伊莱克斯中国的混乱史
 ·伊莱克斯中国:裁员后再缩减渠道
 ·与苏宁联姻 伊莱克斯将从其他渠道撤柜
 ·伊莱克斯08年四季度亏损4.74亿瑞典克朗
 ·伊莱克斯高端战略 收缩阵地锁定12省市
 ·伊莱克斯中国收缩战线加剧 将裁员850人
 ·伊莱克斯中式烟机CXW-218-EA61特价卖
 ·伊莱克斯退出中国中低端冰箱市场
 ·伊莱克斯争雄高端市场主攻8大省4直辖市
 ·伊莱克斯称3月将关闭中国长沙冰箱工厂
 ·伊莱克斯“爆炒”瞬吸油烟机EU68
 ·伊莱克斯6年换6帅 昨辉煌难掩今黯淡
 ·伊莱克斯:李艳离职不影响高层管理架构
 ·伊莱克斯中国区总裁李艳在上个月底辞职
 ·伊莱克斯全球裁员 中国区前途未卜
 ·家电制造商伊莱克斯宣布裁员3000人
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    全球金融危机肆虐,这谁都知道,全球家电巨头遭受重创纷纷关厂裁员,这也不是新闻,但中国仍然是这些跨国巨头们的希望所在,从2008年传来的种种噩耗中我们似乎还没有看到哪家跨国巨头对中国区进行裁撤的消息,然而伊莱克斯在2009年成为家电领域里第一家在中国裁员的跨国巨头。伊莱克斯将在09年3月关闭其在中国长沙的冰箱工厂。2009年2月4日,新上任的伊莱克斯中国区总裁古尼拉正式对外发布了这一消息。【详细】
    伊莱克斯内部人士透露,仅关闭长沙冰箱工厂就将影响到700名工人的就业问题,而精简销售区域也会使现有的销售队伍中有150人左右被裁员。伊莱克斯走到今天与其过往的混乱历史无不关系。【详细】

1997年刘小明上任伊莱克斯中国区总裁,任职六年。在公司总部不再对中国地区追加投入时,为了保证发展资金的来源,刘小明采取牺牲品牌价值的做法,让伊莱克斯打低端市场。此举成效甚好,伊莱克斯进入超速发展阶段。但总部无法容忍伊莱克斯成为中国人眼中的低端品牌,2003年刘小明被撤换。
2003年在刘小明离开后,英国人白桦志成为伊莱克斯家电中国区总裁。但一上任他就宣布“我们不会追随价格战,我们希望由于伊莱克斯作为国际家电第一品牌的附加价值能让产品以平均高出同质量产品10%的售价得到市场承认。”毅然抛开刘小明的低价策略,将伊莱克斯推向高端,但仅仅2个月后,他离开了这个职位。
继白桦志后,澳大利亚人唐佳敦接替了伊莱克斯中国区总裁一职,出身食品行业的唐佳敦如何管理一家家电企业,与刘小明在任时伊莱克斯总部不问不管的情形相反,唐佳敦迎来全球总裁汉斯·斯特伯格的造访,政策的倾斜就是要让唐佳敦清除刘小明的痕迹,延续白桦志的路线——无比强调伊莱克斯的品牌地位。
毫无起色得值守3年后,唐佳敦手里的接力棒传到薛佳玲手里。这位有着家电管理经验的职业经理人将伊莱克斯的产品全线铺到高中低三档上,彻底停止空调业务,主要精力集中在吸尘器和专业厨房上,调整冰箱产品结构主做中高端产品。这样主次分明的政策也许会奏效,但不到两年后,伊莱克斯就让薛佳玲走人了。【详细】
2007年底来自索爱的李艳开始执掌伊莱克斯中国区帅印,从一年的成绩来看李艳并没有给伊莱克斯带来多少新意和变化,她曾经向媒体提到过的产品研发、深化品牌、赢在终端、梦想厨房等也许都有实施,但行业以及消费市场都没有感觉到。显然这些工作见诸成效是需要时间的,但仅一年后李艳也辞去了总裁职务。【详细】
目前伊莱克斯中国区总经理一职由亚太区总裁古尼拉兼任,也许她会像白桦志一样找来新的人选接手,但在金融危机的恶劣环境下,她已经开始对中国区实施裁员及关闭工厂的动作,并且彻底放弃中低端市场。看过前几任的描述就会发现,如果中国人执掌就会保留中低端,而其他几位则彻底与此绝缘。【详细】

    “一个打着外资名义的国产产品。”一位伊莱克斯前高管这样描述伊莱克斯。在伊莱克斯快被逼退出中国市场的时候,刘小明用低价策略为其重夺市场份额。伊莱克斯毕竟是全球第一大家电制造企业,总部无法容忍刘小明先夺市场,再塑品牌的策略,西门子用了7年打造品牌形象,但伊莱克斯还没等到刘小明树品牌的时候就让干了6年的他走人了。好像接到死命令一样,接下来的五位总裁一直都在强调伊莱克斯的品牌地位而缩手缩脚,如果说其中两位中国女总裁还对中低端有所保留的话,其余几位外籍总裁则彻底对此绝缘。但是行业观察家认为,立足高端只停留在伊莱克斯的空洞口号上,这么多年来伊莱克斯从未在产品研发、产品品质、售后服务上给消费者以高端的印象。渐渐淡去的声音,几乎在最近几年让消费者忘记了这个品牌。
   
在中国做低端市场难道给伊莱克斯丢脸了吗?品牌建设难道是不需要市场份额的空中花园吗?难道其他国际巨头们没有在中国市场上打过价格战吗?究竟中国消费者需要怎样的产品,需要怎样的国际化品牌,伊莱克斯瑞典总部足够了解和认同吗?【详细】

    09年2月10日国内家电连锁巨头苏宁电器对外宣布,全球白电巨头伊莱克斯大幅度调整了其09年中国市场的战略,与苏宁电器正式成为排他性战略合作伙伴,从2月开始,伊莱克斯将全面从其他渠道撤柜。受全球金融危机的影响,伊莱克斯已经在中国采取了裁员、关闭工厂、收缩渠道等措施。
    这些做法也许是无奈之举,但在这个时候与一家连锁进行排他性合作的方式无论对于苏宁还是伊莱克斯来说也许都太过冒险。尽管这次的产品只是洗衣机,但伊莱克斯的洗衣机本来就不强,正是需要扩展的时候做这样的收缩对这个产品的未来只能是雪上加霜;而苏宁未必会对这个排他性品牌的洗衣机有多少照顾,目前苏宁独家承销的还有惠而浦的空调和热水器,其实细想一下,惠而浦和伊莱克斯近几年已经越来越远离中国消费者的视线,对于他们的独家承销又能为苏宁带来多少客户量,实在很难预测。【详细】