进,觊觎3G?
   3G来临,日系手机商既面临再生的难得机遇,又充满着叵测和变数,未来的日子肯定不会一帆风顺。以退为进,试图打一场翻身仗,最终成功还是失败,答案还是留给时间来检验吧。
 颓势日系品牌
松下
东芝
NEC
三菱
京瓷
三洋
 日系四短板
  经营策略。日系手机厂商习惯于与运营商联盟,由运营商控制手机终端的销售,而自己则专注于按运营商的要求进行手机生产。偏重技术、制造,疏于市场拓展成为日系手机企业经营中的“致命伤”。   

  消费习惯。手机正日益演化为一种流行文化的象征和载体,需要在设计上加入更多的文化、时尚元素。日本手机企业的核心研发中心往往设在日本本土,对产品功能的追求胜过外观,推出的机型偏大,难以满足中国消费者对小巧、轻薄的偏好。  

  市场迥异。日系手机称雄日本市场实际上具有封闭性。PHS网络与GSM、CDMA网络不同,DoCoMo开创定制手机的先河,日本手机生产商也逐渐习惯了定制模式。稳定的市场环境,捆绑式的销售使日系企业忽略了产品的宣传推广,品牌意识淡漠。中国与日本情况几乎完全相反:首先没有采取运营商绝对主导的方式,其次是中国市场的消费水平低于日本市场,低端机型更受消费者青睐。 
   
  管理僵化。三星、LG等韩国企业在中国市场的成功,很大程度源于本土化运作。与同行们相比,日本企业在本地化方面做的相当不够。日资手机企业高管层中缺乏对中国市场足够了解的本土经理人,在日本公司工作得照章办事,不允许与制度有一丝一毫的偏差行为,办事效率低下,审批手续严格。如果公司要在中国做广告,从申报到审批,一般至少要一两个月,申报机型时间更长,市场早已变了样。
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