【编者按】小家电企业领域很多老板满足于既有的现状赚点小钱让家人衣食无忧,也有很多老板想做大却苦于做不大,在大品牌与OEM的夹缝中生存。近日,广东威王集团启动全国十一城市品牌战略发布会,实施其向品牌化转身之后的再次战略升级。就像众多小家电企业说的,小家电的市场份额和渠道通路都已经被几个大品牌垄断,那么在成千上万的小家电企业中威王如何突破重围,走向全国,将自身企业做大做强想必是您和我一样想知道的,本次专题,我们力求通过各方面的声音来寻求威王走出去的秘诀,透视威王现象。
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看看其他企业的生存之道:

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  威王从昔日广东省一家“草根”企业一家装配小厂成长为国内规模最大的电饭煲OEM制造商,如今,这个电饭煲领域具有相当幕后控制实力的OEM制造大鳄又吹响了品牌战略转型的号角。威王的成长从“潜水”到如今的浮出水面,到底经历了怎样的历程,在这里,我们与您一道揭开威王的成长秘史。
    【认识威王】广东威王电器有限公司,位于廉江市九洲江经济开发区,占地面积5万多平方米。技术管理人员108名,生产工人600多名。拥有现代化的生产设备,年产电饭锅1000多万台,产品处于行业内领先水平。已历经10多年的办厂和制造产品的经验:是湛江地区目前专业生产电饭锅,电磁炉系产品以及其它家用电器最大企业之一…… >>>>[全文]

 往日威王——国内最大电饭煲OEM制造商

>>>>威王成长历程  十六年的光辉;十六年的欢歌笑语;十六年的风雨兼程;
·1990年 廉江市粤兴电器配件厂成立;
·1993年 “粤兴电器配件厂”更名为“廉江市粤兴电器厂”;
·1994年 第一个自己生产的“粤兴牌”电饭煲在云南昆明销售;
·1996年 企业更名为“廉江市梁氏威王电器实业有限公司”;
·1997年 第一次参加德国科隆国际家电博览会;
·2000年 公司搬迁厂址至廉江市九洲江开发试验区内,面积25000平方米;
·2001年 获得德国欧共体CE、LVD认证、CB、CI认证;
·2003年 “威王”牌电饭获煲得“产品质量国家免检产品”;
·2004年 公司更名为“广东威王电器有限公司”
·2004年 公司第二次搬迁,迁至廉江市九洲江经济开发区,占地面积45亩,同时引进贰条目前国际最新装配生产线、一条检测线;
·2004年 “威王”获得“广东省著名商标”;2005年 “威王”获得广东省名牌产品称号;
·2005年 占地40亩的顺德区威王电器有限公司厂址正式动工兴建,于2006年4月投入使用。
·2006.9月 投资1个亿,占地面积100亩的佛山市顺德区威王生活电器有限公司厂房正式开始动工兴建。广东威王电器有限公司更名为“广东威王集团有限公司”;
·2006.9月 投资10个亿,占地面积1000亩的“威王工业园”正式动工兴建。

 今日威王——品牌王者浮出水面

·潜水16年 威王品牌二度“转身”
从一个装配小厂发展为国内规模最大的电饭煲OEM制造商,威王已经在电饭煲领域“潜水”16年之久。目前,威王电器将全面启动品牌战略,将以专业化、精细化撬开小家电市场缺口,主推电饭煲、电压力锅、电磁炉…… >>>[全文]
·为小家电市场注入新鲜活力
集团化是威王电器近年来坚持做大做强、猛攻小家电市场的必然结果,也是威王发展历程上的重要里程碑。威王合理调配企业内部资源,加大技术研发投入力度,实施统一的品牌发展战略,为小家电市场注入新鲜活力…… >>>[全文]
·从幸存者到制造大鳄
从一个装配小厂发展为国内规模最大的电饭煲OEM制造商,当年一起并肩战斗的家电企业有几千家,但是绝大多数家电企业的产品靠以量取胜,质量难以提升,所以逐渐被市场所淘汰。威王却成为幸存者…… >>>[全文]
·与终端建立互动 加速终端变脸
未来三年内,威王将通过占领中档消费群体50%以上的市场份额、中高档消费群体20%以上的市场份额,来满足不同消费者的需求;继续以优势产品电饭煲作为主导产品,形成整体厨房电器的集成规模优势…… >>>[全文]
·80%小家电产品走平民消费大众路线
面对小家电领域几大成熟品牌的竞争,威王集团将目标市场定位于适合平民消费的大众路线上,威王选择产品适合平民消费的“大众路线”…… >>>[全文]

威王集团副总裁秦兴杰访谈
  从家庭作坊式的电器配件小厂成长为今天的电饭煲行业老大,威王电器成长的这十几年,伴随有多少艰辛与汗水。2006年,威王在经过了两次“转身”,结束16年潜水之后,实现了从OEM代工到品牌化建设的……
[全文
 ·法宝一:创业激情
  如同海尔不能没有张瑞敏,梁武已经成为威王电器的精神领袖,一位企业领导者的个人魅力足以影响整个企业的精神风貌,梁武一直坚持的“以自己的诚心换取客户的放心”影响和感染着每一位威王人。
 ·法宝二:产品
    威王产品注重大众消费需求的多样化、层次化特征,力求满足各种不同的市场需求,将产品分成高、中、低三档.威王还将继续完善形式多样的产品结构,以电饭煲为主导产品,并达到销售总额的50%;电磁炉、电压力锅为拳头产品,占销售额的30%,电水壶、紫砂锅、热水器、吸油烟机、燃气灶、消毒碗柜等产品为辅助产品,占销售的的20%。
 ·法宝三:渠道
    2007年,威王将建立有效零售终端5000个,这个规模在业内已属巨大,威王明白,在复杂的终端竞争背景下,如何与各级经销商保持诚信互惠的合作关系是威王实施品牌战略的关键,而保持稳定高效的厂商关系则重在共赢。威王为经销商提供了有利的利润空间,并主动服务,帮助经销商快速推广货源,提供信息流,与经销商一同开展促销、推广活动。
     

 与会嘉宾合影

 家电协会理事长霍杜芳致词

 威王集团总裁梁裕

 中消协投诉部李卫东

 威王集团董事局主席梁武

 威王集团副总裁秦兴杰

 梁主席与秦总开启香槟酒

 祝贺威王成功

 家电协会秘书长姜风

 梁主席与国美副总裁林传乐合影
   

 威王获奖产品

 威王新品电饭煲

 威王获奖电饭煲

 威王电磁炉

 威王电饭煲展示
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 小家电企业发展前景

    小家电领域由于技术门槛相对较低,利润空间较大,目前还处在群雄混战的局面,许多小品牌、杂牌产品仍然可以凭着价格优势占据一定的市场份额。随着小家电领域的竞争越来越激烈,业内人士分析,小家电行业竞争的加剧势必也会经历一个洗牌过程,一些根据市场形式对质量利润作出合理调整,注重售后服务、认清行业发展的企业才能生存下来,一些小品牌将退出市场或者被大品牌鲸吞,或者沦为大品牌的OEM基地 ……>>>[全文]

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    市场还未完全发展成熟的小家电领域,由于其目前存在的特性决定了其成长的多样性,想必小家电企业的生存态势与前进方向不仅是小家电企业领导要思考的问题,也是各方人士关注的焦点。在这里,慧聪家电网诚邀各方人士谈谈自己对现今小家电企业发展的看法,可分享经验,亦欢迎指出问题,不求能寻求出辉煌精辟的结论,但求为大家提供一个畅所欲言的窗口,解除困惑,群策群力,共同进步。祝福2007年的小家电企业皆能挂云帆、济沧海!

 专题制作:李德娜    电话:010-82297512     E-mail:lidena@hc360.com
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