巨亏下日企集体转型 电视制造业格局转变

[日家电大鳄巨亏 转型路艰难开启] [家电世界日本制造渐远]

创亏损新高 日电子三巨头2011年预亏千亿

[日系2012年翻身难][减产、外包救市][电视制造业格局转变] 

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   事件背景

    受金融危机、日元升值、自然灾害等因素影响,2011年日本索尼、松下、夏普等家电巨头纷纷报出巨亏。最新财报数据显示,2011财年,夏普创下近百年以来最大亏损额;索尼亏损是市场预期的两倍;松下创下日本制造业企业年度亏损新高。东芝、日立等其他厂商也遭遇了亏损或利润缩减。

 夏普:史上最严重亏损 面板拖后腿

    夏普近日发布公告称,由于液晶电视价格骤降以及经济增速放缓,公司预计将在截至3月31日的财年内净亏损2900亿日元(约合38亿美元)。这是自夏普成立以来最大规模的年度亏损。对于此次亏损,夏普方面解释称,主要原因就是因为经济增速放缓以及液晶电视价格骤降。

 松下:全年预亏102亿美 创年度新高

    松下电器2月3日公布了亏损的2011财年三季报,并预计年度亏损额增至7800亿日元(约102亿美元)。不仅将创松下年度亏损纪录,也将创下日本制造业企业年度亏损新高。基于第三财季业绩恶化,松下下调了2011财年(2011年4月1日~2012年3月31日)的主要财务指标。

 索尼:2011财年将亏30亿美元 比预测增1倍

    索尼周四(2012年2月2日)称,它现在预测截至2012年3月的当前的财年将亏损近30亿美元,比索尼3个月前的预测增加了一倍,主要原因是索尼计入了出售它在三星LCD合资企业中的股权的费用和泰国水灾的影响。在去年10月至12月的2012财年第三季度,索尼的营收为1.82万亿日元(240亿美元),同比下降17.4%。

 东芝:Q3亏1.35亿美元 下调利润预期

    尽管公司前三财季的社会基础设施业务再次取得了创纪录的营收,而且运营利润也较去年同期有所增长,但该公司此前发布的全财年业绩预期却显示,全年净营收和运营利润都将出现同比下滑。东芝第三财季总营收为14414亿日元(约合184.79亿美元),比上年同期减少1471亿日元。

 企业财报下载





日电子三巨头2011财年第三季度业绩

企业
营业收入
同比变化
Q3净利润
预计2011财年净利
一句话描述
索尼
1.822万亿
下降17.4%
亏1590亿
亏2200亿
连续第四年亏损,比索尼3个月前的预测增加了一倍。
松下
1.96万亿
下降14%
亏1976亿
亏7800亿
不仅创松下年度亏损纪录,也创下日本制造业企业年度亏损新高。
夏普
5890亿
下降22.7%
亏1736亿
亏2900亿
自1912年公司成立以来最严重的年度亏损,创百年之最。

注: 货币单位为日元,2011财年截至2012年3月31日;1元人民币约合12日元
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    内在:创新不足 未能推出先锋产品

    在当今世界的创新浪潮中,创新力仍显不足是夏普、索尼和松下等家电巨头的通病,尤其是业务份额较大的电视业务,“整个日本的电子企业都面临类似的问题,从电视到显示器,从平板电脑到智能手机,几乎每一个主要业务部门都未能持续创新,未能推出引领行业先锋的产品。”[详细]

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    3•11日本大地震让日本电子产业元气大伤,之后的每一季财报发布,外资电视企业尤其是日系电视企业,都以醒目的赤字面世。各家财报均提到这点。“受日本大地震影响,东芝对电子元部件的投资不能回收,因此严重影响了企业的效益”。东芝“受伤”的说;“日本大地震和海啸给公司业务带来影响”,索尼也表示无奈;“地震导致了公司销售的减少”[详细]

    市场需求下滑是“硬伤”

    经济的衰退,特别是美国和欧洲经济的衰退,导致电视售价下滑,供给过剩问题更加恶化。以美国为例,市占率最大的是三星和Vizio,凭其低价优势令消费者不再青睐售价更高的索尼。”受电视需求疲软拖累,索尼、松下、夏普纷纷被迫下调彩电销售预期。 [详细]

   专家声音

罗清启:日企集体衰退的原因首先当属日元高汇率,其次全球经济大衰退;三是大地震和泰国洪水等冲击;而后是…[详细]。

陆刃波:日系巨头亏损的原因一方面是欧美还未从经济危机中恢复,另一方面,日本家电企业在技术方面进步不大…[详细]。

刘步尘:日系家电要崛起,首先是研发新产品和新技术。其次要放弃传统家电,转向新能源、电池、医疗器械等领域…[详细]。

洪仕斌:一是逐步放弃部分家电业务,转向更有竞争力的其他领域;二是加快产业转移步伐,加大产品外包比例…[详细]。

应对一:人员及架构调整

代表企业:索尼、日立
索尼:在公布第三财季报告的前一天宣布任命平井一夫为总裁兼首席执行官。
日立:宣布将于2012年4月1日起进行组织结构重新整编,将把旗下业务范围重组为五个集团。

应对三:裁员减产

代表企业:夏普、松下
夏普:下调两个最大液晶面板工厂的电视面板产量,旗下液晶电视面板主力工厂堺工厂将减产5成。
松下:“3·11”大地震后的第二个月就宣布未来三年将在全球裁员3.5万人。

应对二:业务精简

代表企业:松下、日立、索尼
松下:改革低迷的电视业务为中心,高附加值产品将是重点。
日立:关闭剩下的电视工厂,正式退出LCD和等离子电视市场。
索尼:放弃液晶电视业务,专注OLED电视。退出与三星组建的LCD面板公司。

应对四:业务外包

代表企业:东芝、夏普、日立
东芝:将墨西哥液晶电视厂出售给仁宝。
夏普:与富士康合建面板与零部件合资企业。
立:今后电视机方面的业务将转为外包形式进行操作。

未来,日系巨头能否重振雄风?还是一蹶不振?

日系电子企业2012年翻身难

日系电子企业要想在2012年打一场翻身仗也依然困难,巨大的亏损额度非一时半会就能弥补。原有的业务亏损态势是否会止住,新业务增长点带来的利润能否覆盖亏损漏洞都很难说。其竞争对手强劲发展势头也一直未消减,日系企业可谓四面楚歌。夏普\索尼\松下巨亏之下,家电世界日本制造也渐行渐远。

(人)

判定日本制造败北尚早

恰逢业绩低谷,日企这一轮调整容易被误读为业绩不利带来的。目前全球产业板块在进行调整,传统电子产业运营压力增大,日企的调整是转型期的战略选择。 日企业绩在较长的一段时间内难有质的改善,但是其研发体系技术体系的根基未发生变化,不能就此判定日本制造被击败 。

(人)

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