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苏泊尔简介 |
    浙江苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造,研发商,是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业,是国内第一家上市的炊具企业公司有4个生产基地,浙江五环、湖北武汉、浙江杭州、广东东莞,目前年生产能力达到2000多万,各式明火炊具和电炊具产品,拥有450多个炊具新品种,SUPDR产品市场占有率高,公司重视国内外市场的开拓已在全国建立起巨大的营销网络和售后服务系统在各大、中城市和销售网点就有160多个,产品行销全国25个省(市)自治区压力锅产品连续五年在国内市场占有率第一.
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SEB集团简介 |
   SEB集团是一家在用电器和炊具业务领域内享有盛誉的国际集团,是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。SEB集团具有近150年的历史,1975年在巴黎证券交易所上市,先后创立或拥有TEFAL、Moulinex等世界知名电器和炊具品牌。2005年,SEB集团的销售收入为24.63亿欧元。
   SEB在全球收购了100多家企业,知名企业有十几家,从他们的收购史来看都保留了原有的品牌和管理团队,因为他们深知本土资源的重要性。"该人士说,"SEB在中国发展了十几年,跟苏泊尔的发展时间相似,但是苏泊尔已经发展成了已经知名企业,SEB自有品牌在中国的知名度却非常一般
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制作:王菲
电话:010-82297512
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合作原因:你情我愿 |
   有法国媒体曾报道过,SEB希望以低价进军中国,因为这个行业在法国成本太高,不好发展,所以,它要在中国找合作伙伴,既满足它的成本要求,又要保持品质。     而苏泊尔一直在探讨国际市场,认为现在到了进军国际市场的时候了,同时苏泊尔想打自有品牌,进军国际市场并不是只想赚点加工费。但是,像中国同类企业进军东南亚还行,在欧美,消费者对品牌的认知感太强,光靠自己进军是不现实的。      另外,双方觉得彼此公司文化很接近,SEB是做压力锅起家,到做炊具,再到做小家电,苏泊尔也是;双方的产品品质都不错,对于创新能力的理念也是一样的 
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合作进程:收购决非偶然 |
  SEB与苏泊尔是同行,是全球小家电、炊具最大巨头之一,SEB一年销售额20亿欧元,是苏泊尔的10倍,在全球电水壶等9个项目上是第一,与飞利浦是一个层次,而中国只知飞利浦,不知SEB。      苏泊尔与SEB在12年前就开始谈,当时苏泊尔还很小,销售额两三亿。双方谈过合作,但当时没答应过他们。后来,SEB成了苏泊尔的客户。      2004年,SEB公司又来找苏泊尔谈,但当时因苏泊尔要上市,无法进行下去。      据了解,转机是近期SEB派了几个人来做尽职调查,看了几个苏泊尔的生产基地并和苏泊尔高层进行了交流,非常放心,但走之前没将并购完全定下来。      据悉,后来苏泊尔董事长苏显泽亲自去了法国,最后敲定收购方案。 
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权益变动:谁动了谁的钱包? |
   SEB Internationale S.A.S.、苏泊尔、苏泊尔集团有限公司、苏增福、苏显泽于2006年8月14日签订了《战略投资框架协议》,按照该协议,本次战略投资包括三项内容:     (1)苏泊尔集团及苏增福、苏显泽向SEB国际协议转让25,320,116股苏泊尔股份。      (2)苏泊尔向SEB国际定向发行40,000,000股股份;     (3)SEB国际以部分要约的方式向苏泊尔全体股东收购不少于48,605,459股、不多于66,452,084股的苏泊尔股票。
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结果关注:并购后仍保留团队和品牌 |
    根据协议,SEB同意承继履行及遵守苏泊尔集团和个人卖方于2005年8月8日非流通股股权分置改革方案中向其他股东作出的持股限售承诺。      双方约定,SEB不进入中国市场,也不与中国其它厂商合作,在中国用苏泊尔品牌;苏泊尔进军全球市场,其产品可用苏泊尔自有品牌;SEB在中国的产品用苏伯尔网络销售;双方技术共享。    ●苏泊尔的管理团队不变。 苏泊尔相关高管表示,SEB收购了全球很多个品牌,没有更换过团队,因为SEB看中的就是苏泊尔的团队。目前苏泊尔设有总裁一人,副总裁1人,董秘1人,事业部总经理4人,另有各工厂负责人、销售总监等20人左右,都算高管,属于核心团队。    ●苏泊尔的发展方向也不变 还是围绕炊具、厨房家电和小家电。 
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事件意义:国内小家电行业最大并购案 |
        就交易金额和企业规模来说,此次交易是国内小家电行业迄今为止最大并购案之一。 
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各方态度 |
● 苏泊尔董事长苏显泽则称: 重要的不是谁控股的问题,而是企业是否能做大做强,企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。 ● 网友声音:  又一国内知名品牌将销声匿迹?   ● 法国《回声报》认为: 由于欧洲市场逐渐饱和,SEB公司试图通过与苏泊尔公司联姻将自身的生产和销售中心“外迁”到中国,这样既可以获得巨大的市场,也可降低人工成本。该报认为,苏泊尔公司是SEB公司“理想的合作伙伴”,因为该企业目前正处于快速发展阶段。 ●专家意见: 苏泊尔“协议转让+定向增发+部分要约”的整个安排中,隐伏着致命缺陷,即与苏泊尔集团持股比例不得低于30%的股改承诺相抵触。专家指出,这个方案即使能够实施,本质上也还是一个协议收购。 
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