进军新市场——水家电

   水家电市场:目前即使是在上海、北京、广州等经济发达城市,我国净水设备的家庭拥有率也不足15%。若按照国内3亿户家庭,约70%的家庭使用净水设备计算,净水设备的家庭需求量将超过2亿台。

九阳

  不久前,九阳收购了北京的家用净水产品企业海狼星,投资超过1亿元人民币,正式向水家电领域发力。 在2011中国家电博览会上,九阳推出九阳“冰蓝”系列净水机产品。【全文

   空气净化器市场:空气净化器产品在某些国家的使用率高达80%以上,但是在国内还不到10%。除夏普外,三星、格力、大金、远大、亚都等公司均先后宣布大力拓展中国空气净化器市场。【全文

空气净化器

  夏普公司宣布独自开发的“净离子群”空气净化器进入国内市场,其主力型号产品价格在5000元左右,远高于国内同类产品。【全文
 重组现有产品——打造冠军群

   2011年小家电市场需求依然看涨,主要包括电饭煲、电磁炉、电烤箱、电压力锅、豆浆机在内的小家电中国市场有望冲击20%的增长速度,冲击450亿元市场销售额。

格兰仕

  2011年,格兰仕将打造芽王煲、电烤箱、电开水瓶、电水壶四个单项冠军。到“十二五”结束之年,在电烤箱、电水壶、电开水瓶、芽王煲四个单项冠军产品基础上,格兰仕生活电器产业群还将打造包括电磁炉、电饭煲、电压力锅在内总共7个冠军品类的冠军群。【全文

 扩大产能——投资大型生产基地

   2010年美的日电销售规模为300亿元,同比增长32%,其中国内销售180亿元,同比增长41%。根据美的五年规划,2015年美的日电的规模将翻番,内销规模达到400亿元。

美的

  4月7日,美的日用电器集团在安徽芜湖投资建设的大型生产基地正式投产。芜湖生产基地总投资约24.3亿元,其中包括美的洗碗机、厨卫电器和精品电器三大项目的生产线。至2015年项目全部建设完成后,芜湖基地产能预计达到860万台,将成为销售收入过百亿的世界一流厨电生产基地。【全文

 并购——直接切入小家电市场

   面对着小家电市场的巨大增长空间以及自身在炊具上的单一业务布局,令爱仕达不得不加快了关联多元化的产业扩张。 据悉,步步高的小家电主要包括豆浆机、电磁炉、电压力锅、电水壶四大类。此前,爱仕达已悄然进军电压力锅、电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电领域,不过市场影响力较小。

爱仕达

 在广东步步高电子有限公司3月1日宣布退出小家电市场后,上市不满周年的浙江爱仕然发布公告称,已在3月28日与步步高签订意向书,将接手步步高小家电相关的“生产设备、检测设备、专利、生产物料、模具”等资产。 。【全文

美的

 ·众多企业涌入,小家电业竞争加剧

   

     小家电是中国家电行业的重要组成部分,在30多年发展过程中中国小家电产业走过了一条“先外后内”的发展道路,应该说早年小家电产品大多以模仿为主,销售市场也以欧美市场等国家为重。但随着近年来国内主要企业实力的提升以及国内市场的启动,小家电行业更加注重国内市场,自主研发实力也进一步增强。

    随着国内市场的扩大以及企业自身实力的增强,通过加强品牌整合力度,小家电领域涌现出以美的、TCL、格兰仕、九阳、方太、海尔为代表的一批知名品牌。

    尤其美的表现突出,在国内小家电市场的扩张速度和规模增长迅速。凭借电风扇、电饭煲等起家领域优势,快速向加湿器、豆浆机、取暖器等产品扩张并跻身行业领军水平,成为小家电领域为数不多的多元化企业。

    此外,国内小家电市场的发展潜力和利润空间,也诱使欧洲以及韩国、日本的小家电厂商加大了对中国小家电市场的开拓力度。

    飞利浦、松下进入较早,随后西门子、三洋、伊莱克斯等纷纷跟进,均谋求在高利润的小家电市场分得一杯羹。外资品牌的进入,更加剧了我国小家电市场的竞争态势。

 

 ·小家电企业成长模式

    小家电有三种较为典型的成长模式,一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业,从电饭煲起家,转战微波炉、电磁炉等,几乎涵盖了小家电产品线;一种以九阳为代表的“单打冠军”型的企业,以豆浆机起家,之后辐射到电磁炉、电压锅等小家电产品;还有一种就是以步步高为首的“跨界代表”,在其它领域有了成熟的产品运营经验,之后通过有限多元化,进入了相关联的小家电领域。

    近年来,小家电领域的高利润诱惑,已引得一大批企业的竞相争夺,市场争夺异常激烈,价格战、促销战、广告战、渠道战此起彼伏。

 

 ·未来小家电的竞争是综合实力的竞争

   

    在小家电行业,因为不管是单打冠军,还是外来强势品牌,要想在行业“出人头地”,都会陷入与美的这样的“集团军”作战困局,并且结果最终都会显得在竞争中乏力,慢慢地被美的这种强大集团背景和品牌效应的企业所挤压和超越。而美的因为拥有了强大的综合实力,其在未来的竞争中,也不需要过分地创新,只要利用跟随或者复制策略,再加上资源匹配,就可以无敌天下。

 

 ·家电行业进入巨人时代

   

    如果我们回顾中国家电业的发展历程,审读行业现状,就可以看到中国家电从群雄争霸向“战国七雄”时代迈进的清晰足印。进入21世纪后,家电品牌消亡的速度开始加快。国家信息中心的统计显示,上世纪90年代中后期,有竞争力的彩电品牌有50多个,但现在已经减少到10个左右;空调从110个减少到现在的8个;冰箱从75个减少到10个;洗衣机从80个减少到了7个。这中间虽然还有一些品牌在勉强维持生计,但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。

    针对某一类产品而言,人们心目中的品牌不超过5个。市场占有率排名靠前的企业在行业内有着举足轻重的地位,把控着在行业内制定技术、价格、服务标准的话语权。如1992年,转型中的格兰仕选择了微波炉,并迅速发展成全球微波炉霸主,占有全球50%的市场份额。当时售价动辄五六千元的微波炉,一下子被其拉到了数百元。

   对于小家电产品来说,很多产品远远没有达到“心目中的5个品牌”,甚至消费者在提到某一种产品时仅能指出两三个品牌,这不是因为这些小家电产品品牌集中度过高,而是因为小家电产品和品牌没有出现让消费者熟知的品牌。市场大、潜力大竞争力相对小,这是很多家电企业进军小家电、水家电的原因。随着各个大家电品牌的涌入,小家电品牌的并购、扩张,小家电市场的未来也将加剧竞争,从而呈现“巨人化”的格局。

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