三洋


合肥三洋陷入被商标“绑架”泥潭

      合肥三洋一方面公开披露在洗衣机和微波炉两类产品上可对“三洋”及“SANYO”无偿使用;另一方面却在上市后7年内持续向商标所有人支付使用费。当前摆在合肥三洋面前的不只是三洋商标的不确定性,还有三洋全套洗衣机技术、关键管理人员等技术资源失去带来的毁灭性打击以及在自有品牌运营过程中曾经历“先天夭折”的阴影【详细】

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合肥三洋非公增发命悬一线 前景变幻莫测

   自2011年3月就公布非公增发方案的合肥三洋,在2011年9月20日获得中国证监会批准至今,其非公开增发迟迟未能启动。截至中国证监会批复非公增发6个月的有效期不足20天。合肥三洋的非公增发保荐人国元证券相关人士则透露:目前尚未启动非公增发工作,主要是担心机构认购效果不好,不排除这一工作存在无法完成的结果。 【详细】

三洋

    自2007年到2011年,合肥三洋向三洋电机支付的技术使用费计提金额达249万多元、商标使用费计提金额达3737万元,向三洋电机关键管理人员支付的报酬达2419万元。自2009年以来,合肥三洋与二股东子公司三洋爱科雅株式会社分别签署《技术援助合同》、《专利实施许可合同》,需要向后者支付技术援助费和专利使用费,三年间累计计提的技术援助费近918万元、专利许可费233万多元。 【详细

  

    短短5年间,合肥三洋向二股东及其子公司以技术使用费、商标使用费、技术援助费、专利许可费、关键管理人员报酬累计计提或已支付的费用总额高达7555万元。 【详细】

  

    三洋电机将其拥有的“三洋”和“SANYO”注册商标授予本公司使用,从2009年1月1日起,使用期限为5年,合同期满可延期。这并不能确保未来三洋电机的新东家松下电器还会将三洋品牌授予合肥三洋。 【详细】

  

    为何三洋商标从公开承诺的“无偿使用”却又悄悄通过一份《技术引进合同》变成“有偿使用”?两份合同一份无偿承诺在前、一份收费条款在后,这背后到隐藏着哪些不可告人的内幕?合肥三洋至今未给公众一个清晰的交待。【详细】

  

松下    金友华指出,“与松下再签一个五年的合约,松下肯定会签,但是对三洋而言‘太划不来了’。 【详细】

  

三洋

   双品牌运作、从洗衣机进军冰箱进行多元化扩张等动作都折射出合肥三洋的着急心态,急于做大做强自

身、急于摆脱对三洋的依赖,却没达到好的突破口。 【详细】
 

三洋

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    2011年11月27日,合肥三洋推出高端自主品牌“帝度”(DIQUA),并全面启动双品牌战略。据悉,帝度品牌产品9月份已经陆续在全国市场上市销售,而在国际市场也已经销售了近一年的时间。在产品推广方面,目前三洋与帝度共享产品渠道,从明年开始帝度要逐渐更多级拓展渠道,发力主流城市和主流市场。

    合肥三洋公司“帝度”牌冰箱2012年正式面市,智能化和保鲜技术将成为帝度冰箱的卖点。预计第一阶段冰箱将生产150万台,第二阶段产能将会突破400万台。【详细】

三洋

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合肥三洋董事长金友华

    合肥三洋董事长金友华表示:美的租赁合肥当地的“荣事达”品牌2013年将到期,他希望合肥市政府到期收回本地品牌的使用权,并希望“媒体给我们呼吁,我们本地需要自己的品牌”。【详细】
刘步尘   家电行业专家刘步尘一个品牌的培育成熟至少需要四五年,合肥三洋希望在2013年合同到期切换到这一全新的自主品牌难度实在太大。“所以合肥三洋提到荣事达这个品牌,希望通过感情牌打动合肥当地政府。”

素材 为何合肥三洋会“夺”荣事达品牌

    美的原计划实施全面并购荣事达,以获得荣事达整个品牌的运营,但由于历史原因,荣事达品牌还存在授权给其它一些品牌小家电企业的情况,整个接手的过程非常繁杂,所以在入股荣事达之后,最终选择了暂时租赁使用荣事达品牌。但在合肥三洋即将面临无品牌使用的困窘时,当时的这个权宜之计就给了金友华操作争取的空间。【详细】
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叹号美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮

    荣事达品牌并不是属于合肥三洋的,美的是向合肥国资委租赁的荣事达品牌,而且双方合作良好,“政府都还没有发话,合肥三洋凭什么说要把荣事达收回”。 【详细】

美的制冷家电集团中国营销总部副总裁、新闻发言人王金亮

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     虽然2009年美的电器控股的小天鹅正式收购了荣事达洗衣机资产,但荣事达品牌是在荣事达集团,因此美的在冰洗领域使用荣事达品牌采用的租赁形式,五年为一个周期,这一周期将于2013年到期,但仍将续签美的这几年在荣事达品牌上同样倾注了大量心血,树立品牌形象

荣事达

     荣事达集团创建于上个世纪90年代初期。1992年12月30日,第一台“荣事达”牌洗衣机走下生产线。2010年5月,美的控股的小天鹅通过增发,完成对合肥荣事达洗衣机的收购。至此,合肥荣事达洗衣机最终成为小天鹅旗下的三个洗衣机品牌之一。