导读 ——
    2006年,站立在行业队伍之中,我们听到的更多声音是“转型”。转型成为音响行业寻求突围道路的共同选择。面对转型,各个企业选择了不同的转型切口。在此时刻,我们慧聪网本次全力策划的主题为“转型,音响行业寻求突围的选择”的专栏,旨在探讨在音响这样一个特殊的行业中,是否还能找到新的创业机会?是否只能以“缓慢”的速度增长?有没有可能使企业保持旺盛的活力,并取得超过同行的表现。
    现在中国大多数的音响企业都在转型,但那种转型才是最实际有效的呢?转型之路是否好走呢?我们深知转型迫在眉睫,也曾经不止一次地分析音响市场的现有优势,希望籍此能找出准确的定位。如果能够解决诸如此类的问题,将为众多处于音响行业中的企业提供一些出路,中国经济的活力将得到空前的释放,中国企业的一个黄金时代将来临,反复讲述但苦于没有表达方式的“转型”求索,将会劈云见日的走上一条康庄大道。
音响行业媒体评论
       05年媒体评论:“不务正业”,音响产业低迷难言雄起
    据中国电子报05年音响行业分析上报道,在不景气的市场状况下,很多传统音响企业已选择转行或者多元化发展来寻找企业新的利润增长点。不过,有关专家指出,虽然音响企业转行出于自身利益的考虑,但从另一方面来看是由于这类企业缺乏对音响行业全局考虑,缺少踏踏实实做产品的决心。如果音响企业继续“不务正业”、抛弃音响烂摊子不管的话,音响的低迷态势势必将长期持续下去。
 ·出口远洋:中国音响业发展的新道路 
 ·音响业裂变成两大阵营 新锐抢食传统份额 
 ·音响业如何应付市场 渠道企业各有看法 
        06年媒体评论:音响行业在沉寂过后将出现新生机
    中国电子音响工业协会预言,今年将出现新生机。我国的电子音响产业,曾经有过20年的辉煌,先是收音机、组合音响,然后是影碟机、家庭影院,不仅在国内市场销售兴旺,而且长驱直入国际市场。但自2003年底以来直至2005年,以影碟机和家庭影院为主导产品的国内音响行业普遍陷入内销市场不旺、外销难以盈利的寒冬困境。
 ·音响产能过剩整体低迷 06年将现新生机 
 ·中国音响行业2006年有望复苏 
 ·音响业再度崛起将成不可抗拒的大趋势 
 ·音响行业-融合 或可咸鱼翻身 
“慧眼”名企访谈
CAV丽声音响企划部经理张瑞先生
 CAV:扭转行业无极 畅想前景无限
    “CAV要的不是求变,而是不变!”到访之初,张先生并不赞成笔者所谈到的“行业整体转型”一说,作为任何一个快速发展过后的行业,资源重整、优胜劣汰再所难免。而张经理在分析起原因之后,也给了笔者许多意外收获。就像以上提到的那样,中国的任何一个企业发展都难逃“发展蜕变期”。在这个蜕变过程中,自然对于每一个企业来说都是一次痛苦的考验,它需要的是企业自身扎实的内功和灵活的市场嗅觉,但最终并不是每一个企业都能够“化蛹成蝶”···
 ·先锋借道CAV进军中国受挫 联盟前途未卜 (转载自第一财经日报) 
 ·CAV音乐文化 畅行世界 (转载自新浪财经 2003年12月31日) 
 ·触摸音响业的切肤之痛 (转载自新浪新闻中心 2004年11月25日) 
美加集团董事长杨炼先生
 爱浪:孤军作战 死路一条
    “团结就是力量,只有团结才有力量;结盟就是最好的团结,最大的力量。作茧自缚,孤军作战,最终只能是死路一条。”这句话在一个全球化大整合的时代,无疑是非常正确,非常明智的,也给孤军奋战彻底插上了历史的标签。在家庭影院时代爱浪借助了VCD、DVD的发展,让他在中国迅速的走向了辉煌···
 ·爱浪高调进军国际文化产业 (转载自新华网广东频道 2005-11-27) 
 ·爱浪音响傲立“浪尖”(转载自中山日报 2006年1月22日) 
 ·联姻爱浪 日立暗斗松下?(转载自金羊网 2005年08月08日) 
 ·爱浪与日立联合,推进全球首台影音一体化产品 
奇声电子营销总监周学坤先生
 奇声:肩负历史使命 再掀行业波澜
    遇到问题,我们首先想到的是如何解决问题,而不是无助的呼喊和怨天尤人。音响行业自身的确遇到了瓶颈期,需要一个突破。那是整体环境还没有达到一个良性发展的阶段。正如以上所提到的,音响产品的传统使用价值,已经被一些类似的数码电子产品替代了,音响产品边缘化的现象逐渐显现,但是这并不能说明音响行业已经被取代,只是需要自身行业的突破···
 ·奇声全心全意为消费者服务 (载自云南日报网 2005年10月28日) 
 ·奇声DVD国庆推出“180天包换服务”活动 (载自南方都市报) 
 ·奇声打造行业服务新标杆 (转载自中国电子报 2005-10-27 ) 
“慧眼”看音响业
 浅析民用音响企业战略转型行为(一)
    民用音响自上个世纪80年代以来,行业发展经历了20世纪90年代的繁荣与昌盛,进入21世纪后,民用音响的发展悄悄步入低潮期。行业竞争格局,由一窝蜂的无序竞争进入调整、整合期。行业竞争达到前所未有的激烈程度。2005年,民用音响行业的整体态势表现出更显著的调整整合特征。转型举动是音响企业在该时期的主要行为选择。民用音响市场呈现罕见的持续低迷状态。国际原材料市场价格的上涨,使得本不景气的音响市场雪上加霜,竞争压力空前强大,杂牌军团在市场上渐渐销声匿迹,二、三线品牌也出现难以维计局面,部分品牌宣告倒闭···
 浅析民用音响企业战略转型行为(二)
    飞乐音响是产业转移——进入新领域的典型代表。在上个世纪末,音响行业尚未表现出明显的低迷走向时,飞乐音响已经看到了行业将走向低迷。飞乐音响选择了主业转型,即由传统音响业务全面转型为集智能卡IC卡设计、模块封装、制卡、读写机具制造和相关的软件及系统集成为一体的相关产业链,并从2000年下半年起形成了公司新的利润增长点。飞乐音响的成功转型为今天音响企业的转型提供了借鉴···
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