|
|
|
僵化管理，不谙市场 |
1、偏重技术、制造，疏于市场拓展。
2、日本手机企业的核心研发中心在日本本土，对产品功能的追求胜过外观，机型偏大，难以满足中国消费者。
3、封闭性。生产商习惯定制模式，稳定的市场环境，捆绑式的销售使企业缺乏品牌意识。
4、日资手机企业缺乏对中国市场的了解，办事效率低下，审批手续严格。
|
|
|
日系彩电被边缘化 |
|
日资平板电视不仅产品本身优势不足，而且服务短板彰显。“技术优势不明显，售后服务跟不上，品牌老化无新意”，一位不愿意透露姓名的市场分析人士这样评价日系企业。“数字技术在美国硅谷，面板与模块主要供应地是韩国和中国台湾，日本有被边缘化的趋势。”在CRT时代，以索尼为代表的日系优势发挥到极致，但日本企业似乎没有察觉到世界正在向平板电视大步迈进。
|
|
|
守旧顽固丢掉市场 |
|
也许在磁带随身听的年代里日系企业太优秀了，一流的企业卖标准但日系却自信到不问市场自顾玩耍而卖错了标准。当MP3在随身听领域迅速崛起的时候，日本企业仍然不愿放弃故有的音乐格式，但网络偏偏造就了MP3而没有支持日系的MD、CD，日本企业被彻底打败。当索尼看到自己的失误转身追赶的时候，他还哪里追得上日新月异的网络、数码时代呢？
|
|
|
|
编辑的话—— |
|
在家电这行里，日本企业确实栽了几个跟头，对中国人民来说这似乎是令人振奋的，对中国企业来说也有着绝好的夺取日本品牌市场的机会。但韩国又崛起了，若大的中国市场难道要走了日本来了韩国？中国企业不能在“抵制日货”里偷着乐，韩国来了怎么办，韩国走了XX来了又怎么办？三星在起步的时候认真拜读了海尔的管理之道，读到精髓于我所用。我们要学习的也应该是精髓而不是浮于表面，做个形式，韩日企业与我们有太多的相似，小小专题不可能让企业都警醒，关键提了这话，你到底意识到没有……
|
|
专题制作：肖利
联系电话：010-82297525
QQ：26893877
|
|
|
